ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» Новокузнецкий

ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» Новокузнецкий институт (филиал) Кафедра экономики Тема лекции: «Управление стратегией фирмы: системный и процессный подходы» Дисциплина: «Экономическая стратегия фирмы» Преподаватель: Сазонов П. А. Новокузнецк 2014

Система управления стратегией фирмы управляемое воздействие неуправляемое Ресурсы системы на воздействие Продукты системы на входе выходе Научные достижения в области управления Система управления Прогнозы, сценарии стратегией развития ситуации Организационная структура Информация о управления стратегией Стратегические состоянии внешней и ориентиры внутренней среды фирмы Стратегия Стиль и техника Методология управления стратегией Персонал, задействованный в разработке и Механизм реализации стратегии Функции управления стратегией Мероприятия по Технические средства совершенствованию обработки, передачи и реализуемой стратегии представления информации

Предмет управления стратегией фирмы Текущая внешняя среда: Ожидаемая внешняя среда: - глобальные условия - глобальные условия хозяйствования; хозяйствования; - конкурентные условия - конкурентные условия хозяйствования. хозяйствования. Система управления стратегией Организационная структура управления Стиль и техника Методология управления стратегией управления Функции управления стратегией Текущее состояние Ожидаемое состояние фирмы: фирмы: - цели и ценности; - цели и ценности; - ресурсы и способности; - ресурсы и способности; - структура и система Условные обозначения - информационный обмен - взаимодействие внутри системы управления стратегией

2. Управление стратегией фирмы: процессный подход Нет Проблема в организации процесса разработки I. Разработка II. Стратегический анализ Нет III. Разработка стратегии стратегических Определение ориентиров Да четких Анализ условий Корректировка и Интерпретация ограничений и уточнение целей хозяйствования видение критериев оценки Стратегиче Да ские Выбор 2 -3 Доработка данных стратегии ориентиры вариантов выбранных миссия могут быть стратегии стратегий Оценка ресурсного потенциала фирмы Выработка достигнуты цели стратегических альтернатив Окончательный выбор Да V. Реализация стратегии Произошли Реализуемая непредвиденн Нет стратегия Нет ые изменения позволяет Да достичь во внутренней и внешней поставленных Цели стратегических достигнут среде Нет ориентиров ы Нет Оценка уровня IV. Формирование механизма реализации достижения Да стратегии: Да стратегических ориентиров Планирование реализации стратегии Параметры Оценка параметров (стратегический план, политика, контроля в изменения внешней программы, бюджет) целом соответствуют среды Проведение необходимых плановым организационных изменений значениям Оценка параметров Оперативное управление реализации Формирование системы стратегического Текущее стратегии контроля управление