Финансовое планирование Вильцына Наталья Пашкова Екатерина Тихонова Вероника

Финансовое планирование Вильцына Наталья Пашкова Екатерина Тихонова Вероника

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования Главная цель составления финансового плана заключается в согласовании намечаемых расходов по производственному и социальному развитию трудовых коллективов с финансовыми возможностями предприятия.

Основные задачи финансового планирования: - обеспечение хозяйственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами в виде определения плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходов; - оптимизация финансовых отношений с бюджетом, банками, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; - выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию; - увеличение прибыли за счет эффективного использования денежных средств, осуществление контроля за образованием и расходом денежных средств и эффективного вложения капитала.

Система финансовых планов включает следующие элементы: -построение прогнозного баланса; -построение прогнозного отчета о прибылях и убытках; -прогноз финансовых бюджетов; -прогноз основных финансовых показателей

Процесс финансового планирования состоит из этапов: 1)анализ финансовых показателей предприятия за предыдущий период 2)составление основных прогнозных документов 3)долгосрочное финансовое планирование 4)оперативное финансовое планирование

Перспективное планирование. Этот тип финансового планирования используется для определения важнейших показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.

Текущее финансовое планирование на предприятии - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия на период одного года. Это вызвано законодательными требованиями к отчетному годовому периоду.

Оперативное финансовое планирование подробн о отражает оперативный денежный оборот предприятия, поступления и расходования средств по конкретным календарным датам, как правило, на ближайший месяц, что позволяет управлять денежными потоками, исходя из складывающейся конъюнктуры и возникающих обстоятельств. Оперативные финансовые планы носят название платежного календаря.

Методы финансового планирования -экономического анализа, --нормативный, -балансовых расчетов, - денежных потоков, -метод многовариантности, -экономико-математическое моделирование.

Финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их исполнением. Основными финансовыми документами являются: балансы предприятия отчеты о прибыли и убытках отчеты о движении денежной наличности

В заключении можно сделать некоторые выводы. Финансовое планирование необходимо для любого предприятия: крупного – так как ему трудно перестраиваться, нужно рассчитывать стратегию на годы; малого – так как оно менее защищено от внешних факторов: инфляции, экономических и политических колебаний. В данной ситуации огромное значение имеет опыт работы в области финансового планирования. Собирая данные , мы заметили, что информация на тему финансового планирования разрознена, часто не последовательна. Финасовое планирование по-прежнему остается относительно новым видом деятельности. Однако его значение не стоит недооценивать. С его помощью предприятие не только сможет контролировать все денежные и материальные потоки, но оценивать пути выхода из возможных кризисных ситуаций.

Спасибо за внимание!