Скачать презентацию ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Инновационный менеджмент в Скачать презентацию ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Инновационный менеджмент в

1_Эволюция иннов мен .ppt

  • Количество слайдов: 42

ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Инновационный менеджмент в системе управленческих наук Карпенко Галина Григорьевна, ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Инновационный менеджмент в системе управленческих наук Карпенко Галина Григорьевна, д. э. н. , доцент кафедры ОПМР

План 1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента 2. Понятийный аппарат инновационного менеджмента 3. Инновации, План 1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента 2. Понятийный аппарат инновационного менеджмента 3. Инновации, нововведение 4. Инновационная деятельность 5. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления 2/18/2018 2

1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента 2/18/2018 3 1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента 2/18/2018 3

Этапы эволюции стратегического управления промышленными инновациями Рис. 1. Эволюция концепций управления инновациями и НИОКР Этапы эволюции стратегического управления промышленными инновациями Рис. 1. Эволюция концепций управления инновациями и НИОКР 2/18/2018 4

1. Этап текущего финансового планирования развития (период 1900 -1950 -х г. г. ), когда 1. Этап текущего финансового планирования развития (период 1900 -1950 -х г. г. ), когда управление инновациями осуществлялось на основе контроля за исполнением смет расходов (управление издержками). Реакция предприятий на инновации определялась после их реализации. Соответствующие механизмы управления научноисследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) принято относить к первому поколению. На этом этапе непосредственно сами ученые осуществляли управление научноисследовательской работой, отбор и выполнение исследовательских проектов. 2/18/2018 5

¡ 2. Этап долгосрочного планирования развития (период 1950 -1970 -х г. г. ), когда ¡ 2. Этап долгосрочного планирования развития (период 1950 -1970 -х г. г. ), когда прогнозы возможностей и соответствующее развитие воспроизводственного процесса оценивались исходя из существующих тенденций. ¡ Горизонт прогнозирования принимался равным 10 -15 годам, причем на этот период предполагалась стабильная система целей и располагаемых ресурсов. ¡ Механизмы управления НИОКР в этот период относятся ко второму поколению и предусматривали корпоративный менеджмент, то есть непосредственно в структуре корпораций создавались отделы НИОКР. 2/18/2018 6

¡ 3. Этап стратегического планирования развития (период 1970 -1980 -х г. г. ), когда ¡ 3. Этап стратегического планирования развития (период 1970 -1980 -х г. г. ), когда происходила постепенная переоценка характеристик долгосрочных тенденций развития для прогнозирования будущих возможностей. ¡ Горизонт прогнозирования также принимался равным 10 -15 годам, однако допускалась возможность коррекции системы целей и объема располагаемых ресурсов. ¡ Возрастающая динамика инновационных изменений привела к возникновению адекватных методов разработки инновационных проектов, например, программно-целевых методов с итеративной последовательностью фаз процесса стратегического управления (по цепочке «прогнозы-целиконцепции-программы» ) с последующей их увязкой с системой планирования и управления. ¡ На этом этапе механизмы управления НИОКР относятся к третьему поколению и включают в себя формирование сбалансированного портфеля новшеств и распределение прибыли и риска между выпускаемой продукцией и перспективными инновациями. 2/18/2018 7

¡ 4. Этап стратегического управления развитием (период с 1980 г. по настоящее время), при ¡ 4. Этап стратегического управления развитием (период с 1980 г. по настоящее время), при котором прогноз возможностей и развитие воспроизводственного процесса предприятия должны предусматривать закономерное возникновение дискретности развития (прерывности условий инновационных процессов, инновационных скачков). ¡ Концепция развития становится комплексной, учитывающей ограничения по ресурсному обеспечению и фазе сбыта, а также ограничения, накладываемые взаимосвязью внутренних и внешних факторов инновационного развития. ¡ Обязательным условием применяемых методов социальноэкономического планирования становится наличие адаптивных рычагов регулирования программ, то есть при длительной временном горизонте (до 10 лет) стратегического планирования выбираются скользящие интервалы тактического планирования. ¡ На этом этапе механизмы управления НИОКР относятся к четвертому поколению и предусматривают организацию совместного участия в разработке новой продукции как ученых и производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц уже на стадии возникновения идей новшества. 2/18/2018 8

