ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет»

ФГБОУ ВПО «Кемеровский государственный университет» Новокузнецкий институт (филиал) Кафедра экономики Тема лекции: «Стратегические ориентиры организаций» Дисциплина: «Экономическая стратегия фирмы» Преподаватель: Сазонов П. А. Новокузнецк 2014

1. Видение организации Видение - руководящая философия обоснование создания фирмы, идеальная картина будущего; - то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях Примеры Видения: Intel : Наше видение: миллиарды компьютеров с подключением к Internet, миллионы серверов, триллионы долларов прибыли от электронной коммерции Chevron: Быть лучше лучших. Это означает: 1) работники гордятся своими успехами как команда; 2) потребители, поставщики и правительство предпочитают нас; 3) конкуренты уважают нас; 4) население районов приветствует нас; 5) инвесторы с желанием нас инвестируют

1. Видение организации Мегафон

2. Миссия фирмы Миссия - это философия и существования организации (Виханский О. С. ) Миссия организации отражает предназначение и смысл существования организации для ее собственников и сотрудников, покупателей и деловых партнеров, среды обитания и общества в целом Примеры Миссии: Intel : Сохранение за собой роли ключевого поставщика в Internet -экономике и содействие любым усилиям по повышению эффективности Internet. Сегодня главное в компьютерах – это Internet. Мы расширяем возможности ПК и Internet Билайн: Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве

2. Миссия фирмы РУСАЛ: Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества. Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека Способствовать в регионах деятельности Компании долгосрочному экономическому росту, социальной стабильности, содействовать процветанию и прогрессу, обеспечивать сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса, трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую энергетическую компанию. Быть надежным поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном рынке энергопотребления НЛМК: Повышение долгосрочной стоимости использования устойчивого управленческой и операционной бизнес-модели и ее постоянного совершенствования

2. Миссия фирмы Концепция бизнеса ОАО «НЛМК»

3. Цели организации Цель - это конкретное конечное искомый результат, которого желает добиться организация. Требования к целеполаганию - цели должны быть фундаментом для управления организацией в целом и для ее отдельных составляющих; - цели должны определять способы повышения эффективности организации; - цели должны лежать в основе принятия любого делового решения; - цели должны служить руководством для формирования конкретных плановых показателей.

3. Цели организации Требования к качественно сформулированной цели: - цель должна быть конкретной (S) - цель должна быть измеримой (M); - цель должна быть достижимой (А); - цель должна быть ориентирована на результат (R); - цель должна быть ориентирована во времени (Т). В зависимости от ориентации во времени выделяют: o краткосрочные цели; o среднесрочные цели; o долгосрочные цели.

3. Цели организации По сфере применения выделяют: - экономические цели организации выражаются в показателях хозяйственной деятельности и характеризуют экономические зависимости и закономерности. К ним относят показатели объемов продаж, производительности труда, издержек производства и сбыта и т. д. - неэкономические цели - социальные цели (улучшение условий труда, снижение текучести кадров и т. д. ). Затраты на достижение таких целей не создают краткосрочной прибыли, но сами цели являются способом удовлетворения потребностей и создают условия для достижения экономических целей.

3. Цели организации Ключевые пространства для определения целей: - положение дел на рынке; - инновации; - производительность (эффективность) - ресурсы; - доходность; - управленческие аспекты (качество менеджмента на предприятии); - персонал; - социальная ответственность