ФГАО ВПО «Российский государственный профессиональнопедагогический университет» «Конкурентоспособность предприятия: экономическое содержание и методы оценки»
ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Конкуренция - экономическое соперничество обособленных товаропроизводителей за долю рынка. Конкуренция является главным элементом рыночного механизма регулирования спроса и предложения товаров, выступает как форма социальноэкономических отношений и взаимодействия рыночных субъектов хозяйствования в процессе производства, приложения труда и капитала, купли и продажи товаров. Исходными средствами конкуренции являются цена и качество товара, соотношение цены и качества, сервис, престижность, торговая марка предприятия.
Конкуренция выполняет следующие важнейшие функции: утверждение суверенитета потребителей; постоянная адаптация производства к изменяющимся условиям рынка; стимулирование товаропроизводителей и потребителей; обеспечение экономической свободы товаропроизводителей; саморегулирование товаропроизводителей; дифференциация товаропроизводителей; распределение ресурсов среди товаропроизводителей.
Конкурентоспособность предприятия (КП): Способность предприятия производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), которые (преимущества) проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы).
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Внешние факторы Внутренние факторы
Внешними факторами являются: уровень открытости экономики страны; уровень интеграции страны в рамках мировой экономики; уровни конкурентоспособности страны, региона, отрасли; уровень конкуренции во всех областях деятельности в стране; государственная поддержка малого и среднего бизнеса в стране; правовое регулирование функционирования экономики страны и регионов; налоговые ставки; процентные ставки; научный уровень управления экономикой страны, региона и отрасли; национальная система стандартизации и сертификации; качество информационного обеспечения управления на всех уровнях иерархии;
наличие доступных и дешевых природных ресурсов; государственная поддержка науки, образования и инновационной деятельности; прогрессивность системы подготовки и переподготовки кадров в стране; климатические условия и географическое положение страны или региона. В обобщенном виде внешними факторами конкурентоспособности предприятия являются: конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране; характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов); развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами; случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств); экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.
Внутренними факторами являются: Структурные: прогрессивность производственной структуры предприятия (гибкие производственные системы, автоматизированные модули и системы); миссия предприятия в части содержания и реализации оригинальной идеи повышения конкурентоспособности товаров; совершенство организационной структуры предприятия, позволяющее осуществлять вертикальную и горизонтальную интеграцию по производству конкурентного товара; уровень организации, специализации и концентрации производства с точки зрения обеспечения на их основе конкурентоспособности товара; уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции; уровень регулирования производственных процессов в целях достижения конкурентных преимуществ предприятия; совершенство информационной и нормативно-методической базы управления конкурентоспособным производством; сила конкуренции на входе и выходе производственной системы.
Ресурсные: уровень эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; сила конкуренции среди поставщиков и их конкурентоспособность; доступ к качественному дешевому сырью, топливу и другим материальным ресурсам. Технические: удельный вес патентованных товаров, технологий, оборудования; уровень качества изготовления товаров.
Управленческие: уровень конкурентной стратегии предприятия; уровень конкурентоспособности менеджмента; уровень конкурентоспособности менеджеров и маркетологов; уровень организации поставок сырья, материалов и комплектующих изделий; уровень функционирующей системы управления качеством продукции на предприятии; уровень сертификации продукции и систем, их соответствие международным стандартам ИСО 9001 -2001.
Экономические: показатели рентабельности продукции, производства, капитала и продаж; скорость оборачиваемости всех видов материальных ресурсов; финансовая устойчивость функционирования предприятия; доля экспорта наукоемких товаров.
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ интегральным показателем, основан на ряде единичных показателей эффективного использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов; на основе сравнения показателей конкурентоспособности конкретных товаров предприятий на конкретном рынке; на основе сравнения соотношений конкурентоспособности товаров предприятия и доли его на рынке.
