Формирование и анализ стратегических альтернатив Выбор стратегии Тема

Формирование и анализ стратегических альтернатив. Выбор стратегии Тема 6

План n n Сущность стратегии Классификация стратегий предприятия Основные стратегии развития бизнеса Определение стратегии предприятия

Два подхода к пониманию стратегии: 1. 2. Стратегия — это конкретный долго срочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана Под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, систе мы внутрипроизводственных отношений, а также позиций пред приятия в окружающей среде

Основные элементы стратегии: n n n Система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели Политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достиже ние поставленных целей Планы, т. е. система конкретных действий по реализации принятой полити ки, призванная решать задачи распределения ресурсов

Обычно стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизи руется в различного рода проектах, программах, практических дей ствиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительные затраты труда и времени многих людей, необходимые для создания стратегии предприятия, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать. Поэтому она формулируется в до статочно общих выражениях. Это — предполагаемая стратегия

Вместе с тем как внутри организации, так и вне ее появляются новые непредвиденные обстоятельства, которые не укладываются в первоначальную концепцию стратегии. Они могут, например, открыть новые перспективы развития и возможности для улучшения существующего положения дел или, наоборот, заставить отказаться от предполагаемой политики и плана действий. В последнем случае первоначальная стратегия становится нереализуемой

В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: n n n Корпоративная (портфельная) стратегия характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно сбытовой деятельности Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой

Наиболее распространенные, проверенные практикой и описанные в научной литературе стратегии обычно называют базисными или эталонными

Стратегии связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: Продукт Рынок Отрасль Положение фирмы внутри отрасли Технология

Стратегии концентрированного роста n Стратегия усиления положения на рынке n Стратегии развития рынка n Стратегия развития продукта

Стратегии интегрированного роста n Стратегия обратной вертикальной интеграции n Стратегия вперёд идущей вертикальной интеграции

Стратегии диверсифицированного роста Стратегия центрированной диверсификации n Стратегия горизонтальной диверсификации n Стратегия конгломеративной диверсификации n

Стратегии сокращения n Стратегия ликвидации n Стратегия "сбора урожая" n Стратегия сокращения расходов

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: n n n уяснение текущей стратегии; формирование стратегических альтернатив; выбор стратегии предприятия и ее оценка

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внешние факторы: n n n размер деятельности предприятия и степень разнообразия производимой продукции; общий характер и природа недавних приобретений и продаж предприятием части своей собственности; структура и направленность деятельности предприятия за по следний период; возможности, на которые была ориентирована организация в последнее время; отношение к внешним угрозам

Выделяют следующие внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию Внутренние факторы: n n n цели предприятия; критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции; отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляе мой финансовой политикой; уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР; стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

Формирование стратегических альтернатив Три основных образа действий при формулировке стратегии, которые определяются личностью и системой ценностей высшего руководства (Г. Минцберг): n n n Предпринимательский образ действий Альтернативный образ действий или обучение посредством опыта Плановый образ действий

Ключевые факторы при выборе стратегии Сильные стороны отрасли и сильные стороны рынка

МАТРИЦА ТОМПСОНА И СТРИКЛАНДА Быстрый рост рынка 1. Пересмотр стратегий концентрации 2. Горизонтальная интеграция 3. Сокращение 1. Концентрация 2. Вертикальная интеграция 3. Центрированная диверсификация 4. Ликвидация Слабая конкурентная позиция 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение 4. Ликвидация 1. Сильная конкурентная позиция Центрированная диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой области Медленный рост рынка

Ключевые факторы при выборе стратегии (продолжение) n n Цели фирмы Интересы и отношение высшего руководства n Финансовые ресурсы n Квалификация работников

Ключевые факторы при выборе стратегии (продолжение) n n n Обязательства фирмы по предыдущим стратегиям Степень зависимости от внешней среды Временной фактор

Оценка выбранной стратегии Основной критерий – приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

Оценка выбранной стратегии (продолжение) Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения (В какой степени учтены факторы динамики рынка и динамики жизненного цикла продукта, приведет ли реализация стратегии к появлению новых конкурентных преимуществ и т. п. )

Оценка выбранной стратегии (продолжение) Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям организации (Насколько выбранная стратегия увязана с другими стратегиями, соответствует ли стратегия возможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешно реализовать стратегию и т. п. )

Оценка выбранной стратегии (продолжение) Приемлемость риска, заложенного в стратегии n n n реалистичность предпосылок, заложенных в основу стратегии; К каким негативным для фирмы последствиям может привести провал стратегии; Оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь от провала в реализации стратегии.

Спасибо за внимание!