Формирование компенсационного пакета в российском бизнесе Гаврилова

Формирование компенсационного пакета в российском бизнесе Гаврилова Светлана Владимировна Кафедра Управления человеческими ресурсами

Роль и значение КП

Комплексная система управления персоналом. Фрагмент дерева целей. ОБЩАЯ ЦЕЛЬ БИЗНЕСА КОМПАНИИ Повышение эффективности работы предприятия ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ Рост производительности труда ФИРМЫ, ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ, НАЕМНОГО РАБОТНИКА ЗАДАЧИ ДОСТИЖЕНИЯ СОКРАЩЕНИЕ СОХРАНЕНИЕ РОСТ ТОВАРООБОРОТА ПРИ БОЛЕЕ ПРИ БЕЗ УВЕЛИЧЕНИЯ ИНТЕНСИВНОМ УМЕНЬШЕНИИ ЧИСЛЕННОСТИ СОКРАЩЕНИИ ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ЧИСЛЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ

Нематериальные мотиваторы n Группа А – мотиваторы, не требующие инвестиций компании n Группа Б – мотиваторы, в которые осуществляются инвестиции компании, их распределение безадресное, независящее от трудового вклада n Группа В – мотиваторы, в которые осуществляются инвестиции и их распределение адресное в зависимости от трудового вклада

Мотиваторы группы А 1. Поздравление с Днем рождения 2. Внутрифирменная «витрина успехов» 3. «Терапия образом» или «Легенды компании» 4. Похвала

Мотиваторы группы Б 1. Организация питания за счет фирмы. 2. Обеспечение наемных работников едиными проездными. 3. Организация качественного медицинского обслуживания. 4. Предоставление спецодежды (униформы) на конкретных рабочих местах 5. Улучшение организационно-технических условий на рабочих местах ¢ Модернизация основных средств; ¢ Совершенствование условий труда; ¢ Улучшение дизайна и др. эстетические моменты 6. Профессиональный и квалификационный рост персонала (наставничество, обучение у коллег и внешних консультантов). 7. Банкет в ресторане в связи с Днем рождения компании и… 8. Предоставление права на укороченный рабочий день, неделю, право на скользящий, гибкий график.

Мотиваторы группы В 1. Право на получение ссуды 2. Предоставление беспроцентной ссуды на улучшение жилищных условий, приобретение товаров длительного пользования 3. Учеба за счет фирмы 4. Продажа самортизированного ценного оборудования (ОФ) по льготным ценам 5. Оплата проезда к месту отдыха (полностью или частично) 6. Предоставление служебного автотранспорта 7. Оплата путевок работникам и членам их семей на лечение, экскурсии, путешествия, за счет средств фирмы

«Треугольник интересов» n Интересы КЛИЕНТА, регулируемые через механизм цены на рынке товаров или услуг; n Интересы РАБОТОДАТЕЛЯ, регулируемые через механизм предпринимательского дохода; n Интересы НАЕМНОГО РАБОТНИКА, регулируемые через механизм Компенсационного пакета.

Компенсационный пакет 1. Снижение зарплатоемкости 2. Рост производительности труда 3. Повышение дисциплины 4. Повышение эффективности инвестиций в базовую з/пл: n Занятость n Сложность n Ответственность 5. Повышение инвестиций в фонд премирования n Показатели количества продукции n Показатели качества продукции 6. Улучшение морально-психологического климата 7. Улучшение показателей «качества» персонала n Текучесть n Ротация n Воспроизводство

Факторы, влияющие на размер и содержание КП n. Критерии n. Факторы n. Структура КП

Критерии индивидуальности 1. Вид конечной продукции 2. Размер фирмы и структура персонала 3. Количество звеньев управления основным производством 4. Психотип руководителя фирмы

Критерии общности 1. Уровень развития российского (регионального) рынка трудовых ресурсов 2. Единая государственная законодательная база налогообложения 3. Общность материальных и моральных ценностей среди наемных работников одной профессиональной группы – «цеховой менталитет» 4. Социальная усталость перед государственным и региональным беспределом

Факторы, влияющие на абсолютную величину КП 1. Традиционное соотношение в оплате труда высоко- и низкооплачиваемых работников 2. Уровень конкуренции и соперничества на региональном рынке, в данном виде бизнеса и конкретной нише этого бизнеса 3. Финансовое положение фирмы и позиция руководителей данной компании в определенный период времени

Фактор 1. Традиционное соотношение в оплате труда высоко- и низкооплачиваемых работников Модель Страны Соотношение Умеренная Швеция 3/1 Япония, Дания 4/1 Умеренно- Развивающиеся 10 -15/1 полярная страны Сверхполярная Россия 20 -30/1 Нерыночная Куба, КНДР 3/1 эгалитарная

Фактор 1. Традиционное соотношение в оплате труда высоко- и низкооплачиваемых работников Модель Различия обусловлены Умеренная n. Экономическим и образовательным уровнем работника Умеренно- n. Стимулированием отечественного полярная производителя n. Стимулированием иностранных инвестиций Сверхполярная n. Падением эффективности производства n. Бартерными сделками n. Несовпадением интересов работодателя и наемного работника Нерыночная эгалитарная

Структура КП Базовая Социальные Участие в Премия з/пл = транферты прибылях тарифная часть + доплаты + надбавки 100% 50 -100% 50% и > 30 -100%

Элементы премиальной системы Показатели Источник Круг премирования премируемых Условия Шкала Размеры премирования депремирования

Классические виды премиальных систем Объект Экономическая эффективность премирования премиальной системы Показатели Результат Увеличение Зарплатоемкость Уменьшается объема конечной продукции выпускаемой Условно-постоянные Сокращаются (реализуемой) накладные расходы на продукции единицу конечной продукции Себестоимость Снижается продукции

Классические виды премиальных систем Объект Экономическая эффективность премирования премиальной системы Показатели Результат Экономия Расход материальных Сокращается сырья и др. ценностей на единицу ценностей по продукции сравнению с Средняя з/пл Возрастает нормативами Себестоимость Снижается продукции

Классические виды премиальных систем Объект Экономическая эффективность премирования премиальной системы Показатели Результат Повышение Товарооборот (в т. ч. Увеличивается качества при увеличении продукции розничной цены на (услуг) единицу продукции) Средняя з/пл Возрастает Себестоимость Не изменяется продукции Чистая прибыль Увеличивается

Классические виды премиальных систем Объект Экономическая эффективность премирования премиальной системы Показатели Результат Снижение Объем Возрастает брака доброкачественной продукции Товарооборот Увеличивается Средняя з/пл Возрастает Себестоимость Не изменяется продукции Чистая прибыль Увеличивается