2. Понятийный аппарат инновационного менеджмента 2/18/2018 9 2. Понятийный аппарат инновационного менеджмента 2/18/2018 9

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании, Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании, организации, предприятия. Стратегической целью инновационного менеджера является снижение рисков в жизнедеятельности фирмы и создание комфортных условий для работы сотрудников. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности: ¡ • разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность); ¡ • дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств; ¡ • закрытие старых производств. 2/18/2018 10

¡ К функциям инновационного менеджмента относятся: ¡ Планирование: составление плана реализации стратегии. ¡ Определение ¡ К функциям инновационного менеджмента относятся: ¡ Планирование: составление плана реализации стратегии. ¡ Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. ¡ Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. ¡ Руководство: контроль и анализ, корректировка действий; накопление опыта; оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применение новшеств. ¡ ¡ 2/18/2018 11

¡ ¡ Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и ¡ ¡ Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. Научно-исследовательские и опытно конструкторские разработки (НИОКР), выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. 2/18/2018 12

¡ ¡ Инновационный менеджмент совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, ¡ ¡ Инновационный менеджмент совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять процессами инновационной деятельности, связанными с созданием, освоением, производством, и распространением среди потребителей новых, прогрессивных продуктов и услуг. 2/18/2018 13

¡ Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и ¡ Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок. ¡ Предметом управления в инновационном менеджменте имеет свои особенности и сложности. ¡ Поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний. ¡ Для реализации инноваций разрабатывают инновационный проекты. ¡ Инновационные менеджеры должны обладать научнотехническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными работать на рынке нововведений, оценить эффективность нововведений. 2/18/2018 14

3. Инновации, нововведение 2/18/2018 15 3. Инновации, нововведение 2/18/2018 15

Инновация (от английского, Инновация (от английского, "innovation") означает нововведение как результат практического или научно-технического освоения новшества. ¡ В современной концепции инноватики принято различать: нововведенияпродукты, нововведения-процессы производственно-технологические, модификации продуктов и услуг. ¡ 2/18/2018 16

¡ ¡ Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в ¡ ¡ Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). Нововведение представляет собой замену старого объекта новым. Нововведение — это перманентная (то есть постоянная) движущая сила развития человеческого общества, продуктов его деятельности и прогресса в целом. 2/18/2018 17

¡ Информация дает толчок к деятельности человека в новом направлении. ¡ Нововведение всегда стимулирует ¡ Информация дает толчок к деятельности человека в новом направлении. ¡ Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, так как развивает любопытство человека. Так возникает инновационная спираль: ¡ ¡ «. . . научно-технический прогресс—идея— нововведение—научно-технический прогресс—идея—нововведение —. . . » 2/18/2018 18

¡ Нововведения-продукты считаются первичными. ¡ Появление неординарных нововведений-продуктов означает фазу зарождения нового технологического уклада. ¡ Нововведения-продукты считаются первичными. ¡ Появление неординарных нововведений-продуктов означает фазу зарождения нового технологического уклада. ¡ На начальном этапе - медленное развитие объясняется монопольным положением отдельных фирм и компаний под защитой патентов и действия коммерческой тайны. ¡ В фазе доминирования нового технологического уклада наблюдается распространение нововведений-процессов, когда происходит переливание капиталов в новый уклад общественного производства. ¡ Модификация выпускаемой продукции вызывается конъюнктурными изменениями на рынке товаров. 2/18/2018 19

¡ Исследовав цикличность чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, русский экономист Н. Д. Кондратьев ¡ Исследовав цикличность чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, русский экономист Н. Д. Кондратьев установил в 1925 г. существование длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. ¡ В результате этого исследования было определено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40 — 60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства. ¡ В средние промышленные циклы протяженностью в 7— 10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т. п. ¡ Короткие волны в 3— 3, 5 года - рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленности. 2/18/2018 20

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: ¡ ¡ ¡ продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов; процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии), могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). 2/18/2018 21

¡ По типу новизны для рынка инновации делятся на: ¡ новые для отрасли в ¡ По типу новизны для рынка инновации делятся на: ¡ новые для отрасли в мире; ¡ новые для отрасли в стране; ¡ новые для данного предприятия (группы предприятий). 2/18/2018 22

По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: ¡ инновации на входе По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: ¡ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др. ); ¡ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др. ); ¡ инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). 2/18/2018 23

