ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Выполнила ст группы

ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ Выполнила: ст. группы БЭТ-09 -01 Э. Р. Галяветдинова Руководитель : канд. экон. наук, доц. О. А. Александрова

СОДЕРЖАНИЕ Понятие коллективной (совместной) формы организации труда Коллективные формы организации труда Организация производства при внедрении коллективных форм организации труда Бригадная форма организации труда Основные виды производственных бригад Формирование коллектива ООО «Техномир» Библиографический список

ПОНЯТИЕ КОЛЛЕКТИВНОЙ (СОВМЕСТНОЙ) ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Коллективной (совместной) называют форму организации труда, при которой производственное задание устанавливается в целом какому-либо подразделению предприятия, учет выполненной работы ведется по конечным результатам труда работников этого подразделения, заработная плата также первоначально начисляется всему подразделению, и затем она делится между работниками.

КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА В зависимости от места подразделения в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть звеньевыми, участковыми, групповыми, цеховыми и другими (по видам подразделений), когда планирование работы, ее учет и начисление заработка осуществляются в целом, соответственно, для производственного звена, бригады, участка и т. д. В зависимости от способа разделения и кооперации труда при коллективных формах организации труда могут быть подразделения: - с полным разделением труда, когда каждый работник занят только выполнением работы строго по своей специальности и на одном рабочем месте; - с частичной взаимозаменяемостью, когда работники владеют двумя или большим числом профессий (специальностей) и могут выполнять работы не только по своей основной профессии (специальности), но и по совмещаемой или совмещаемым; - с полной взаимозаменяемостью, когда каждый работник под разделения (звена, группы, бригады и т. д. ) может работать на любом рабочем месте в этом подразделении, а также меняться рабочими местами по заранее продуманной схеме с другими работниками подразделения. В зависимости от способа управления подразделением различают подразделения: - с полным самоуправлением, когда подразделению устанавливается производственное задание, а все остальные вопросы организации производства, труда и управления решаются самим первичным коллективом, например, бригадиром и советом бригады; - с частичным самоуправлением, когда часть функций управления централизована, а другая часть — делегирована подразделению; - без самоуправления, когда все функции управления подразделением централизованы. По способу формирования средств для осуществления деятельности различаются формы организации труда, характерные для индивидуальной трудовой деятельности, для подрядных и арендных коллективов, для кооперативов и малых предприятий. И т. д.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА ПРИ ВНЕДРЕНИИ КОЛЛЕКТИВНЫХ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Коллективные формы организации труда в наибольшей мере соответствуют требованиям современной организации производства. В условиях широкого внедрения новой автоматической техники, повышения требований к качеству продукции, совершенствования производственных отношений коллективная организация труда становится наиболее эффективной. Коллективные формы труда предъявляют повышенные требования к организации производства в цехе, на участке. Они требуют перестройки системы планирования и стимулирования, четкой работы административно-управленческого персонала. На многих предприятиях создание бригад, подрядных цехов и участков сопровождается пересмотром сложившейся их специализации, организацией замкнутого цикла изготовления комплекта деталей или сборочных единиц, перестановкой оборудования, закреплением за низовыми трудовыми коллективами площадей и станков. Один из самых значительных организационных резервов повышения эффективности производства - развитие творчества и инициативы рабочих. Коллективные формы организации труда позволяют оплачивать труд каждого рабочего в строгом соответствии с его вкладом в конечные результаты производства, что способствует повышению заинтересованности рабочих в эффективном использовании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, в повышении содержательности и снижении монотонности труда.

БРИГАДНАЯ ФОРМА ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА Ø Ø Ø Одной из самых распространенных форм организации труда является бригадная с ее разновидностями. Использование бригадных форм организации труда требует проведения большой подготовительной работы, обеспечивающей соответствие техники, технологии, организации производства и управления коллективным формам организации труда. Коллективные (совместные) формы организации труда существуют с давних времен. Необходимость объединения людей в группы предопределялась технологическими особенностями выполнения некоторых видов труда. Так, если тяжелый груз было невозможно вручную поднять одному человеку, за его переноску бралась группа работников; если сложный агрегат требовал для своего управления слаженной работы группы операторов, то их объединяли в бригаду; если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, кому и что делать. Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных (совместных) форм организации труда. Основными технологическими условиями являются следующие: необходимость согласованной работы при обслуживании крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т. п. ); выполнение сложного задания, каждая часть которого не может быть точно распределена между отдельными работниками (например, работы по ремонту, монтажу и наладке сложных машин); объем и фронт однородных работ таков, что производственное задание не может быть выполнено в установленный срок од ним работником; необходимость обеспечения общей ответственности за достижение высоких производственных результатов; необходимость совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАД

ФОРМИРОВАНИЕ КОЛЛЕКТИВА ООО «ТЕХНОМИР» ООО "Техномир" г. Новосибирске существует уже более семи лет, и обслужило более 900 тысяч покупателей, постоянно работает собственная торговая сеть магазинов бытовой техники, оптовый отдел, реализующий товары в другие регионы России, также предоставляется гарантийное и послегарантийное обслуживание на всю бытовую технику. В процессе формирования коллектива ООО «Техномир» большое внимание уделяется психологической стороне личности сотрудника, его характеру, темпераменту. Сотрудники присматриваются друг к другу и к руководителю, а он, в свою очередь, изучает подчиненных. Руководитель знакомит коллектив с задачами, распределяет обязанности, определяет режим работы, организует выполнение заданий. Особое внимание на этом этапе руководитель уделяет контролю за выполнением своих распоряжений, что в дальнейшем помогает формированию чувства ответственности, точности и аккуратности при выполнении работы. Далее формируются микрогруппы на основе личных особенностей и интересов, распределение по отделам в зависимости от профессиональных навыков, выделяются наиболее сознательные, энергичные, инициативные люди, из которых формируется актив, призванный помогать руководителю в достижении основных целей работы. На этом же этапе выявляются добросовестные, но пассивные люди, не проявляющие инициативы и активности в работе, а также негативно настроенные по отношению к руководителю работники, которые могут мешать работе коллектива. Руководитель опираясь на актив, добросовестных, инициативных работников, формирует общественное мнение коллектива о его членах. Руководитель начинает управлять коллективом через актив, т. е. через более авторитетную группу.

Спасибо за внимание.