Финансово-Технологическая Академия Кафедра Управления Лекция на тему Шесть

Финансово-Технологическая Академия Кафедра Управления Лекция на тему: «Шесть шляп мышления Эдварда Де Боно» Презентацию подготовил студент Ф. -Т. А. 2 курса направления подготовки «Государственное и Муниципальное управление» Бурнашев Б. А. Королёв, 2015

Эдвард де Боно (1933)

«Управленческие решения» Видным предшественником метода де Боно была «Модель мусорного ведра» Майкла Коэна и Джеймса Марча «Организация»

Процесс мышления В модели мусорного ведра В модели шести шляп Точки зрения сталкиваются, Мышление антагонистическое и спонтанное Точек зрения не существует, Мышление параллельное и заранее структурировано

Принципы творческого мышления Э. Де Боно • выделение необходимых и достаточных условий решения задачи; • развитие способности к отказу от прежнего опыта решения аналогичных задач; • развитие способности к видению различных аспектов одного явления; • развитие способности к выделению и осознанию основного противоречия в проблеме; • развитие способности к «объединению противоположностей» и использование данного ресурса для решения задачи.

Общая характеристика метода шести шляп Метод позволяет разделить мышление на шесть типов, или режимов, каждому из которых отвечает метафорическая цветная "шляпа". Такое деление позволяет использовать каждый режим намного эффективнее, и весь процесс мышления становится более сфокусированным и устойчивым.

План действий 1. Пройти обучение принципам и применению метода, что позволяет запомнить правила, научиться использовать и сознательно применять их на практике. 2. После этого использовать определенные "режимы мышления" для осознания, контроля и приспособления образа мышления при решении конкретных проблем. 3. Надевая, снимая, сменяя шляпу мышления или только называя "шляпу", чтобы просто обозначить свое мышление, мы принимаем на себя определенную роль, на которую эта шляпа указывает.

Под жёлтой шляпой мы стараемся найти достоинства и преимущества предложения, перспективы и возможные выигрыши, выявить скрытые ресурсы. Белый цвет наводит на мысль о бумаге. В этом режиме мы сосредоточены на той информации, которой располагаем или которая необходима для принятия решения: только факты и цифры Синяя шляпа – это целеполагание и руководство процессом мышления. Чёрная шляпа - это режим критики и оценки, она указывает на недостатки и риски и говорит, почему что -то может не получиться. Зеленая шляпа - это режим творчества, генерации идей, нестандартных подходов и альтернативных точек зрения. Красная шляпа связана с эмоциями, интуицией, чувствами и предчувствиями. Здесь не нужно ничего обосновывать. Ваши чувства существуют, и красная шляпа дает возможность их изложить.

Пример задачи, решаемой методом шести шляп Совет Депутатов Г. О. Королёв рассматривает возможность установки колеса обозрения в центре города. Требуется выявить целесообразность такого решения. Фото с сайта: oblikkorolev. ru

I. Синяя шляпа (РУКОВОДИТЕЛЬ) Надев синюю шляпу, следует установить генеральную цель. В нашем случае это – принятие решений относительно колеса обозрения.

II. Белая шляпа (СОВЕТНИК) Надев белую шляпу, следует стать исключительно собирателем информации. Идеально сочетать белую шляпу с поиском информации в интернете. В нашем случае требуется определить существенные стороны строительства колеса обозрения.

III. Чёрная шляпа (КРИТИК) Чёрная шляпа требует критики и пессимистичного взгляда. В нашем случае требуется выяснить, почему идея колеса обозрения в центре Королёва является заведомо неудачной; чего следует опасаться при строительстве колеса, и можно ли его строить вообще?

IIII. Красная шляпа (ХУДОЖНИК) Красная шляпа – предполагает исключительно чувственное восприятие факта. В нашем случае: какие чувства у меня вызывает постройка колеса обозрения? Какие у меня предрассудки и ощущения на этот счёт?

V. Жёлтая шляпа (ОПТИМИСТ) Жёлтая шляпа – ищет положительные стороны во всём (в том числе в высказанном со стороны чёрной шляпы). В нашем случае требуется установить достоинства колеса обозрения, его плюсы, положительные перспективы?

VI. Зелёная шляпа (РЕФОРМАТОР) Зелёная шляпа призывает к поиску новых, ещё не придуманных и не использованных решений. В нашем случае требуется установить альтернативы колесу обозрения, новые области использования колеса обозрения, другое место постановки и многое другое.

1. VII. Синяя шляпа (РУКОВОДИТЕЛЬ) Надев синюю шляпу в окончании обсуждения, Совет Депутатов Г. О. Королёв следует принять компромиссное решение на основе предыдущих высказываний. В нашем случае это –. . . . .

Благодарю за внимание!