Финансовое планирование на промышленных предприятиях Кафедра экономики отраслей

Финансовое планирование на промышленных предприятиях Кафедра экономики отраслей и рынков Малкова К. Д. , группа 21 П-304

Учёные, занимающие изучением финансового планирования Блэкуэлл Д. У. , Кидуэлл Д. С. , Ковалёв В. В. , Негашев Е. В. , Петерсон Р. Л. , Робертсон Дж. , Сайфуллин Р. С. , Сёмочкин В. Н. , Шеремет А. Д.

Финансовое планирование на промышленном предприятии представляет собой неотъемлемую часть системы управления финансами предприятий. Оно обеспечивает основу для принятия решений в их производственной, инвестиционной и финансовой сферах деятельности.

Цель финансового планирования на промышленном предприятии достижение наилучших финансовых результатов, взаимоувязка параметров развития предприятия с наличными ресурсами, обеспечение способности предприятия своевременно отвечать по своим обязательствам (перед государством, персоналом, акционерами, финансовыми институтами).

Актуальность проблемы постановки финансового планирования как инструмента управления предприятием обусловлена следующими факторами: n n -потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия; -обострением конкурентной борьбы между предприятиями и, как следствие, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ за счёт более эффективной системы управления финансами; -необходимостью взаимного согласования стратегических, тактических и оперативных целей предприятия; -возможностью интеграции современных управленческих и информационных технологий при создании системы бюджетирования, что качественно повышает эффективность финансового управления.

Полноценный процесс постановки системы финансового планирования и контроля осуществляется в трёх направлениях: n n n организация работы персонала предприятия по осуществлению финансового планирования; применение общепринятых методик финансового планирования или адаптация их под нужды предприятия; выбор и внедрение оптимального инструментария финансового планирования адаптированного под нужды конкретного промышленного предприятия – начиная от наиболее широко применимых программных средств планирования и заканчивая специальными модулями.

Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает : n n n высшее звено – комитеты при Совете директоров (Плановые комитеты), включающие представителей высшего руководства фирмы и отвечающие за разработку решений по наиболее важным проблемам стратегий и политики предприятия; центральная служба планирования, в функции которой входит разработка перспективных и текущих планов, согласование их с производственными отделениями или дочерними предприятиями, корректировка и уточнение плановых показателей и контроль за их выполнением; на более низшем уровне существуют службы планирования в производственных отделениях.

Центры финансовой ответственности: -по объёму полномочий и обязанностей их руководителей – это центры затрат, продаж, прибыли, дохода, капитальных вложений, контроля и управления, инвестиций; n -по задачам и функциям центра – основные и обслуживающие; n - исходя из экономических соображений – хозрасчётные и аналитические и т. д. n

Принципиальное отличие финансового планирования в России - это провозглашаемый, но до сих пор не реализованный на многих предприятиях отход от директивного планирования и переход к индикативным, гибким планам, способным корректироваться в зависимости от изменения экономической ситуации, целей и задач деятельности предприятия и прочих условий.

Заключение Роль финансового планирования на промышленных предприятиях очень велика, и она заключается в том, что без него невозможно добиться успеха на конкурирующем рынке, в расширении производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечно в социальном развитии коллектива.

Спасибо за внимание n Челябинский государственный университет n Кафедра экономики отраслей и рынков n Малкова К. Д. , группа 21 П-304