ФГБОУ ВПО БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Разработка стратегии диверсификации производственной деятельности малого предприятия (на примере ООО «Паллет-Сура» ) Гладкова Елена Валерьевна Группа ЭУП (з)-61 -08
Актуальность исследования обусловлена тем, что все большое количество субъектов малого бизнеса сталкивается с необходимостью поиска источников финансирования, которые не могут быть решены без участия государственных и региональных органов власти. В связи с этим можно говорить о необходимости внедрения принципиально новых для отечественной практики диверсифицируемых предприятий, представляющие сферу оптовой и розничной торговли. Объект исследования - предприятие ООО "Паллет-Сура" р. п. Сура Пензенской области. Предметом исследования является производственная деятельность ООО «Паллет. Сура» в условиях диверсификации. Целью выпускной квалификационной работы является рассмотрение организации производственной деятельности предприятия на примере ООО «Паллет-Сура» , специализирующейся на розничной и оптовой продаже деревянной тары. 2
Задачи исследования • рассмотреть теоретические аспекты диверсификации производства малого предприятия; • изучить методы организации производственной деятельности предприятии; • дать организационно-правовую характеристику предприятия ООО «Паллет-Сура» ; • проанализировать и оценить эффективность производства ООО «Паллет-Сура» и его влияния на результаты деятельности предприятия; • проанализировать производственные возможности ООО «Паллет-Сура» ; • предложить направления регулирования производства в условиях диверсификации ООО «Паллет-Сура» .
Паспорт профиля организации ООО «Паллет-Сура» Параметр Описание Сфера деятельности деятельность по производству деревянной тары и имеет вид экономической деятельности 20. 40 – «Производство деревянной тары» . Контактные данные Российская Федерация, Пензенская область, Никольский район, р. п. Сура, ул. Первомайская, д 12 а Услуги, предоставляемые предприятием Тара деревянная (производство) Древесина (распиловка, строгание и пропитка) Сейфы, несгораемые шкафы и двери (производство) Лесоматериалы (оптовая торговля) Строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. (оптовая торговля) Офисная техника и оборудование, мебель (оптовая торговля) Общепромышленная техника и оборудование, приборы и техника специального назначения (оптовая торговля) Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля) Лесоматериалы (розничная торговля) Металлические и неметаллические конструкции (розничная торговля) Специалисты Бухгалтер, мастер по производству деревянной тары 4
Основные показатели деятельности ООО «Паллет-Сура» Показатели Доходы, тыс. руб. Расходы, тыс. руб. Чистая прибыль, тыс. руб. Среднесписочная численность персонала, чел. Среднегодовая стоимость оборотного капитала, тыс. руб. Среднегодовая стоимость имущества, тыс. руб. Производительность труда, тыс. руб. Рентабельность имущества, % Соотношение доходов и расходов общества, коэфф. Оборачиваемость оборотных средств, обороты Затраты на 1 руб. продаж, руб. 2012 2013 Отклонение 5585, 9 5493, 8 4032, 7 3917, 7 -1553, 2 -1576, 1 92, 1 115, 0 +22, 9 10 10 - 254 307 +53 304 586, 5 +282, 5 558, 6 403, 3 -155, 3 128, 98 19, 61 -109, 37 1, 017 1, 029 +0, 012 21, 99 13, 13 -8, 86 0, 984 0, 971 -0, 013
Анализ сильных и слабых сторон ООО «Паллет-Сура» Возможности 1. Востребованность товаров и услуг 2. Репутация предприятия 3. Способность обслужить дополнительные группы потребителей 4. Хорошие договорные отношения с конкурентами 5. Расширение территории 6. Повышение квалификации персонала Угрозы 1. Конкуренция 2. Неритмичность работы 3. Сезонность услуг 4. Доступность капитала 5. Уменьшение числа потребителей Сильные стороны 1. Расширение ассортимента товаров 2. Сложившаяся инфраструктура 3. Деловой настрой персонала 4. Эффективность системы распределения товара 5. Организация управления 6. . Высокая репутация у потребителей 7. Реклама товаров Слабые стороны 1. Качество услуг 2. Высокие цены 3. Отсутствие маркетинговой политики 4. Недостаточный опыт руководства в области маркетинга 5. Низкие затраты на логистику. 6
