Feni X Организация швейного производства по пошиву текстильных

Feni. X Организация швейного производства по пошиву текстильных изделий на основе технологий компании PFAFF ТОО «Tal. Tex. KZ» 1

Feni. X Резюме проекта Менеджер проекта – ТОО «Tal. Tex. KZ» Рабочее название швейной фабрики – Feni. X Цель проекта - Организация швейного производства по пошиву текстильных изделий на основе технологий немецкой компании PFAFF Место дислокации производства - территория индустриальной зоны «Өндіріс» города Семей по улице Би Боранбая (Восточно-Казахстанская область) площадью 5 га со всей необходимой инфраструктурой Общая необходимая площадь - 3300 кв. м. , Производство - 2000 кв. м. , Склад - 500 кв. м. , Административное здание - 800 кв. м. , включая столовую - 300 кв. м. , раздевалку - 200 кв. м. , офис - 300 кв. м. Необходимые финансовые ресурсы - 740 млн. тенге (5 млн. долларов США) Период реализации проекта - 5 лет Участники проекта - ТОО «Tal. Tex. KZ» , а также возможные физические и юридические лица ТОО «Tal. Tex. KZ» 2

Feni. X Индустриальная зона «Өндіріс» города Семей Территория индустриальной зоны «Өндіріс» города Семей по улице Би Боранбая (Восточно. Казахстанская область) составляет общей площадью 85 га со всей необходимой инфраструктурой. Проведены все необходимые изыскательские работы, почвенные, геологические исследования, сделана топографическая съемка участка земли. Построено административное здание в 1 250 квадратных метров, установлено бетонное ограждение протяженностью 4 км, построено 4, 5 км линий электропередач мощностью 10 к. Вт, подведено водоснабжение и канализация. На территории индустриальной зоны запущено производство тормозных колодок для подвижного железнодорожного состава ТОО «КХ «ИГЕРУ» . Начата реализация проекта по утилизации и переработке изношенных транспортных шин в резиновую крошку. В индустриальной зоне выделены земельные участки для строительства завода по выпуску дезинфицирующих средств (5 га), для строительства тепличного комплекса (7 га), для строительства минизавода по производству стройматериалов (1, 5 га), для строительства завода по переработке твердобытовых отходов (1 га). Преимущества реализации проекта на территории Өндіріс: Достаточно развитая инфраструктура (электроснабжение, канализация, водоснабжение) Незначительная удаленность до границы с Российской Федерации Развитая транспортная инфраструктура (авиа, ж/д, авто, водный транспорт) Льготное налогообложение Относительно дешевая рабочая сила ТОО «Tal. Tex. KZ» 3

Feni. X Что мы имеем сегодня? SWOT-анализ состояния легкой промышленности Сильные стороны: Слабые стороны: • наличие сырьевых ресурсов • низкое качество шерстяного и кожевенного сырья • близость к крупнейшим рынкам • низкий уровень конкурентоспособности (Россия, Китай, Индия) продукции • растущий спрос на внутреннем и мировом рынках • отсутствие капиталовложений в отрасль • наличие транспортной и энергетической • высокая доля экспорта товаров с низкой инфраструктуры добавленной стоимостью • наличие производственного потенциала • практически полное отсутствие отечественных • сравнительно дешевая рабочая сила брэндов • недостаток квалифицированных кадров • значительный износ основных фондов Возможности: Риски: • расширение рынка за счет вступления в Таможенный союз • развитие производств по переработке сырья (хлопок, шерсть, кожа) • развитие толлинговых операций • трансферт технологий путем организации производства с использованием опыта технологических лидеров • уровень производства отечественной продукции ниже порогового уровня экономической безопасности • недостаточное привлечение инвестиций в отрасль • усиление экспансии контрабандной и контрафактной продукции • высокая конкуренция со стороны мировых лидеров ТОО «Tal. Tex. KZ» 4