¡ В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: ¡ радикальные (базовые); ¡ улучшающие; ¡ В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: ¡ радикальные (базовые); ¡ улучшающие; ¡ модификационные (частные). 2/18/2018 24

С учетом сфер деятельности предприятия выделяет инновации: технологические; ¡ производственные; ¡ экономические; ¡ торговые; С учетом сфер деятельности предприятия выделяет инновации: технологические; ¡ производственные; ¡ экономические; ¡ торговые; ¡ социальные; ¡ в области управления ¡ 2/18/2018 25

Новация При обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг используются научно-технические, технологические, организационноэкономические и Новация При обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг используются научно-технические, технологические, организационноэкономические и управленческие новации (новшества). Новшество Новое явление, открытие, новое теоретическое знание, новый метод, изобретение, коммерциализация нововведений, включая маркетинг. 2/18/2018 26

Изобретение считается новым, если обладает существенными отличиями технического решения задачи, которое дает положительный эффект, Изобретение считается новым, если обладает существенными отличиями технического решения задачи, которое дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность. Большинство изобретений и приравниваемых к ним полезных моделей появляется в ходе эскизнотехнического проектирования на стадии опытно-конструкторских разработок. 2/18/2018 27

4. Инновационная деятельность 2/18/2018 28 4. Инновационная деятельность 2/18/2018 28

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы Инновационная деятельность включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки (НИОКР), являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса. 2/18/2018 29

ВИДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1) инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, ВИДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1) инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса); 2) пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции; 2/18/2018 30

3) маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то 3) маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания); 4) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; 5) приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций); 6) производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик). 2/18/2018 31

НИОКР связана непосредственно с маркетингом фирмы двухсторонней связью. С одной стороны: - подразделения НИОКР НИОКР связана непосредственно с маркетингом фирмы двухсторонней связью. С одной стороны: - подразделения НИОКР в своей деятельности должны опираться на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка; - работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны: - отслеживание тенденций научно-технического процесса, - прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. 2/18/2018 32

Задача НИОКР - создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности Задача НИОКР - создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском. 2/18/2018 33

¡ ¡ ВЫВОД: Все изложенное дает основание заключить, что управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка ¡ ¡ ВЫВОД: Все изложенное дает основание заключить, что управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). 2/18/2018 34

5. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления 2/18/2018 35 5. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления 2/18/2018 35

2/18/2018 36 2/18/2018 36

Исходя из представленного рисунка 1, можно заключить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) Исходя из представленного рисунка 1, можно заключить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны: с теорией и практикой общего менеджмента фирмы; маркетингом; производственным менеджментом; логистикой; стратегическим менеджментом; финансовым менеджментом предприятия. 2/18/2018 37

ВЫВОД: Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере ВЫВОД: Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного производства. Дисциплина "Инновационный менеджмент" должна дать необходимые сведения для управления процессами НИОКР, реализуемыми в рамках корпорации, а также инновационными фирмами. Менеджмент сферы НИОКР должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата функционирования компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие положения: 2/18/2018 38 38

- научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм и они должны - научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм и они должны соответствующим образом планироваться и управляться; - ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации; - требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху; - сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в НИОКР. 2/18/2018 39

Прежде всего, следует получить четкие ответы на вопросы: -обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР Прежде всего, следует получить четкие ответы на вопросы: -обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне? - обеспечат ли затраты на НИОКР более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг? 2/18/2018 40

Рекомендуемая литература: ¡ 1. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6 -е изд. — Рекомендуемая литература: ¡ 1. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6 -е изд. — СПб. : Питер, ISBN: 978 -5 -469 -01658 -8. 2008. — 448 с. ¡ 2. Управление инновационными проектами. Учебник под ред. проф. Попова В. Л. Издательство: ИНФРА-М. 2009 г. ¡ 3. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент Инфра-М - 2008 - 176 c. ¡ 4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник Автор: под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели Издательство: М. : Экономика - 2007 - 518 c. ¡ 5. Инновационная экономика. Под ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. М. : Наука, 2008 Морозов Ю. П. , Гаврилов А. И. , Городнов А. Г. ¡ ¡ 2/18/2018 6. Сурин А. В. , Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2009. -368 с. -(Учебники факультета государственного управления МГУ). 41

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! 2/18/2018 42 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! 2/18/2018 42