ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Инновационный менеджмент в системе управленческих наук Карпенко Галина Григорьевна, д. э. н. , доцент кафедры ОПМР
План 1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента 2. Понятийный аппарат инновационного менеджмента 3. Инновации, нововведение 4. Инновационная деятельность 5. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления 2/18/2018 2
1. Возникновение и развитие инновационного менеджмента 2/18/2018 3
Этапы эволюции стратегического управления промышленными инновациями Рис. 1. Эволюция концепций управления инновациями и НИОКР 2/18/2018 4
1. Этап текущего финансового планирования развития (период 1900 -1950 -х г. г. ), когда управление инновациями осуществлялось на основе контроля за исполнением смет расходов (управление издержками). Реакция предприятий на инновации определялась после их реализации. Соответствующие механизмы управления научноисследовательскими и опытно-конструкторскими работами (НИОКР) принято относить к первому поколению. На этом этапе непосредственно сами ученые осуществляли управление научноисследовательской работой, отбор и выполнение исследовательских проектов. 2/18/2018 5
¡ 2. Этап долгосрочного планирования развития (период 1950 -1970 -х г. г. ), когда прогнозы возможностей и соответствующее развитие воспроизводственного процесса оценивались исходя из существующих тенденций. ¡ Горизонт прогнозирования принимался равным 10 -15 годам, причем на этот период предполагалась стабильная система целей и располагаемых ресурсов. ¡ Механизмы управления НИОКР в этот период относятся ко второму поколению и предусматривали корпоративный менеджмент, то есть непосредственно в структуре корпораций создавались отделы НИОКР. 2/18/2018 6
¡ 3. Этап стратегического планирования развития (период 1970 -1980 -х г. г. ), когда происходила постепенная переоценка характеристик долгосрочных тенденций развития для прогнозирования будущих возможностей. ¡ Горизонт прогнозирования также принимался равным 10 -15 годам, однако допускалась возможность коррекции системы целей и объема располагаемых ресурсов. ¡ Возрастающая динамика инновационных изменений привела к возникновению адекватных методов разработки инновационных проектов, например, программно-целевых методов с итеративной последовательностью фаз процесса стратегического управления (по цепочке «прогнозы-целиконцепции-программы» ) с последующей их увязкой с системой планирования и управления. ¡ На этом этапе механизмы управления НИОКР относятся к третьему поколению и включают в себя формирование сбалансированного портфеля новшеств и распределение прибыли и риска между выпускаемой продукцией и перспективными инновациями. 2/18/2018 7
¡ 4. Этап стратегического управления развитием (период с 1980 г. по настоящее время), при котором прогноз возможностей и развитие воспроизводственного процесса предприятия должны предусматривать закономерное возникновение дискретности развития (прерывности условий инновационных процессов, инновационных скачков). ¡ Концепция развития становится комплексной, учитывающей ограничения по ресурсному обеспечению и фазе сбыта, а также ограничения, накладываемые взаимосвязью внутренних и внешних факторов инновационного развития. ¡ Обязательным условием применяемых методов социальноэкономического планирования становится наличие адаптивных рычагов регулирования программ, то есть при длительной временном горизонте (до 10 лет) стратегического планирования выбираются скользящие интервалы тактического планирования. ¡ На этом этапе механизмы управления НИОКР относятся к четвертому поколению и предусматривают организацию совместного участия в разработке новой продукции как ученых и производителей, так и покупателей, поставщиков и других заинтересованных лиц уже на стадии возникновения идей новшества. 2/18/2018 8
2. Понятийный аппарат инновационного менеджмента 2/18/2018 9
Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне руководства компании, организации, предприятия. Стратегической целью инновационного менеджера является снижение рисков в жизнедеятельности фирмы и создание комфортных условий для работы сотрудников. Целью инновационного менеджмента является установление основных векторов научно-технической и производственной деятельности компании в следующих областях ее деятельности: ¡ • разработка, совершенствование и внедрение новой продукции (собственно инновационная деятельность); ¡ • дальнейшая модернизация и развитие старых рентабельных производств; ¡ • закрытие старых производств. 2/18/2018 10
¡ К функциям инновационного менеджмента относятся: ¡ Планирование: составление плана реализации стратегии. ¡ Определение условий и организация: определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы. ¡ Исполнение: осуществление исследований и разработок, реализация плана. ¡ Руководство: контроль и анализ, корректировка действий; накопление опыта; оценка эффективности инновационных проектов; инновационных управленческих решений; применение новшеств. ¡ ¡ 2/18/2018 11
