Финансовая политика спортивной организации Финансовая политика спортивной

Финансовая политика спортивной организации

Финансовая политика спортивной организации совокупность методов управления финансовыми ресурсами организации, направленных на формирование, рациональное и эффективное использование финансовых ресурсов.

Цель построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей предприятия.

Стратегические финансовые задачи l оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости; l максимизация прибыли; l достижение прозрачности (не секретности) финансовоэкономической деятельности предприятия;

Стратегические финансовые задачи l обеспечение инвестиционной привлекательности; l использование организацией рыночных механизмов привлечения финансовых средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе, выпуск ценных бумаг и д. р. )

Тактические финансовые задачи l Оптимизация уровня налогообложения; l Выбор направлений использования прибыли.

Разработка финансовой политики l l l l анализ финансово-экономического состояния предприятия; разработка учетной и налоговой политики; выработка кредитной политики предприятия; управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью; управление издержками, включая выбор амортизационной политики; выбор дивидендной политики; Управление финансами организации.

Бюджетное планирование

Преимущества l помесячное планирование бюджетов структурных подразделений дает более точные показатели размеров и структуры затрат и соответственно прибыли, что важно для налогового планирования (включая платежи в государственные целевые фонды);

Преимущества lв рамках месячных бюджетов структурным подразделениям предоставляется большая самостоятельность в расходовании экономики по бюджету фонда оплаты труда, что повышает материальную заинтересованность работников;

Преимущества l минимизация количества контрольных параметров бюджетов позволяет сократить непроизводственные расходы рабочего времени работников экономических служб предприятия;

Преимущества l бюджетное планирование дает возможность осуществлять режим экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из финансового кризиса.

Система бюджетов организации l l l l бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; бюджет потребления энергии; бюджет амортизации; бюджет прочих расходов; бюджет погашения кредитов и займов; налоговый бюджет.

Взаимосвязь бюджетов и финансовых потоков организации бюджет фонда оплаты труда - платежи в государственные целевые фонды и часть налоговых отчислений; l Бюджет амортизации определяет инвестиционную политику предприятия l Бюджет прочих расходов позволяет экономить на наименее важных финансовых расходах l Бюджет погашения кредитов и займов дает возможность выполнять операции по погашению кредитов и займов в соответствии с планомграфиком платежей l

l Налоговый бюджет включает налоги и обязательные платежи в федеральный, региональный и местные бюджеты, а также в государственные целевые фонды. Он планируется в целом по организации.

Бюджеты разрабатываются в целом по предприятию и для структурных подразделений

Принцип декомпозиции каждый бюджет более низкого уровня это детализация бюджета более высокого уровня