Формирование бухгалтерской информации для управления прибылью и пути ее максимизации (на примере ООО «Трион Плюс» )
n n n Грамотное, эффективное управление формированием прибыли предусматривает построение на предприятии соответствующих организационно-методических систем обеспечения этого управления, знание основных механизмов формирования прибыли, использование современных методов ее анализа и планирования. Прибыль также является одной из самых сложных экономических категорий. Изучив источники получения прибыли можно разработать научный подход к решению многих проблем, например, повысить эффективность и ответственность трудового коллектива, достижение конечных результатов при наименьших затратах. В таких условиях вопросы управления прибылью и все вышесказанное определяют актуальность выбранной темы исследования.
n n n В качестве объекта исследования выбрано предприятие ООО «Трион Плюс» . Предметом исследования является процесс управления прибылью на ООО «Трион Плюс» . Целью работы является формирование и распределение, изучение прибыли и секторе экономики, анализ эффективности ее формирования, распределения и использования на предприятии, выявление факторов, влияющих на финансовый результат, а также разработка рекомендаций по совершенствованию управления прибылью.
Задачи: n n 1) изучить методические аспекты формирования и управления прибылью на предприятии; 2) осуществить анализ планирования и управления прибылью на предприятии ООО «Трион Плюс» ; 3) разработать и предложить рекомендации по совершенствованию процессом управления прибылью на предприятии ООО «Трион Плюс» . 4) рассчитать экономический эффект от внедрения предложенных рекомендаций.
ГЛАВА 1 МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ТРИОН ПЛЮС»
n Организационная структура ООО «Трион Плюс» Директор Секретарь Отдел кадров Главный инженер Финансовоэкономическ ий отдел Заместитель главного инженера по производству Сметнодоговорной отдел Производствен но-технический отдел Ведущий инженер по охране труда Программист Строительномонтажный участок № 1, 2, 3, 4, 5 Цех трубных заготовок Инженер по качеству Ведущий инженер по сварке Лаборатория неразрушающ его контроля Заместитель начальника по общим вопросам Ведущий механик Отдел главного механика Гараж Отдел материальнотехнического снабжения Склад Административ нохозяйственный отдел
Структура активов организации на 31 декабря 2011 г.
Показатели финансовой ликвидности предприятия Показатель Формула 2009 2010 2011 Абсолютные активы А 1 ≥ П 1 9221<13496 6321<8391 8390<34729 Быстрореализуемые активы А 2 ≥ П 2 3474>0 12552>5816 33423>6000 Медленнореализуемые активы А 3 ≥ П 3 9176>115 20818>1623 16326>13700 Труднореализуемые активы А 4 < П 4 5530<13790 12283<31644 19372<23082
Коэффициенты платежеспособности Показатель 2009 год 2010 год 2011 год Коэффициент текущей ликвидности 1, 63 2, 79 1, 43 Коэффициент быстрой ликвидности 1, 24 1, 33 1, 03 Коэффициент абсолютной ликвидности 0, 68 0, 44 0, 21
Коэффициенты для расчета вероятности банкротства за 2009 -2011 гг. 2009 Показатель Коэффициент год текущей 2010 год 2011 год 2, 79 1, 43 0, 63 0, 91 0, 40 Х ликвидности 1, 63 1, 69 0, 38 Х 1, 54 0, 55 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами Коэффициент восстановления платежеспособности Коэффициент платежеспособности утраты
Расчет показателей оценки качественного уровня достижения финансовых результатов Показатель Сумма, тыс. руб. Изменение 2009 2010 2011 2009 к 2010 г. 2011 к 2010 1. Выручка от продаж, N 186 791 232 824 293 143 46 033 60 319 2. Себестоимость проданных товаров, работ, услуг (производственная) — переменные затраты, Sпер 184 624 220 676 275 359 36 052 54 683 3. Валовая прибыль (маржинальный доход), МД (п. 1 - п. 2) 2 167 12 148 17 784 9 981 5 636 4. Доля маржинального дохода в выручке от продаж, d (п. 3 : п. 1) (рентабельность продаж) 0, 0116 0, 0522 0, 0607 0, 0406 0, 0085 5. Постоянные и условно-постоянные затраты, Sпост 0 0 0 6. «Критическая точка» объема продаж (порог рентабельности) (п. 5 : п. 4), r 0 0 0 186 791 232 824 293 143 46 033 60 319 8. Прибыль (убыток) от продаж 2 167 12 148 17 784 9 981 5 636 9. Прибыль от продаж, в % к ЗФП (п. 9 : п. 7) 1, 16 5, 22 6, 07 4, 06 0, 85 7. Запас финансовой прочности (п. 1 - п. 6)
Состав и динамика затрат на производство Сумма, тыс. руб. Показатель 2009 2010 2011 2010/ 2009 2011/ 2010 146780 164930 175106 18150 10176 Затраты на оплату труда 131578 144680 145245 13102 565 Отчисления 34342 37760 37910 3418 150 Амортизация 55456 64480 62464 9024 -2016 Прочие затраты 12916 31024 52275 18108 21251 381072 442874 473000 61802 30126 390844 469464 541942 78620 72478 Материальные затраты Итого по элементам затрат Выручка от продаж
Динамика показателей рентабельности предприятия Показатели 2009 2010 2011 Рентабельность активов, % 30, 79 17, 96 60, 82 152, 55 68, 68 243, 35 38, 57 24, 32 81, 08 61, 17 26, 66 204, 24 7335, 65 519, 78 344, 10 64, 22 61, 55 115, 75 Рентабельность текущих активов, % Рентабельность собственного капитала, % Рентабельность основных фондов, % Рентабельность инвестиций, % Рентабельность (реализации) продаж, %
n n n В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы: имущество предприятия за исследуемый период увеличилось с 5 530 тыс. руб. до 12 283 тыс. руб. ; произошло увеличение величины оборотных активов предприятия. Их размер увеличился в 2011 году на 23 488 тыс. руб. , по сравнению с 2009 годом; основную часть заемных средств составляет кредиторская задолженность предприятия; по результатам оценки несостоятельности по вероятность банкротства у предприятия очень высокая.
В 2011 году положение предприятия явно ухудшилось, коэффициент восстановления платежеспособности не соответствовал нормативному значению. Платежеспособность у предприятия низкая.
Мероприятия, способствующие повышению доходности предприятия: n n n 1. Ликвидация машин. 2. Сдача в аренду. 3. Установка навигационной системы на спецавтотранспорт.
n Прогнозный отчет о прибылях и убытках
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию Формирование бухгалтерской информации для управления прибылью и пути
Тимошенко Р.А. Microsoft PowerPoint.ppt