Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация как

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Организация как функция менеджмента Комягина Е. В. М 2 -5 Романцева И. В. М 2 -5 Москва 2013

Содержание: 1. Менеджмент и его функции 2. Функция «организация» и её определение 3. Пути, основные принципы реализации и главные аспекты 4. Организационные структуры и их классификация 5. Элементы организации Генри Минцберга 6. Заключение

Менеджмент и его функции Менеджмент – процесс руководства отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом. Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации. На сегодняшний день к функциям менеджмента относится: планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование.

Организационная функция- это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определение порядка и условий функционирования фирм. Организация как процесс представляет собой функцию по координации многих задач

Административно-организационное управление: определение структуры фирмы; установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями; предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата Функция организации реализуется двумя путями: через административноуправления организационное управление и через оперативное управление. Оперативное управление: периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми; корректировка результатов

Основные принципы рациональной организации производственных процессов

• Концентрация – процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах; • Специализация – выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения; • Комбинирование – производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов; • Кооперирование – установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов. Особое значение функция организации приобретает в случаях, когда при выполнении принятых решений действия отдельных исполнителей выходят за рамки нормативных актов, утвержденных инструкций, методик и требуют оперативной организации работы

Два основных аспекта организационного процесса: Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям. Делегирование полномочий.

Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Классификация организационных структур Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности). иерархическая; линейно-штабная; функциональная; упрощённая матричная; сбалансированная матричная; усиленная матричная; проектная; процессная; дивизиональная.

Нередко организационную структуру подстраивают под процесс производства продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства. Предложенная Генри Минцбергом типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации: операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя; стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации; средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром; техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью; вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации; идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями. На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур: простая структура — основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации машинная бюрократия — во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации профессиональная бюрократия — власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм дивизиональная форма — главную роль играет средняя линия за счёт увеличения роли среднего звена адхократия — основной частью является вспомогательный персонал, стремящийся к сотрудничеству с внешними организациями миссионерская форма — ценности и идеология ставятся во главу управления организацией.

Заключение Организация – это одна из важнейших функций менеджмента, поскольку координирует многие задачи и обеспечивает функционирование и развитие предприятия как единого целого.

Благодарим за внимание!