МЕТОД ОЦЕНКИ НА ОСНОВЕ ИНТЕГРАЛЬНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ конкурентоспособность предприятия представляет собой функцию трех составляющих: ПР, ИР - сравнительная эффективность использования производственных ресурсов Кфин - коэффициент использования финансового ресурса
МЕТОД ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СРАВНЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОНКРЕТНЫХ ТОВАРОВ ПРЕДПРИЯТИЙ НА КОНКРЕТНОМ РЫНКЕ
метод определения конкурентоспособности предприятия предполагает ее оценку через конкурентоспособность его товаров с учетом весомости реализуемых товаров на рынках. расчет КП осуществляется по формуле: - удельный вес i-го товара предприятия в объеме всех продаж за анализируемый период, доли единицы; - показатель значимости рынка; - конкурентоспособность i-го товара на j-м рынке.
МЕТОД ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ СРАВНЕНИЯ СООТНОШЕНИЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ДОЛИ ЕГО НА РЫНКЕ
Метод определения конкурентоспособности предприятия предполагает оптимизацию соотношения конкурентоспособности товара и занимаемой предприятием доли на конкретном рынке.
Оценка конкурентоспособности предприятия по показателю доли рынка. Оценка доли рынка Критерии оценки конкурентоспос обности предприятия Высокая Доля предприятия на рынке находится на уровне Высокая доли двух-трех крупнейших конкурентов или превышает ее Средняя Доля предприятия на рынке равна средней доле Средняя ведущих конкурентов Низкая Доля предприятия на рынке ниже доли ведущих конкурентов Низкая
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ И НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ТОВАРОВ Потенциальными угрозами предприятия являются: появление новых конкурентов; рост продаж товаров-заменителей; усиление давления со стороны покупателей и поставщиков; изменение потребностей и вкусов покупателей; неблагоприятная политика своего или зарубежных правительств прежде всего в отношении налогов и регулирования внешнеэкономической деятельности.
Возможные причины снижения конкурентоспособности предприятий и отечественных товаров: недостаточную степень адаптации предприятий к рыночным условиям; ослабление внутриотраслевой конкуренции (развитие олигополии, сохранение монополизма, правительственные субсидии); отсутствие четких стратегических установок и пассивную стратегию предприятия, ограничивающую его инновационноинвестиционную активность, сдерживающую внедрение как новых технологий и производств, так и принятие мер по улучшению качества продукции;
недостаточный финансовый потенциал на многих предприятиях; высокий уровень морального и физического износа оборудования; низкий уровень менеджмента и маркетинговой деятельности, организации производства и труда; отсутствие надлежащей мотивации к высокопроизводительному и прежде всего - к инновационному, творческому труду; отставание от передовых стран мира в области исследований и разработок; высокая энерго-, металло- и материалоемкость производимой продукции; затратный подход к ценообразованию и обеспечению роста объемов производства; отсутствие необходимой информации о ситуации на рынках.
ИННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ.
Организационноэкономический механизм обеспечения конкурентоспособ ности предприятий и товаров
инновационное управление повышением уровня конкурентоспособности предприятия и товаров на микроуровне учет механизмов действия экономических законов рыночных отношений учет механизмов действия законов функционирования предприятия и производственных процессов соблюдение требований совокупности научных подходов к управлению конкурентоспособностью ориентация на конкретные рынки и потребности; применение современных информационных технологий для системной и комплексной автоматизации управления;
ориентация на современные количественные методы оценки, контроля и оперативного управления конкурентоспособностью; применение в системе инновационного управления конкурентоспособностью стратегического маркетинга, устанавливающего обратную связь потребителей и внешней среды с производителями товаров; преимущественное использование при многофакторной оценке конкурентоспособности предприятия или товаров удельных и относительных показателей применение инновационных методов анализа, прогнозирования и оптимизации
Инновационное управление конкурентоспособностью товаров на уровне производителя направлено на постоянное решение следующих задач: повышение качества продукции и уровня послепродажного обслуживания; снижение эксплуатационных затрат у потребителя; снижение себестоимости и, соответственно, цены продажи товара; проведение целевых маркетинговых исследований и эффективное использование мер маркетинга при сбыте продукции с учетом ее сервисного обслуживания.
