ФГБОУ ВПО Российский государственный аграрный заочный университет Экономический факультет Дипломная работа СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ КОЛХОЗА ИМ. М. А. ГУРЬЯНОВА ЖУКОВСКОГО РАЙОНА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ) Студентка: Лутова Галина Геннадьевна Научный руководитель: Михалкина Е. Г. к. п. н. , доцент кафедры менеджмента и социологии труда
Алгоритм управления персоналом организации 1. Стратегический анализ среды, окружающей организацию, анализ и прогноз развития самой организации 2. Формирование кадровой политики организации 3. Кадровое планирование 4. Определение размера оплаты и льгот. Организация системы оплаты и стимулирования труда 5. Поиск, отбор и найм персонала 6. Профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися 7. Подбор, расстановка, продвижение персонала 8. Профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала 9. Оценка персонала и результатов его трудовой деятельности 10. Изучение персонала и рынка труда 11. Совершенствование работы с персоналом 2
Краткая справка КОЛХОЗ ИМ. М. А. ГУРЬЯНОВА Правление колхоза Компания зарегистрирована 10 декабря 1992 года. Полное название: КОЛХОЗ ИМЕНИ М. А. ГУРЬЯНОВА ЖУКОВСКОГО РАЙОНА КАЛУЖСКОЙ ОБЛАСТИ, ОГРН: 1024000629388, ИНН: 4007001709 l Регион: Калужская область, Жуковский район. Адрес: 249165, КАЛУЖСКАЯ область, ЖУКОВСКИЙ район, село ТАРУТИНО, ул. ЦЕНТРАЛЬНАЯ, д. 1. l Основной вид деятельности: сельское хозяйство, охота и предоставление услуг в этих областях - разведение крупного рогатого скота l Отрасль: мясное и молочное скотоводство l 3
Организационная структура Наблюдательный совет Правление колхоза Общее собрание Председатель колхоза Плановоэкономический отдел Отдел кадров Снабжение и сбыт Цех растениеводства Цех животноводства Цех механизации Тракторнополеводческая бригада МТФ 1 МТФ 2 МТФ 3 МТФ 4 Автогараж Зернохранилище Цех переработки зерна Ферма по откорму молодняка Ремонтная мастерская Склад ГСМ Диспетчерская и секретариат Перерабатывающее хозяйство Цех переработки мяса Цех переработки молока Бухгалтерия Обслуживающее хозяйство Материальные склады Ремонтностроительная бригада Столовая Свиноферма 4 Магазин
Качественный и количественный анализ персонала колхоза им. М. А. Гурьянова Гендерная структура персонала Структура персонала по возрасту Структура персонала по стажу работы 5
Качественный и количественный анализ персонала колхоза им. М. А. Гурьянова Структура персонала по уровню образования 6
Трехуровневая организация управления персоналом Уровни управления персоналом 1. стратегический 2. оперативный 3. тактический • Руководители высшего • Руководители низшего • Руководители среднего уровня управления • Кадровая служба • Линейные службы • Функциональные службы 7
Основные направления работы системы управления персоналом Направления работы с кадрами Кадровое планирование Отбор и наем персонала Профессиональная ориентация Социальная и трудовая адаптация направления, выбранные для анализа Управление деловой карьерой Обучение и повышение квалификации Совершенствование организации труда Оценка результатов деятельности персонала 8
Недостатки системы управления персоналом Область Характеристика недостатка 1. Структура системы Недостаточная четкость распределения функциональных обязанностей в области управления персоналом; дублирование одних функций, недостаточное внимание другим 2. Кадровое планирование Достаточно высокий уровень. Однако, трудоемок, требует больших затрат времени 3. Подбор персонала Не уделяется должного внимания 4. Система аттестации персонала Несмотря на введенные новшества носит формальный характер, процедура аттестации не достаточно индивидуализирована и очень трудоемка. Деятельность по созданию резерва "на выдвижение" не эффективна, не используется возможность качественного (личностного) роста работников, который предполагает создание возможностей для проявления инициативы и развития способностей каждого отдельного сотрудника. Отсутствуют разработки программ 9 карьерного роста сотрудников
Направления совершенствования системы управления персоналом 1. Снижение трудоемкости процессов управления персоналом путем внедрения современных информационных технологий 2. Совершенствование процесса подбора и отбора кадров 3. Совершенствование процедуры аттестации персонала 10
Модель алгоритма процесса отбора персонала в колхозе им. М. А. Гурьянова Ответственные лица Кандидаты на занятие должности Специалист отдела кадров, линейный руководитель подразделения, в котором предстоит работать кандидату Предварительная отборочная беседа Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность Специалист отдела кадров Линейный руководитель подразделения, нач. отдела кадров (и/или) конкурсная комиссия а) Тестирование б) Собеседование и первичная аттестация (выбор кандидата) Специалист отдела кадров, руководитель функционального подразделения, гл. специалисты Проверка послужного списка и данных, предоставленных соискателем Принятие решения о приеме Отказ Председатель колхоза, руководитель функционального подразделения 11
Спасибо за внимание
Скачать презентацию ФГБОУ ВПО Российский государственный аграрный заочный университет Экономический
лутова к защите.ppt