Скачать презентацию Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация как Скачать презентацию Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация как

Организация как функция менеджмента.pptx

  • Количество слайдов: 14

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация как функция менеджмента Комягина Е. В. М Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация как функция менеджмента Комягина Е. В. М 2 -5 Романцева И. В. М 2 -5 Москва 2013

Содержание: 1. Менеджмент и его функции 2. Функция «организация» и её определение 3. Пути, Содержание: 1. Менеджмент и его функции 2. Функция «организация» и её определение 3. Пути, основные принципы реализации и главные аспекты 4. Организационные структуры и их классификация 5. Элементы организации Генри Минцберга 6. Заключение

Менеджмент и его функции Менеджмент – процесс руководства отдельным работником, рабочей группой и организацией Менеджмент и его функции Менеджмент – процесс руководства отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом. Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации. На сегодняшний день к функциям менеджмента относится: планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование.

Организационная функция- это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определение порядка Организационная функция- это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определение порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач

Административно-организационное управление: определение структуры фирмы; установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями; предоставление Административно-организационное управление: определение структуры фирмы; установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями; предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата Функция организации реализуется двумя путями: через административноуправления организационное управление и через оперативное управление. Оперативное управление: периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми; корректировка результатов

Основные принципы рациональной организации производственных процессов Основные принципы рациональной организации производственных процессов

 • Концентрация – процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах; • Концентрация – процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах; • Специализация – выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения; • Комбинирование – производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов; • Кооперирование – установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов. Особое значение функция организации приобретает в случаях, когда при выполнении принятых решений действия отдельных исполнителей выходят за рамки нормативных актов, утвержденных инструкций, методик и требуют оперативной организации работы

Два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование Два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Классификация организационных структур Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования Классификация организационных структур Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности). иерархическая; линейно-штабная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; процессная; дивизиональная.

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации: операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя; стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации; средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром; техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью; вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации; идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями. На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур: простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счёт увеличения роли среднего звена адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Заключение Организация – это одна из важнейших функций менеджмента, поскольку координирует многие задачи и Заключение Организация – это одна из важнейших функций менеджмента, поскольку координирует многие задачи и обеспечивает функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Благодарим за внимание! Благодарим за внимание!