ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Чтобы начать

ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Чтобы начать выполнение любого проекта, необходимо … oнайти тех, кто будет над ним работать, — сформировать команду !!! oорганизовать эффективную работу КОМАНДЫ.

Формирование команды – это … o организация особого способа взаимодействия людей в группе o использование потенциала каждого участника o создание общего положительного синергизма в реализации проекта.

ЧЕРТЫ КОМАНДЫ (задание) o o o общая цель и общая (совместная) деятельность личные контакты (эмоциональные) групповые нормы и групповые процессы групповое состояние интегративности (высокая сплоченность) гармонизация групповых и общественных целей, интересов и ценностей (удовлетворение всех интересов) взаимозаменяемость друга и позиционирование немногочисленность (9 -15 и не больше) отработанные процедуры взаимодействия и общее видение ситуации высокая срабатываемость и совместимость групповая синергия ролевая структура коллективная ответственность

МИССИЯ КОМАНДЫ - ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

ПРИЗНАКИ КОМАНДЫ o общая цель; o общая деятельность направленная на o o o достижение цели; взаимозаменяемость друга и позиционирование; немногочисленность (9 -15 и не больше); отработанные процедуры взаимодействия; общее видение ситуации; командные роли

НОРМЫ КОМАНДЫ - искренность идей и чувств - открытость - экспериментирование - помощь другим быть искренними - помощь другим быть открытыми - помощь другим в экспериментировании - индивидуальность - размышление - заинтересованность - внутренняя обязательность (К. Арджирис)

Навыки членов команды o технические или функциональные, т. е. профессиональные; o навыки по решению проблем и принятию решений; o навыки межличностного общения (принятие риска, полезная критика, активное слушание и т. д. ).

КОМАНДНЫЕ РОЛИ (Р. М. Белбин) o o o o «Координатор» (председатель) «Мотиватор» (действующий, оформляющий решения) «Генератор идей» (человек со свежим взглядом) «Критик» (советник или судья) «Исполнитель» (практик-организатор) «Душа команды» «Исследователь ресурсов» (разведчик) «Финишер» (доводящий дело до конца)

Отбор проектной команды Критерии отбора: o Профессиональные: образование, опыт работы, медицинские данные. o Личностные качества: умение работать в группе; самостоятельность, предприимчивость; желание брать ответственность за принимаемые решения; умение принимать рискованные решения, работать в условиях неопределенности; коммуникабельность, устойчивость к стрессам; низкий уровень конфликтности; соответствие ценностных установок целям и ценностям проекта.

Задачи руководителя проекта: o Обеспечить соответствие количественного и качественного состава команды целям и требованиям проекта; o Организовать эффективную групповую работу по управлению проектом; o Подобрать психологически совместимых членов команды и создать активную стимулирующую «внутрипроектную» культуру; o Обеспечить развернутое внутригрупповое общение и выработку оптимальных групповых решений проблем, возникающих во время реализации проекта.

Для эффективной организации работы команды необходимы: o четкое распределение ролей и обязанностей; o осознание всеми членами команды целей и текущих задач проекта; o учет и личностных, и профессиональных качеств специалистов при объединении их в команду; o внимание менеджеров и к достижению целей проекта, и к установлению дружеской рабочей атмосферы.

ПРОЕКТ «СПАСЕНИЕ МЕДВЕДЯ»

Жизненный цикл проектной команды oформирование oсрабатываемость oфункционирование oреорганизация oрасформирование

Стадия формирования С какими трудностями встречается руководитель проекта?

Стадия срабатываемости ЧТО ПРОИСХОДИТ НА ЭТОЙ СТАДИИ? (Какие основные процессы)

Стадия функционирования Что нужно для эффективной работы команды?

Стадия реорганизации Всегда ли эта стадия существует? При каких обстоятельствах наблюдается присутствие данной стадии?

Постулаты работы эффективной команды o «Нет закрытых тем» - участники должны иметь право o o поставить любой касающийся работы вопрос «Конфиденциальность» - информация не должна выходить за пределы командного круга, если на то нет общей необходимости «Просчеты и промахи допустимы, недопустимо их скрывать» «Спорьте, но принятые решения выполняйте независимо от вашего личного мнения и чувств» «Уважайте членов команды и не демонстрируйте свое исключительное положение» и т. д.