Финансовое планирование на предприятии 1 Сущность финансового планирования

Финансовое планирование на предприятии 1. Сущность финансового планирования на предприятии, его место и роль в осуществлении внутрифирменного планирования. 2. Перспективное финансовое планирование. Финансовый план как раздел бизнес-плана предприятия. 3. Текущее финансовое планирование. Баланс доходов и расходов: состав, взаимосвязь между статьями. 4. Оперативный финансовый план предприятия, порядок его составления.

Значение финансового планирования • Оно способствует конкретизации выработанных стратегических целей с помощью финансовых показателей • Оно обеспечивает финансовыми ресурсами предусмотренные в производственном плане экономические пропорции • Оно создает возможности определения эффективности отдельных проектов предприятия в конкретных условиях хозяйствования. • Оно определяет необходимость и предоставляет возможность получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Задачи финансового планирования • Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами и денежными средствами всех видов деятельности предприятия • Определение путей более эффективного вложения капитала, оценка степени рациональности его использования • Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет более эффективного использования всех видов ресурсов • Организация более выгодных взаимоотношений с контрагентами и учреждениями финансово-кредитной системы • Соблюдение интересов собственников и инвесторов предприятия • Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия

Методы финансового планирования • • • Метод экономического анализа Нормативный метод Метод балансовых расчетов Метод прогноза денежных потоков Метод многовариантности Методы экономико-математического моделирования

Этапы финансового планирования • 1 этап- предусматривает анализ достигнутых финансовых показателей с помощью бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. • 2 этап- предусматривает составление перспективных финансовых планов (разделов бизнес-плана)- основных прогнозных документов. • 3 этап- посвящен составлению текущих финансовых планов путем конкретизации показателей прогнозных финансовых документов. • 4 этап- предполагает осуществление оперативного финансового планирования на основе данных текущих финансовых планов

Классификация финансового планирования • Перспективное (3 -5) лет- второй этап планирования • Текущее (1 год) – третий этап планирования • Оперативное (до 1 года) – четвертый этап планирования