Финансовый университет при Правительстве Российской федерации Проект

Финансовый университет при Правительстве Российской федерации

Проект устойчивого развития для Radisson Славянская

Фокус проекта: Устойчивое развитие в Radisson Blu Славянская (г. Москва) в кратко- и долгосрочной перспективе

У нашего проекта было несколько целей Позиционирование отеля как eco-friendly, с уменьшением затрат на энергию Улучшение имиджа отеля как устойчивого (sustainable) участника мирового сообщества Поиск краткосрочных решений, которые могут быть немедленно внедрены 2015 2016 … Разработка плана долгосрочных улучшений, для сохранения устойчивости в будущем

Мы спросили 116 гостей отеля: Насколько для Вас важна экологическая устойчивость при выборе отеля? Было бы Вам интересно узнать, как Ваш отель поддерживает концепт эко-устойчивости? не важно Довольно важно Не особо важно Очень важно Нет [ПРО ЦЕН Т] Да

Краткосрочные решения Low-E оконные пленки Система кондиционирования Беспроводное управление светом

Low-E оконные пленки Лето Зима Солнечное тепло Свет Уличное тепло Уменьшение поступления тепла с улицы летом на 82% Комнатное тепло Свет Уменьшение потерь тепла из помещений зимой на 25%

Финансовый анализ (чиллеры и градирни) % Период экономия Ежегодная экономия окупаемости энергии 21. 5 370 000 к. Вч 2 200 000 руб. 8 years NPV ROI IRR 5 190 000 rub. 30, 5% 15% * NPV, ROI и IRR рассчитаны на 10 -летний срок

Долгосрочные рекомендации Солнечные панели LED лампочки Энергосберегающие окна Применение использованной воды Переработанные трубы Переменный ток хладагента

EY РЕБРЕНДИНГ & НАЙМ ПЕРСОНАЛА КАТРИНА БРЭДЛИ УИЛЛИАМ МАННИНГ МАРИЯ ПЕТРОВА http: //bemany. wpi. edu/images/wpi_logo. png http: //www. ey. com/Media/vw. LUExt. File/BBWW-core-images/$FILE/EY-logov 2. png

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА ● Помощь EY привлечь больше потенциальных работников при помощи o o o Новых приёмов набора персонала Рекомендаций по улучшению сайта компании Поиска способов заинтересовать студентов работать в компании

1 Создание новых игр и заданий для отбора 2 Изучение сайта компании 3 Успешные стратегии для ребрендинга 4 Создание словаря сотрудника 5 Анкетирование студентов университета 6 Изучение потенциальных работодателей выпускников

НАШИ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ EY

ЗАКЛЮЧЕНИЕ • Проведение дополнительных игр и опросов поможет компании найти наиболее успешных и перспективных сотрудников • EY при условии выполнения рекомендаций сможет привлечь большее число студентов-выпускников

Развитие процесса рекрутинга в Deloitte CIS и удержание сотрудниковв компании Саманта Фут, Анетта Гольдшер, Селахеддин Оскан, Алина Гриценко, Дарья Миловидова, Дина. Насретдинова

• Deloitte CIS • Проблема – Текучесть кадров

Хорошая работа это в первую очередь… Интересная работа Карьерный рост 15% Возможность путешествовать 18 16% 20% 11% 21% Образовательн ые возможности Зарплата Стабильность

Недостатки работы в Deloitte 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% A 2 Long hours A 3 Unexpected challenges Senior Small teams Manager Low salary Total Workload

Причины длинного рабочего дня 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Senior Manager Total Inefficient use of time High workload due to short staff Lack of basic knowledge Ineffective leadership

Рекомендации по сокращению рабочего дня • Менеджеры • Ввести идеальное «кейс-учение» • Рабочие • • Тренинги по тайм-менеджменту Профессиональные тренинги, семинары • Набрать больше сотрудников

Причины увольнения/ухода с Deloitte CIS 100% 80% 60% 40% 20% 0% Seniors Salary Unclear advancement above Manager Ineffective leadership Managers Total Expected Perceived lack of appreciation

Пути решения Признание Лучшая команда недели на Доске Почета Карточки благодарности от менеджмента Тим-билдинг Обмен подарками Материальные бонусы за эффективность Избирательный отбор