Финансовый менеджмент слайды к авторскому курсу И А

Финансовый менеджмент (слайды к авторскому курсу И. А. Белолипцева) • Тема 1. Сущность и организация финансового менеджмента • Тема 2. Финансовый анализ и планирование • Тема 3. Методологические основы принятия финансовых решений. • Тема 4. Основы принятия инвестиционных решений • Тема 5. Структура капитала и дивидендная политика • Тема 6. Источники финансирования хозяйственной деятельности • Тема 7. Управление оборотным капиталом

Тема 1. Сущность и организация финансового менеджмента 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента 2. Функции и объекты финансового менеджмента 3. Внешняя экономическая среда и организационно-правовые формы ведения бизнеса 4. Финансовый менеджмент как система управления финансовой деятельностью на предприятии 5. Базовые концепции финансового менеджмента

1. 1. Сущность финансового менеджмента • Финансы – это денежные отношения по поводу формирования, распределения и использования фондов денежных средств и ресурсов. • Фондом денежных средств называется обособленная часть денег, имеющая целевое назначение. • Финансовыми ресурсами называются деньги, находящиеся в фондах. • Ключевая роль финансовых ресурсов, по сравнению с другими производственными ресурсами, обусловливает необходимость выделения функций управления ими в самостоятельную сферу деятельности.

Контексты финансового менеджмента • Финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и фондами хозяйствующего субъекта, направленное на достижение его стратегических и тактических задач. • ФМ – как научная дисциплина. • ФМ – как система и процесс хозяйствующего субъекта • ФМ – как вид предпринимательской деятельности. • ФМ как научная дисциплина – это система теоретических знаний, концепций, моделей, применяемых для реализации управленческих решений

Базовые концепции финансового менеджмента Концепция денежного потока, Концепция временной стоимости денег, Концепция риска и доходности, Концепция эффективности рынков, Модели портфеля и ценообразования активов • Теория структуры капитала и дивидендной политики • • •

ФМ – как система и процесс хозяйствующего субъекта • ФМ как система представляет совокупность двух взаимосвязанных элементов: субъекта и объекта управления. • В свою очередь, субъект ФМ в зависимости от масштабов деятельности и ОПФ, в которой создано предприятие, может иметь либо очень простую, либо очень сложную структуру. • В качестве объектов управления в ФМ выступают: активы, капитал, инвестиции, денежные потоки, финансовые риски

Финансовый менеджмент – как процесс • Сущность финансового менеджмента как процесса проявляется в специализированных работах, называемых функциями управления: организация, планирование, контроль, анализ, мотивация и выработка управленческого решения. • Эти функции в процессе управления финансами организации постоянно повторяются в ци. клической последовательности. Они выполняются структурными подразделениями субъекта управления финансами организации

Финансовому директору крупных предприятий подчиняются службы: казначейства и контролера • На казначейство возлагают плановоаналитические функции, на котролера – учетно – отчетные. • В России эти два подразделения носят название планово-аналитического отдела и бухгалтерии

Специализация внутри отделов • Внутри казначейства выделенные отделы специализируются на управлении по видам деятельности: основной (управление текущими денежными фондами), финансовой (отдел выпуска ценных бумаг), инвестиционной (отдел анализа и планирования инвестиций). • Функции контролера выполняет главный бухгалтер, в подчинении которого находятся отделы: финансового учета и налогообложения, управленческого учета, финансового контроля и др.

Цели финансового менеджмента • Цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. • Долгосрочная цель – максимизация благосостояния собственников предприятия. • Краткосрочных целей может быть несколько, но главной является получение достаточной прибыли для обеспечения определенных темпов роста капитала

Задачи финансового менеджмента • Для достижения главной цели от финансового менеджера требуется принятие эффективных финансовых решений по всем видам деятельности предприятия: • операционной ( производство и реализация продукции), • финансовой (привлечение капитала), • Инвестиционной (вложение капитала в активы).

Задачи финансового менеджмента по операционной деятельности • • • Управление оборотным капиталом. Управление доходами и расходами. Текущее планирование и бюджетирование. Финансовая диагностика и контроль. Управление операционными рисками

Задачи финансового менеджмента по финансовой деятельности • Анализ доступности источников финансирования. • Определение структуры и цены капитала. • Планирование и выпуск ценных бумаг. • Разработка и реализация дивидендной политики. • Управление финансовыми рисками

Задачи финансового менеджмента по инвестиционной деятельности • Поиск и оценка инвестиционных возможностей. • Разработка бюджета капиталовложений. • Управление долгосрочными активами. • Управление портфелем ценных бумаг. • Управление инвестиционными рисками

Организационно-правовые формы • ОПФ – это узаконенные нормами права экономические, организационные и правовые основания для занятия бизнесом. • Виды ОПФ: предприниматель без образования юридического лица, хозяйственное товарищество, хозяйственное общество, производственный кооператив, унитарное предприятие

Внешняя экономическая среда • Чаще всего внешняя среда рассматривается как двухуровневая система, состоящая из микро- (среда непосредственного окружения) и макросреды (среда косвенного окружения • Состав факторов макросреды: экономический фактор, политический фактор, правовой фактор, социальный фактор, технологический фактор

Внешняя экономическая среда (продолжение) • Факторы микросреды: поставщики производственных ресурсов, покупатели, конкуренты, законодательство, государственные органы власти. • Кроме них к числу важнейших факторов микросреды относятся: экономический рост, темп инфляции и уровень процентных ставок, уровень развития рыночных институтов и др.