Анализ ценовой политики торгового предприятия ООО «Паллет -Сура» ООО Паллет-трейд ООО Гидроремсервис ООО Спецтехно -тара 1. Паллет широкий 120 125 118 130 2. Паллет Хлипкий 90 100 110 3. Паллет Площадка 100 120 150 100 4. Европаллет 200 250 220 210 5. Европаллет без клейма 160 - - 150 6. Паллет простой 120 125 110 130 Наименование товаров 7
Динамика продаж поддонов Сумма, руб. 35000 30000 25000 20000 15000 Сумма, руб. 10000 5000 ь ка бр Де бр ь оя Н яб рь кт О ен тя бр ь ст С гу Ав ю ль И нь ю И ай М ль Ап ре т М ар ра ев Ф Я нв ар ль ь 0 8
Диверсификация производства ООО «Паллет-Сура» Производственная деятельность предприятия Производство деревянных поддонов Производство мебели
Сравнение цен на продукцию ООО «Паллет-Сура» и аналогичных товаров. Наименов Планируемые Цена ОАО ание цены продажи, «Мебель» товара руб. Модель «Бриз» Стол компьюте 3600 4200 рный Величина цены в 100 процентах Цена ОАО «Комод» Модель DIRECT 0070 ОАО «Интермебель» Модель «Омега» 5790 4890 116. 160, 8 135, 83 66 3 10
Прогноз продаж на период освоения проекта Показатели 1 год 2 год 3 год Доходы от продажи 14580 15001, 2 6340, 74 6892, 15 Суммарная прибыль 8239, 266 8109, 5 Налог с прибыли 2883, 741 2838, 325 Чистая прибыль 5355, 525 5271, 175 Издержки производства 11
Результаты исследования: 1. Результаты расчетов показывают снижение доходов ООО «Паллет-Сура» на 1553, 2 тыс. руб. в 2013 году по сравнению с 2012 годом, что вызвано уменьшение количества продаж, ростом цен на материалы, снижением спроса на новые виды продукции, необходимостью улучшения качества продукции, и сырья. Все это негативно характеризует продажи предприятия. 2. Расходы ООО «Паллет-Сура» за 2012 -2013 годы так же сократилась, как и доходы от продаж, что вызвано снижением производства продукции и необходимостью освоением новых видов товарных групп. 3. Чистая прибыль ООО «Паллет-Сура» за 2012 -2013 годы имеет тенденцию роста, что характеризуется наличием эффективности вложения средств. 4. Оборачиваемость оборотных средств в 2013 году по сравнению с 2012 годом сократилась на -8, 86 оборота. Считаем, что динамика показателей оборачиваемости в 2013 году связана с неэффективным использованием активов и зависимостью предприятия от покупателей и заказчиков. 5. Предприятие работает неритмично и подвержено сезонным колебаниям спроса и предложения, что негативно сказывается на объемах продаж и недозагрузке мощностей. 12
Рекомендации для совершенствования деятельности: 1. Предприятие нуждается в оптимизации производства и совершенствовании управления с целью увеличения доходности. Это достигается диверсификацией производства. 2. В Пензенской области имеется такой состав древесины, который позволит расширить производство мебели на предприятии. 3. Деревообработка – одна из отраслей, которые наиболее устойчивы к кризисным ситуациям: спрос на пиломатериалы, мебель и другую продукцию деревообрабатывающей отрасли относительно устойчив даже в тяжелые времена. Все это свидетельствует о том, что производство мебели является очень перспективной областью приложения капитала. 4. Предлагается выпускать компьютерные столы - коллекция мебели для офиса и дома. Особенностью ее является приспособленность каждого места для работы на компьютере при минимально занимаемой площади. 5. Для диверсификации производства необходимо приобрести дополнительное оборудования, что позволит увеличить объемы продаж и рентабельность ООО «Паллет-Сура» . 13
Конец СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Скачать презентацию ФГБОУ ВПО БАШКИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Разработка стратегии диверсификации
Гладкова Е.В. презентация.pptx