Февруари 2007 г Приоритети на Министерството на държавната

Февруари 2007 г. Приоритети на Министерството на държавната администрация и административната реформа за 2007 г. Николай Василев Министър на държавната администрация и административната реформа

2006 г. в цифри (1) Обучения Брой служители Самообучение по “Превенция и противодействие на корупцията” 50 814 IT умения 21 506 Английски език 12 000 Френски език 519 Немски език 238 Испански език 133 Китайски език 30 3

2006 г. в цифри (2) Администрация Бр. компютри и сървъри Централна администрация 10 Държавни агенции 18 Областни администрации 285 Общински администрации 1 355 Съдебна власт и прокуратура 100 Структури на МДААР 300 Образователни институции 100 Медицински институции 2 Общо 2 170 Е-подписи За цялата администрация Брой 2 150 е-подписи и 500 четци 4

2006 г. в цифри (3) • Предоставена периферна техника за подобряване на административното обслужване в 60 малки и средни общини Вид техника Броя Черно-бяла лазерна копирна машина 67 Пълноцветен лазерен принтер 68 Цветен скенер 72 5

Основни приоритети за 2007 г. 1. Успешно стартиране на работата по Оперативна програма “Административен капацитет” 2. Развитие на електронното правителство 3. Обучение и управление на човешките ресурси в държавната администрация 4. Подобряване на административното обслужване и регулиране 5. Продължаващи дейности по подобряване на състоянието и обслужването на ГКПП 6

Основни приоритети за 2007 г. 6. Продължаваща модернизация на държавната администрация 7. Прозрачност и отчетност в държавната администрация 8. Подготовка на изборите през 2007 г. 9. Добро управление на държавната собственост в нашата система 7

1. Успешно стартиране на работата по ОП “Административен капацитет” • Приемане на ОП “Административен капацитет” (ОПАК) от МС и изпращане за одобрение от Европейската комисия • Популяризиране на ОПАК • Стартиране на проекти за изпълнение на ОПАК • Сертифициране на Управляващия орган на ОПАК 8

2. Електронно правителство (1) • Успешно завършване на настоящите проекти и стартиране на нови • Приемане на Закон за електронно управление и подзаконови нормативни актове • Продължаване на внедряването на е-подписи в държавната администрация (ДА) 9

2. Електронно правителство (2) • Укрепване на техническия капацитет на местните и областните администрации: – Доставка на техника – Единна система за е-поща – Обучение за внедряване е-правителство системите на 10

3. 1. Обучение на служителите в ДА (1) • Чуждоезикови обучения: – Английски език – над 9 000 служители – Немски език – 350 служители – Френски език – 400 служители – Испански език – 133 служители • IT обучения – 22 050 служители, в т. ч. 1 000 магистрати и 1 000 служители от системата на МВР • Сертифициране на компютърните умения – 10 000 служители 11

3. 1. Обучение на служителите в ДА (2) • Обучения за внедряване на софтуер за управление на човешките ресурси • Обучения по прозрачност, достъп до информация, професионална етика и превенция на корупцията • Обучения по комуникационни умения • Обучения на висши държавни служители на централно и регионално ниво • Многомодулни специализации по публична администрация – 700 служители 12

3. 2. Проекти и програми за управление на човешките ресурси • Проект “Подобряване подбора на персонал и системата за кариерно развитие в българската държавна служба” • Младежки програми и осигуряване на възможности за практическо обучение на студенти за работа в ДА • Участие във форум “Кариери” и реализиране на програма “Българската мечта” • Проучване на условията за работа в ДА 13

4. 1. Подобряване на административното обслужване • Надграждане на звената, работещи на принципа на “едно гише”, чрез интегрирано предоставяне на услуги • Въвеждане на системи за управление на качеството в администрациите (ISO и CAF) • Подобряване на системите за обратна връзка • Създаване на ресурсен център към МДААР за системи за управление на качеството 14

4. 2. Подобряване на административното регулиране • Приемане на Програма за добро регулиране • Адаптиране и популяризиране на европейския стандартен модел за измерване на разходите на бизнеса във връзка с административните бариери • Идентифициране на “задълженията за информация” в законодателството в някои сектори 15

5. Подобряване на обслужването на ГКПП • Разработване на подобрен модел на софтуера за интегрирана локална система за обработка чрез “единен фиш” • Въвеждане на “единния фиш” на всички шосейни ГКПП на външните за ЕС граници • Продължаващи дейности по подобряване на състоянието на ГКПП 16

6. Продължаваща модернизация на ДА (1) • Организационно развитие тивните структури чрез: на администра- – Прилагане на принципите за добро управление – Реализиране на възможности за прехвърляне на дейности към частния сектор – аутсорсинг 17

6. Продължаваща модернизация на ДА (2) • Изготвяне на Доклад за изпълнението на Стратегията за модернизиране на ДА • Изготвяне на Годишния доклад за състоянието на администрацията за 2006 г. • Внедряване на Административния регистър 18

7. Прозрачност и отчетност в ДА • Дейност на дирекция “Инспекторат на ДА” в МДААР – Контрол по спазване на законодателството за държавния служител – Нулева толерантност при злоупотреби със служебни правомощия – Публичност на планираните проверки и резултатите от тях – Последващ контрол за отстраняване на нарушенията и избягване на административнонаказателните мерки 19

8. Подготовка на изборите през 2007 г. • Избори за членове на Европейския парламент • Избори за общински съветници и кметове • Организационно-техническа подготовка на изборите: – Проекти на актове – Обществени поръчки за услуги и доставки на книжа и материали – Осигуряване на работата на ЦИК – Осъществяване на взаимодействие с областните и общинските администрации 20

9. Добро управление на държавната собственост в нашата система (1) • Намаляване на разходите: – Отдаване под наем на обособени стопански обекти с ангажимент за инвестиции – Разширяване на формите на публично-частно партньорство – Реализиране на енергоспестяващи решения – климатизация, реновиране и др. – Оптимизация на персонала, въвеждане на сезонен режим на работа, гъвкави форми на работно време за определени длъжности 21

9. Добро управление на държавната собственост в нашата система (2) • Увеличаване на приходите: – По-агресивен маркетинг и реклама – Разширяване на кръга и повишаване на качеството на предлаганите услуги – Привличане на нови потребители – Организиране на процедури за продажба на излишен стопански инвентар и оборудване – яхта “Балкан”, неизползваем автопарк и др. 22