¡ ¡ Одной из главных задач инновационного менеджмента является выработка стратегии самих инноваций и мер, направленных на их воплощение в жизнь. Научно-исследовательские и опытно конструкторские разработки (НИОКР), выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. 2/18/2018 12
¡ ¡ Инновационный менеджмент совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Инновационный менеджмент помогает эффективно управлять процессами инновационной деятельности, связанными с созданием, освоением, производством, и распространением среди потребителей новых, прогрессивных продуктов и услуг. 2/18/2018 13
¡ Объектами управления в инновационном менеджменте является процесс внедрения инноваций, деятельность органов управления и финансирования научных исследований и разработок. ¡ Предметом управления в инновационном менеджменте имеет свои особенности и сложности. ¡ Поиск новых идей и подходов к организации и управлению требует специальных технических и экономических знаний. ¡ Для реализации инноваций разрабатывают инновационный проекты. ¡ Инновационные менеджеры должны обладать научнотехническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными работать на рынке нововведений, оценить эффективность нововведений. 2/18/2018 14
3. Инновации, нововведение 2/18/2018 15
Инновация (от английского, "innovation") означает нововведение как результат практического или научно-технического освоения новшества. ¡ В современной концепции инноватики принято различать: нововведенияпродукты, нововведения-процессы производственно-технологические, модификации продуктов и услуг. ¡ 2/18/2018 16
¡ ¡ Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). Нововведение представляет собой замену старого объекта новым. Нововведение — это перманентная (то есть постоянная) движущая сила развития человеческого общества, продуктов его деятельности и прогресса в целом. 2/18/2018 17
¡ Информация дает толчок к деятельности человека в новом направлении. ¡ Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, так как развивает любопытство человека. Так возникает инновационная спираль: ¡ ¡ «. . . научно-технический прогресс—идея— нововведение—научно-технический прогресс—идея—нововведение —. . . » 2/18/2018 18
¡ Нововведения-продукты считаются первичными. ¡ Появление неординарных нововведений-продуктов означает фазу зарождения нового технологического уклада. ¡ На начальном этапе - медленное развитие объясняется монопольным положением отдельных фирм и компаний под защитой патентов и действия коммерческой тайны. ¡ В фазе доминирования нового технологического уклада наблюдается распространение нововведений-процессов, когда происходит переливание капиталов в новый уклад общественного производства. ¡ Модификация выпускаемой продукции вызывается конъюнктурными изменениями на рынке товаров. 2/18/2018 19
¡ Исследовав цикличность чередования сменяющихся фаз в промышленном производстве, русский экономист Н. Д. Кондратьев установил в 1925 г. существование длинных волн, или больших циклов конъюнктуры. ¡ В результате этого исследования было определено, что в основе длинных волн (или циклов) протяженностью в 40 — 60 лет находится смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства. ¡ В средние промышленные циклы протяженностью в 7— 10 лет входит замена активной части капитала в форме станочного оборудования, транспортных средств и т. п. ¡ Короткие волны в 3— 3, 5 года - рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции промышленности. 2/18/2018 20
Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на: ¡ ¡ ¡ продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов; процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии), могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы). 2/18/2018 21
¡ По типу новизны для рынка инновации делятся на: ¡ новые для отрасли в мире; ¡ новые для отрасли в стране; ¡ новые для данного предприятия (группы предприятий). 2/18/2018 22
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить: ¡ инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др. ); ¡ инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др. ); ¡ инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической). 2/18/2018 23
¡ В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации: ¡ радикальные (базовые); ¡ улучшающие; ¡ модификационные (частные). 2/18/2018 24
С учетом сфер деятельности предприятия выделяет инновации: технологические; ¡ производственные; ¡ экономические; ¡ торговые; ¡ социальные; ¡ в области управления ¡ 2/18/2018 25
Новация При обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг используются научно-технические, технологические, организационноэкономические и управленческие новации (новшества). Новшество Новое явление, открытие, новое теоретическое знание, новый метод, изобретение, коммерциализация нововведений, включая маркетинг. 2/18/2018 26