Рыночное саморегулирование конкурентоспособности предприятий и товаров. направлено на постоянное поддержание конкурентоспособности товаров на основе действия законов рынка, факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность товара.
Ценовые факторы: изменение типа конкуренции на рынке товаров; появление новой ниши рынка товаров или перегруппировка уже существующих его сегментов; изменение действий существующих конкурентов по продвижению товаров-конкурентов; появление на рынке товаров новых конкурентов; появление на рынке новых товаров-конкурентов, включая товары заменители; изменение емкости рынка товаров и размеров его потенциала; изменение потребностей и свойств потребителей.
Инновационные формы и методы государственного регулирования конкурентоспособности предприятий и товаров. Представляет собой деятельность государства, направленную на создание условий для повышения конкурентоспособности предприятий страны и производимых отечественных товаров.
Направления инновационного государственного регулирования конкурентоспособности предприятий и товаров создание условий по поддержанию и развитию конкурентной среды на основе развития предпринимательства и малого бизнеса; проведение инновационной и инвестиционной политики, включая разработку научно-технических программ и мер по развитию инновационного производства, совершенствованию организации стандартизации и сертификации продукции; проведение эффективной налоговой, кредитной, ценовой и антиинфляционной политики; развитие производственной инфраструктуры и сферы обслуживания; правовое обеспечение процессов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров.
Регулирование конкурентоспособности предприятий и товаров на мезоуровне. Отличается масштабами регулирования Осуществляется в рамках отдельно взятого региона или отрасли, исходя из его (или ее) особенностей. Мезофакторами конкурентоспособности выступают факторы, характеризующие особенности развития региона или отрасли.
Регулирование конкурентоспособности страны. Основывается на международной конкуренции и сотрудничестве стран, направленном на поддержание и повышение конкурентоспособности отечественных предприятий и их товаров.
Основные направления повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров: развитие инновационно-инвестиционной деятельности и интеллектуальной собственности на предприятиях, которые обеспечивают производство наукоемких товаров; адаптация предприятий к внешней среде и прежде всего к рынку; использование инновационных подходов с целью повышения эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов, формирующих конкурентные преимущества предприятия;
создание конкурентной среды в отраслях, разработка предприятиями конкурентных стратегий и периодическое их обновление; формирование спроса на определенный товар и потребностей населения, которые предприятие может удовлетворить; повышение научно-технического и организационно-технологического уровня отраслей, обеспечивающих предприятие необходимыми материальными ресурсами и информацией; правовое обеспечение и совершенствование государственного регулирования процессов повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и товаров.
ВЫБОР КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ИЗ ЧИСЛА АЛЬТЕРНАТИВНЫХ. Альтернативные базисные стратегии предприятия основываются на использовании моделей, которые были предложены И. Ансоффом (матрица "товар - рынок") и консультационной группой Boston Consulting Group (матрица "рост рынка доля рынка"), М. Портером (модель конкуренции)
Матрица «Товар – Рынок» Рынок Товар Существующий Новый Стратегии Глубокое Существующий проникновение на Разработка товара рынок Новый Развитие рынка Диверсификация
Матрица «Рост рынка - Доля рынка»
Альтернативные стратегии в матрице "рост рынка - доля рынка" Цель предприятия Вид стратегии Завоевание или расширение доли рынка Атакующая Сохранение имеющейся доли рынка Оборонительная Уход с рынка Отступления
Модель конкуренции по М. Портеру:
Презентацию выполнили: Харлова Александра Чернявская Анастасия
Скачать презентацию ФГАО ВПО Российский государственный профессиональнопедагогический университет Конкурентоспособность предприятия
FGAO_VPO_Rossysky_gosudarstvennyy_profession.pptx