Философия компании один мир одна философия одна семья

Философия компании: один мир, одна философия, одна семья. Наш Девиз - «Невозможное Возможно» . На протяжении уже более 80 лет компания «Адидас» является символом успеха в мире спорта. «Адидас» - это спортивная обувь, одежда и аксессуары. Экономическая деятельность фирмы «Адидас» это деятельность по производству товаров спортивной и около спортивной ориентации, обеспечение воспроизводства товаров и потребностей потребителя в них, развитие каналов сбыта товаров для удовлетворения этих потребностей, с целью получения прибыли.

Компоненты организационной структуры: Тип данной организационн ой структуры управления линейнофункциональн ая, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. Обязанности распределяются следующим образом: • Менеджер магазина (1 человек) выполняет руководящие функции. На его плечах - принятие решений, координация работы всего магазина в целом, разрешение конфликтных ситуаций, работа с персоналом (приём, расстановка, адаптация, обучение, оценка, движение и развитие), ведение основной документации магазина. • Бухгалтерия (1 человек) занимается ведением основной документации по персоналу, в её обязанности входит управление зарплатой и льготами. • Технический персонал (2 человека) несёт ответственность за слаженную работу технического обеспечения магазина • Кладовщик (2 человека) следит за порядком на складе, контролирует остатки товара, занимается рациональным распределением отдельных моделей в складском помещении, чтобы не задерживать работу продавцов. • В обязанности старшего кассира (2 человека) входит работа с кассой, размен денег, инкассация, заполнение сопутствующей документации. • Продавцы-кассиры (10 человек в общей сложности, 5 - продавцы мужского зала, 5 - продавцы женского зала) обоих залов проводят работу с покупателями. Грамотная консультация, подбор комплектов одежды. Также в их обязанности входит поддержание порядка в торговом зале в течение рабочего дня и оформление торговых залов в соответствии со стандартами визуального мерчендайзинга магазина, несут ответственность за музыкальное сопровождение рабочего дня.

Среднесписочная численность персонала уменьшается с каждым годом в среднем на 5 -6%. Это можно объяснить с двух точек зрения, имеющих противоположный характер: • Сокращение численности персонала говорит о том, что руководство компании делает ставку на обучение персонала, и сотрудники увеличивают кругозор своих возможностей, выполняя функции не присущие своей должности. Как следствие, сокращение должностей, функции которых возможны к выполнению прочими сотрудниками. Это, несомненно, положительный фактор, поскольку организация не несёт дополнительных затрат на финансирование должностей, являющихся лишними.

С другой стороны, можно предположить, что сокращение персонала - вынужденная мера, в связи с негативной финансовой ситуацией организации.

Despite a corporate culture promoting innovative risk taking and a highly decentralized structure, any company the size of Johnson & Johnson develops some parts that do not conform the norm.

There are some operations that are being run by risk-averse managers who prefer to use tightly controlled procedures and careful accounting practices that punish rather than reward mistakes. Such managers prefer placid and predictable organizations rather than the unpredictability that goes along with creativity.

Nevertheless, the real answer to the dilemma has to lie in the people and the corporate culture; hiring and advancing people who believe in the culture will keep it alive and may be the biggest challenge that Johnson & Johnson will face.

Для улучшения работы управления компанией johnson and johnson я бы предложила нанять активных, амбициозных, интересующихся инновациями и новинками работников.