Изобретение считается новым, если обладает существенными отличиями технического решения задачи, которое дает положительный эффект, улучшает качество продукции, облегчает условия труда и обеспечивает его безопасность. Большинство изобретений и приравниваемых к ним полезных моделей появляется в ходе эскизнотехнического проектирования на стадии опытно-конструкторских разработок. 2/18/2018 27
4. Инновационная деятельность 2/18/2018 28
Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы Инновационная деятельность включает научно-техническую деятельность, организационную, финансовую и коммерческую и является важнейшей составляющей продвижения новшеств потребителям. Научные исследования и разработки (НИОКР), являясь источником новых идей, осуществляются на различных этапах инновационного процесса. 2/18/2018 29
ВИДЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 1) инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса); 2) пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции; 2/18/2018 30
3) маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания); 4) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; 5) приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций); 6) производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик). 2/18/2018 31
НИОКР связана непосредственно с маркетингом фирмы двухсторонней связью. С одной стороны: - подразделения НИОКР в своей деятельности должны опираться на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка; - работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны: - отслеживание тенденций научно-технического процесса, - прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий. 2/18/2018 32
Задача НИОКР - создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском. 2/18/2018 33
¡ ¡ ВЫВОД: Все изложенное дает основание заключить, что управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении). 2/18/2018 34
5. Место инновационного менеджмента в комплексе дисциплин по теории и практике управления 2/18/2018 35
2/18/2018 36
Исходя из представленного рисунка 1, можно заключить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны: с теорией и практикой общего менеджмента фирмы; маркетингом; производственным менеджментом; логистикой; стратегическим менеджментом; финансовым менеджментом предприятия. 2/18/2018 37
ВЫВОД: Инновационный менеджмент как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности является одним из основных направлений в развитии общественного производства. Дисциплина "Инновационный менеджмент" должна дать необходимые сведения для управления процессами НИОКР, реализуемыми в рамках корпорации, а также инновационными фирмами. Менеджмент сферы НИОКР должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного финансового результата функционирования компании. В этой связи следует в инновационном менеджменте опираться на следующие положения: 2/18/2018 38 38
- научно-технические инновации есть решающее условие выживания и роста большинства фирм и они должны соответствующим образом планироваться и управляться; - ресурсы, выделенные на НИОКР, оправданны лишь в той мере, в какой они приводят к достижению целей корпорации; - требуется анализ выполненных инноваций, чтобы выявить факторы, приводящие к успеху; - сознательное применение концепций стратегического и инновационного менеджмента повысит качество применяемых решений и обеспечит повышение эффективности инвестиций в НИОКР. 2/18/2018 39
Прежде всего, следует получить четкие ответы на вопросы: -обеспечат ли инвестиции в собственные НИОКР лучший результат, чем приобретение лицензий на стороне? - обеспечат ли затраты на НИОКР более высокую отдачу по сравнению с теми же затратами на производство и маркетинг? 2/18/2018 40
Рекомендуемая литература: ¡ 1. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник, 6 -е изд. — СПб. : Питер, ISBN: 978 -5 -469 -01658 -8. 2008. — 448 с. ¡ 2. Управление инновационными проектами. Учебник под ред. проф. Попова В. Л. Издательство: ИНФРА-М. 2009 г. ¡ 3. Мухамедьяров А. М. Инновационный менеджмент Инфра-М - 2008 - 176 c. ¡ 4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник Автор: под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели Издательство: М. : Экономика - 2007 - 518 c. ¡ 5. Инновационная экономика. Под ред. А. А. Дынкина, Н. И. Ивановой. М. : Наука, 2008 Морозов Ю. П. , Гаврилов А. И. , Городнов А. Г. ¡ ¡ 2/18/2018 6. Сурин А. В. , Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: Учебник. - М. : ИНФРА-М, 2009. -368 с. -(Учебники факультета государственного управления МГУ). 41
БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ! 2/18/2018 42
Скачать презентацию ФГБОУ ВПО Кубанский государственный университет Инновационный менеджмент в
1_Эволюция иннов мен .ppt