ФИНАНАСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ Часть 1 Эффективное

ФИНАНАСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СПОРТЕ Часть 1

Эффективное управление спортивным бизнесом

Задача успешного бизнеса главная задача, стоящая перед любой спортивной организацией или компанией – производителем спортивных товаров , услуг и информации

Условия успешного ведения бизнеса квалифицированное управление спортивной организацией постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях на основе Кадровой политики с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части Сбытовой политики Прочей политики Рекламной политики Подобный способ управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент

Эффективное управление бизнесом начинается с формулировки целей которые должны быть достигнуты спортивной организацией в обозримом будущем

К наиболее распространенным целям относятся: производимых товаров и услуг; • Выживание спортклуба или компании в условиях конкурентной борьбы; • Максимум реализуемых услуг; качества товаров и • Максимум прибыли товарооборота; и • Рост объемов продаж; • Максимизация рыночной стоимости спортивной организации; • Максимальное запоминание брэнда

В случае конфликта между максимизацией качества производимого продукта и минимизацией расходов, спортивной организации следует определиться с ценовой нишей, в которой она будут функционировать. Это поможет сгладить конфликт и точнее определиться с соотношением «ценакачество»

На стадии формулировки целей организаторам спортивного бизнеса полезно отразить ограничения, которые могут препятствовать развитию предпринимательской деятельности и увеличению конкурентоспособности : лимитированный объем финансовых ресурсов, ограниченный выбор места расположения спортивной организации, размер помещения, затрудняющий расширение ассортимента предоставляемых услуг, недостаток квалифицированных кадров и т. д.

Модель эффективной спортивной организации

В основании пирамиды находятся потребители или болельщики спортивной организации, которые составляют фундамент всего бизнеса От надежности фундамента зависит прочность и долговечность всей конструкции Надежность обеспечивается за счет удовлетворения потребностей и интересов болельщиков и клиентов, их доверия и доброжелательного отношения к спортивной организации

Материальная база и финансовые ресурсы спортивной организации Не имея собственной материальной базы и достаточных денежных средств, спортивная организация вынуждена жить в долг, что накладывает свой негативный отпечаток на всю ее работу

Наиболее вероятный итог данного режима функционирования спортивной организации – банкротство и уход с рынка

Поэтому спортивная организация должна располагать достаточными для беспроблемного развития материальными и финансовыми активами, которые являются основой для проведения всех других бизнес-операций: рекламных акций соревновательной и тренировочной деятельности выплат зарплат и премиальных персоналу осуществления трансфертной деятельности и прочего

Кадры Основа для создания и приумножения финансовой, материальной и клиентской базы Люди с высоким интеллектуальным потенциалом и профессиональными качествами составляют «ядро» спортивной организации, ее «человеческий капитал»

От дисциплинированности, профессионализма, творчества, активности и культуры работников зависит будет ли бизнес спортивной организации успешным или ее ожидает банкротство Особое значение данный фактор имеет в профессиональном спорте, где от таланта, подготовки и волевых качеств спортсменов и тренеров зависит имидж организации и ее доходы, численность болельщиков, партнеров и клиентуры

В головной части пирамиды спортивной организации располагаются менеджеры лица, осуществляющие управление бизнесом Работа менеджеров – это концентрированное выражение умственного труда, знаний и умений Управление – это процесс планирования, прогнозирования, организации и контроля, необходимый для достижения целей спортивной организации

Спортивная организация должна строить свою повседневную деятельность: на основании долгосрочного и краткосрочного планирования в соответствии с изменяющимися условиями и конъюнктурой рынка (коррективы ценовой, кадровой, финансовой и иную политики)

Задачи и функции финансового менеджера в спортивных организациях

ДОХОДЫ Большинство современных спортивных организаций получают финансовые ресурсы из разных источников: из бюджетов всех уровней, от реализации спортивных лотерей, от продажи билетов от рекламы, спонсорства, меценатства от предпринимательской деятельности от депозитных операций от сдачи собственности в аренду от других видов деятельности

РАСХОДЫ Спортивные организации расходуют полученные денежные средства на собственные нужды, на выплату заработной платы и премиальных спортсменам и тренерам, на выплаты по кредитам с коммерческими банками, на налоговые отчисления в федеральный и местный бюджеты

Таким образом, финансы спортивной организации постоянно циркулируют от одного плательщика к другому И даже временно свободные денежные средства не должны лежать мертвым грузом (в виде наличных денег в кассе), а должны приносить спортивной организации максимально возможный доход

Все задачи по управлению финансовыми потоками спортивной организации возлагаются на специальную экономическую службу, возглавлять которую должен компетентный специалист, хорошо разбирающийся как в спорте, так и в финансах Специалиста такого профиля в мировой практике называют финансовым управляющим или финансовым менеджером Это название происходит от английского слова manage – управлять, уметь обращаться

Осуществляет финансовый анализ и планирование (в том числе бизнес-планирование); Взаимодействует с кредитную политику; коммерческими банками и разрабатывает Совместно с руководством спортивной организации планирует общую сумму трансфертов и объемы финансовых инвестиций; Управляет потоками наличных денег (на заработную плату, премиальные, командировочные спортсменам, тренерам и персоналу спортивной организации); Управляет налогами; Осуществляет поиск и привлечение спонсоров; Разрабатывает рекламную и маркетинговую стратегию спортивной организации

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ИНВЕСТИЦИИ

Для финансового благополучия спортивной организации финансовому менеджеру и его службе необходимо: Ø Во-первых, тщательно анализировать предыдущие периоды финансовой деятельности спортивной организации, выявлять статьи доходов, приносящие высокую прибыль, а также статьи расходов, неоправданно крупные и нуждающиеся в сокращении; Ø Во-вторых, осуществлять краткосрочное (до 1 года), среднесрочное (на 2 -3 года) и долгосрочное (до 5 лет и более) финансовое планирование спортивной организации с целью упорядочения движения финансовых потоков и их взаимоувязки; Ø В-третьих, осуществлять бизнес-планирование коммерческих проектов и отдельных бизнес-операций спортивной организации; Ø В-четвертых, создавать информационную базу для принятия финансовых решений администрацией спортивной организации.

банковские депозиты заемные и валютные операции, ценные бумаги (акции, облигации, векселя, фьючерсы, опционы) вложения денежных средств в менеджеров, спортсменов и тренеров, которые в дальнейшем должны эти инвестиции окупить инвестирование средств в смежный бизнес, в покупку прибыльных предприятий из разных сфер экономики

Смысл эффективного управления финансовыми активами спортивной организации состоит в том, чтобы они обеспечивали: Максимальную доходность Высокую надежность Приемлемую ликвидность

Иногда указанные критерии конфликтуют друг с другом

Например высоконадежные инвестиции, как правило, имеют низкую доходность высокодоходные инвестиции, как правило, имеют повышенный риск Таким образом, при выборе того или иного финансового инструмента необходим разумный компромисс

Финансовому менеджеру следует помнить, что крайне нежелательно вкладывать денежные средства только в один-два инструмента, – в таких условиях риск потери сделанных инвестиций значительно возрастает

Наиболее рациональным способом размещения инвестиций является их диверсификация (от лат. diversificatio – разнообразие) - вложения капиталов в различные финансовые инструменты, что уменьшает финансовые риски

Осуществляя функции по управлению финансами спортивной организации, менеджер стоит перед выбором, в какие конкретно финансовые инструменты следует разместить денежные средства Рассмотрим возможные варианты

С целью привлечения финансовых ресурсов из внешних источников спортивная организация может эмитировать собственные ценные бумаги Полученные от продажи ценных бумаг денежные средства могут быть использованы спортивной организацией на научные исследования, на реконструкцию спортивных сооружений, на покупку новых игроков, на рефинансирование долга и другие нужды

Пр им еры

Эмиссию собственных акций осуществили футбольные клубы «Лацио» , «Рома» , «Интер» и многие другие Акции этих известных спортивных организаций котируются на Миланской фондовой бирже При этом как достижения, так и неуспехи клубов отражаются на курсе их акций

Так, уход из «Манчестер Юнайтед» исполнительного директора Питера Кеньона сразу негативно отразился на курсе акций клуба на Лондонской фондовой бирже – котировки всего за одну торговую сессию упали на 4, 5%. В то же время после победы в 2000 г. в Лиге чемпионов стоимость акций «Манчестер Юнайтед» увеличилась вдвое, а общая капитализация клуба превысила 1 млрд. долл.

Неожиданно успешный старт "Лацио" в чемпионате Италии в 2010 году способствовал резкому росту акций клуба на бирже. За один день стоимость акций римлян выросла на 26 процентов

Инвестиции в смежный бизнес - покупка долей в смежном бизнесе посредством приобретения акций или паев соответствующих предприятий торговые предприятия Ими могут быть: магазины сувениров и спортивной атрибутики билетный и туроператорский бизнес модельный и рекламный бизнес издательская деятельность компании мобильной связи сети бензоколонок Таким образом спортивные клубы и организации диверсифицируют свой бизнес, делают его более стабильным и устойчивым

Инвестиции в интернет-проекты Современные спортивные клубы и федерации имеют собственные веб-сайты, которые активно используются в коммерческих целях: Осуществление спортклубами двусторонней связи с болельщиками: - спортсмены и тренеры дают интервью и отвечают на вопросы в он-лайн и офф-лайн режиме; - проведение интернет-аукционов по продаже товаров и личных вещей игроков - осуществление подписки на интернет-трансляции матчей (в том числе на мобильные телефоны) и т. д. Осуществление рекламных и презентационных функций: - представление сведений о величине контрактов игроков и тренеров - прием от болельщиков замечаний и предложений, - сообщение о пресс-конференциях и благотворительных акциях клуба

Инвестирование в спортивные сооружения и дочерние фирмы Инвестирование заработанных спортивными клубами и федерациями денежных средств в строительство новых или реконструкцию (расширения количества мест для болельщиков, для создания безопасных условий зрителям, спортсменам и арбитрам, для предотвращения несчастных случаев и т. п. ) существующих спортивных сооружений Со временем спортивное сооружение окупается и начинает приносить инвестору чистый доход

Пример Футбольный клуб «Спартак» до настоящего времени не имеет собственного стадиона и вынужден постоянно арендовать спортивные арены у сторонних организаций. Уже в течение нескольких лет (с 2001 года) «Спартак» инвестирует заработанные им денежные средства в строительство собственного стадиона со всей необходимой инфраструктурой 2 июня 2007 года состоялась церемония торжественной закладки первого камня на территории Тушинского аэродрома Стадион включен в список объектов, которые должны быть возведены для проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года

В настоящее время многие спортивные клубы и организации имеют в собственности: телевизионные каналы, радиостанции, отели, туристические фирмы, магазины, бары и рестораны. В орбиту интересов современного спортивного бизнеса включаются все коммерческие проекты, способные приносить прибыль

Инвестиции в спортсменов и тренеров осуществляются спортивной организацией в двух направлениях: Во-вторых, в приобретение высококлассных спортсменов и тренеров как внутри страны, так и за рубежом Во-первых, в создание собственной школы подготовки кадров, то есть сети детскоюношеских спортивных школ и системы селекции перспективных спортсменов и тренеров

Осуществляя подобные инвестиции, спортивные организации повышают уровень мастерства и самоотдачи спортсменов и тренеров, возрастает классность команды, болельщики возвращаются на трибуны Увеличение численности зрителей на спортивных соревнованиях ведет к увеличению количества рекламодателей, а также повышению расценок на рекламу, размещаемую на спортсменах и в местах проведения соревнований Все это приносит дополнительные доходы спортивной организации, которая окупает сделанные в спортсменов и тренеров инвестиции и со временем улучшает свое финансовое положение

Некоторые спортивные клубы строят свой бизнес на инвестициях в подготовку перспективных молодых спортсменов. Учитывая, что рыночная стоимость спортсмена быстро растет параллельно с повышением его класса спортивная организация в течение короткого промежутка времени зарабатывает хорошую прибыль Примерчик Так, если спортклуб привлекает юношу-футболиста, подающего надежды в возрасте 14 -15 лет, то по истечении двух лет интенсивной подготовки рыночная стоимость такого спортсмена может вырасти в несколько раз. В итоге, инвестировав в спортсмена 50 тыс. долл. , спортклуб при продаже его может получить 250300 тыс. долл.

График повышения рыночной стоимости спортсмена во времени