Скачать презентацию Формирование модели организационной системы управления Руководитель д и Скачать презентацию Формирование модели организационной системы управления Руководитель д и

Khprus_prezentatsiappt.ppt

  • Количество слайдов: 8

Формирование модели организационной системы управления Руководитель: д. и. н. , профессор О. А. Харусь Формирование модели организационной системы управления Руководитель: д. и. н. , профессор О. А. Харусь Выполнили: О. С. Гашкова, Т. А. Дуквина, К. Д. Иванова Группа 03905

Состав внутренних переменных организации МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИО ННАЯ СТРУКТУРА ЦЕЛИ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛ Состав внутренних переменных организации МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИО ННАЯ СТРУКТУРА ЦЕЛИ ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛ

Тип технологии и тип совместной деятельности 1) По классификации Дж. Томсона – ИНТЕНСИВНЫЕ технологии Тип технологии и тип совместной деятельности 1) По классификации Дж. Томсона – ИНТЕНСИВНЫЕ технологии 2) Тип совместной деятельности – СОВМЕСТНО ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ

Особенности персонала 1) высокая инициативность; 2) высокий профессионализм; 3)приоритетны индивидуальные цели и результаты. Особенности персонала 1) высокая инициативность; 2) высокий профессионализм; 3)приоритетны индивидуальные цели и результаты.

Деловые и личные качества, предъявляемые к сотрудникам Центра «Enjoy» Деловые качества: 1) профессионализм; 2) Деловые и личные качества, предъявляемые к сотрудникам Центра «Enjoy» Деловые качества: 1) профессионализм; 2) ответственность; 3) инициативность; 4) самостоятельность в принятии решений; 5) трудолюбие; 6) организованность; 7) дисциплинированность. Личные качества: 1) доброжелательность; 2) интеллект; 3) уравновешенность; 4) коммуникабельность; 5) умение держать слово.

Управление Тип организационной культуры Управленческая форма Стиль руководства Центра Партисипативаная с элементами предпринимательской Знания Управление Тип организационной культуры Управленческая форма Стиль руководства Центра Партисипативаная с элементами предпринимательской Знания Либеральный

Требования к руководству: 1. профессиональная компетентность; 2. интеллект; 3. системное мышление; 3. аналитический склад Требования к руководству: 1. профессиональная компетентность; 2. интеллект; 3. системное мышление; 3. аналитический склад ума; 4. организаторские способности; 5. умение принимать правильные и своевременные решения; 6. дальновидность; 7. предприимчивость; 8. способность сплачивать сотрудников Центра; 9. высокие проявления этики в деловых отношениях.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!