Скачать презентацию ФОЛЛЕТ МЭРИ ПАРКЕР 18681933 Школа человеческих отношений Скачать презентацию ФОЛЛЕТ МЭРИ ПАРКЕР 18681933 Школа человеческих отношений

М.П.Фаллетт (Денисова Г.А. ТВБ-23а).pptx

  • Количество слайдов: 11

ФОЛЛЕТ, МЭРИ ПАРКЕР (18681933) Школа «человеческих отношений» ФОЛЛЕТ, МЭРИ ПАРКЕР (18681933) Школа «человеческих отношений»

ШКОЛА «ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ» явилась реализацией нового стремления менеджеров рассматривать каждую промышленную организацию как определенную ШКОЛА «ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ» явилась реализацией нового стремления менеджеров рассматривать каждую промышленную организацию как определенную «социальную систему» . Самыми крупными авторитетами в развитии школы «человеческих отношеий» считаются Мэри Паркер Фоллетт и Элтон Мейо.

МЭРИ ПАРКЕР ФОЛЛЕТТ Родилась 3 сентября 1868 г. в городе Куинси, расположенном вблизи Бостона, МЭРИ ПАРКЕР ФОЛЛЕТТ Родилась 3 сентября 1868 г. в городе Куинси, расположенном вблизи Бостона, США; в 1898 г. с отличием закончила Рэдклиффский колледж в Кембридже, штат Массачусетс, по специальностям экономика, государственное управление, правоведение и философия.

РАБОТА Мэри Паркер Фоллет поддерживала идею создания смежных групп, которые она рассматривала как основную РАБОТА Мэри Паркер Фоллет поддерживала идею создания смежных групп, которые она рассматривала как основную единицу самоуправления и наиболее эффективный способ достижения справедливого гражданского общества, отличающегося более высокой производительностью труда Фоллетт была первой, кто определил менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц» .

ОСНОВНЫЕ ТРУДЫ «Творческий опыт» (1924), «Энергичное администрирование» (1941), «Свобода и соподчинение» (1949) ОСНОВНЫЕ ТРУДЫ «Творческий опыт» (1924), «Энергичное администрирование» (1941), «Свобода и соподчинение» (1949)

ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Власть Лидер Демократия ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ Власть Лидер Демократия

КОНЦЕПЦИИ “групповой индивид” (через группы индивиды выводят свою идентичность и реализуют свой потенциал) “власти КОНЦЕПЦИИ “групповой индивид” (через группы индивиды выводят свою идентичность и реализуют свой потенциал) “власти с” (подразумевает совместную деятельность и увеличение общих возможностей группы)

ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ координация как взаимоувязка всех факторов конкретной ситуации; координация посредством прямых контактов всех ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ координация как взаимоувязка всех факторов конкретной ситуации; координация посредством прямых контактов всех заинтересованных ответственных лиц; координация на ранних этапах координация как непрерывный процесс.

ВЫВОДЫ Достоинства: на первое место выходил человеческий фактор, т. е. во главу было поставлено ВЫВОДЫ Достоинства: на первое место выходил человеческий фактор, т. е. во главу было поставлено управление и правильный отбор персонала. Недостатки: игнорирование вопросов самоуправления и самоорганизации рабочих в производстве, учеными был явно завышен уровень воздействия на рабочих с помощью социально-психологических методов.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание!