Fenomenul conducerii 1 Delimitări conceptuale 2 Portretul liderului

Fenomenul conducerii 1. Delimitări conceptuale 2. Portretul liderului din perspectiva modelului trăsăturilor 3. Teorii situaţionale statice 4. Leadership tranzacţional şi transformaţional

Delimitări conceptuale Cei mai mulţi lideri sunt dispreţuiţi, unii sunt temuţi, doar vreo câţiva sunt lăudaţi, iar cei buni, dar rari, sunt întotdeauna ignoraţi.

l În prezent: hăţiş metodologic l Dezvoltarea IT l Complicarea vieţii politice l Complicarea vieţii economice l Modificarea rolurilor sociale l Domeniul este „răvăşit” de modele care îşi fac concurenţă

l Metode de cercetare deficitare l Anchete pe bază de chestionar l Fluctuaţiile comportamentului – neglijate l Cercetări corelaţionale (vezi relaţia dintre satisfacţie şi stilul de management) l Nu este clar care sunt VD relevante

1. Delimitări conceptuale l Leadership l acea parte a rolului unui lider l care este direct relaţionată de influenţarea comportamentului l unui grup sau a unor membri ai acestuia l exprimându-se prin direcţionarea şi coordonarea l activităţilor relevante pentru obiectivele grupului în cadrul organizaţiei

Conducerea este doar o parte din activitatea unui lider. Ce alte activităţi intră în atribuţiile liderului?

Manager Conducător Face lucrurile cum trebuie Face ceea ce trebuie Eficienţă în ascensiunea pe scara succesului Stabileşte dacă scara este aşezată pe peretele potrivit Leadership – capacitate critică a managementului

Leadership Relaţie de influenţă Lideri şi adepţi Management Relaţie de autoritate Manageri şi subordonaţi Vizează schimbări reale Vizează producerea şi în organizaţie vânzarea bunurilor / serviciilor Schimbările realizate Bunurile / serviciile reflectă scopuri comune rezultă din activităţi comune

Portretul liderului din perspectiva modelului trăsătururilor l Persoanele care sunt eficiente în rolul de lider ar deţine un set de trăsături care le disting de oamenii „din linia a doua” – teoria oamenilor mari

l Trăsături care se asociază relativ des cu leadership-ul: inteligenţa, energia, încrederea în sine, spiritul dominator, motivaţia de a conduce, stabilitatea emoţională, onestitatea şi integritatea, nevoia de realizare. l Liste interminabile de trăsături, adesea contradictorii

l Limite ale teoriei: l Trăsăturile fac un lider sau ocazia de a se afla la conducere produce trăsăturile liderului? l Deşi ştim că există o serie de trăsături asociate capacităţii de conducere, avem puţine repere despre cum anume se comportă indivizii pentru a-i influenţa pe ceilalţi. l incapacitatea de a lua în calcul diversitatea situaţiilor în care acţionează liderul.

Teorii situaţionale statice l Teoria contingenţei a lui Fiedler l asocierea dintre orientarea liderului şi eficienţa grupului este dependentă (contingentă) de măsura în care situaţia în sine este favorabilă exercitării influenţei. l Orientarea liderului a fost măsurată cerându-lise liderilor să descrie cel mai indezirabil coleg de muncă (CMICM)

l Teoria rutei spre obiectiv (Robert House) l l cele mai importante activităţi ale liderului ar fi cele legate de clarificarea rutelor spre obiective de interes pentru subordonaţi Teoria rutei spre obiectiv detaliază patru comportamente specifice: comportamentul directiv (programarea muncii, menţinerea standardelor de performanţă, informarea angajaţilor); l comportamentul de sprijin (lideri prietenoşi, abordabili, preocupaţi de relaţii interpersonale plăcute); l comportamentul participativ (consultarea cu subordonaţii în probleme legate de muncă); l comportamentul orientat spre realizări (încurajarea eforturilor angajaţilor, încrederea în capacitatea subordonaţilor). l

Scor CMICM mare – orientare spre relaţii sociale l Scor mic – orientare spre sarcină l l Se măsoară trei aspecte ale situaţiei l Gradul de structurare a sarcinii l Garantarea poziţiei liderului l Climatul grupului

l Sensul exact al CMICM – unul dintre misterele psihologiei organizaţionale l Nu corelează cu alte trăsături de personalitate l Nu este un predictor al unor comportamente specifice în conducere

Leadership tranzacţional şi transformaţional l „Geniul” liderului – capacitatea acestuia de a acţiona l conform propriilor valori; l Conform valorilor adepţilor săi

l Leadership tranzacţional l Contact cu grupul în scopul realizării unui schimb de lucruri valorizate l Economice l Politice l psihologice

l leadership transformaţional l liderul schimbă în mod decisiv convingerile şi atitudinile subordonaţilor pentru a corespunde noii viziuni l Stimularea intelectuală l Consideraţia individuală l Carisma