Feni. X Необходимость организации проекта Текстильная отрасль представлена тремя производствами: прядильное, ткацкое и отделочное производства. Структура рынка швейного производства по размеру Структура рынка швейного производства по видам деятельности 17% крупных предприятий дают свыше 60% всей продукции текстильной отрасли. 54% предприятий, выпускающих одежду дают не более 20% всех доходов в отрасли 5

Feni. X № Необходимость организации проекта Производство текстильных изделий за январь-апрель 2012 года Шерсть (овечья) мытая обезжиренная или карбонизированная, не подвергнутая кардо- и гребнечесанию, тонн Хлопок, кардо- и гребнечесаный, тонн Пряжа хлопчатобумажная из волокон гребнечесаных и негребнечесаных (кроме ниток швейных), расфасованная или не расфасованная для розничной продажи, тонн Ткани, тыс. кв. м в том числе: ткани хлопчатобумажные, тыс. кв. м Изделия текстильные готовые, кроме одежды, для домашнего хозяйства, тыс. штук из них: белье постельное, тыс. штук Материалы нетканые и изделия из материалов нетканых, кроме одежды, тыс. кв. м Производство одежды Одежда верхняя трикотажная машинного или ручного вязания, штук Одежда верхняя прочая, кроме трикотажной, мужская или для мальчиков, штук Одежда верхняя прочая, кроме трикотажной, женская или для девочек, штук Значение 998 37 744 1 501 8 077, 1 992, 9 398, 5 278, 4 24 819 Как видно из таблицы наибольшие объемы производства текстильной продукции наблюдается только по переработке хлопка и производства тканей хлопчатобумажных (Корпорация "Textiles. kz" (АО "Ютекс"/ АО "Меланж"), ТОО "South Textiline. kz" (Южно-Казахстанская область). Данный вид производства относится ко второму переделу добавленных стоимостей и занимает долю более 45% всей легкой промышленности. . При этом прогнозируемый рынок продукции, предлагаемый Проектом имеет большие перспективы и потенциал, учитывая потребность более чем 300 тыс. единиц. В случае реализации проекта доля на рынке будет составлять не менее 30%. 63 424 76 105 ТОО «Tal. Tex. KZ» 6

Feni. X Необходимость организации проекта Производственное помещение будет построено из быстровозводимых панелей с учётом возможности масштабирования проекта и увеличения производства в будущем. Строительство фабрики с полным автоматизированным циклом. Швейное оборудование отличается по продукции и делится на три продуктовые линии. Первая линия производство пиджаков, кителей, плащей, пальто, школьной одежды Вторая линия производство брюк Третья линия производство спецодежды (куртка, комбинезон, жилетка). Проектом предусматривается покупка оборудования фирмы PFAFF и Bulmer для производства 250 костюмов (пиджак и брюки), 150 комплектов спецодежды за 1 смену. 7

Feni. X Технологический процесс производства под девизом «Качество превыше всего!» Полная автоматизация процесса на всех этапах производства основываясь на: - швейных машинах с автоматическими функциями; - Системе автоматизированного проектирования одежды (САПР); - Подготовительно-раскройном производстве (ПРП) Внедрение трехступенчатого контроля качества: • Автоматический и спектральный контроль качества поставляемых материалов. • Поузловой контроль качества. ТОО «Tal. Tex. KZ» • Конечный контроль качества (ОТК). 8

Feni. X Почему мы выбираем PFAFF? Потому что: 1. Лидер в производстве швейного оборудования в мире 2. Выпускает швейное оборудование с полным циклом производства 3. Полная автоматизация процесса производства 4. Трехступенчатый контроль качества Поэтому не случайно выбор сделан на швейное оборудование PFAFF, которое является наиболее надежным, более технологически модифицированным и отвечающим требованиям по организации швейного производства международного стандарта качества. ТОО «Tal. Tex. KZ» 9

Feni. X Наши партнеры PFAFF — немецкая компания, лидер в Bulmer & Lumb Fabrics - английская производстве швейного оборудования. компания, производящая ткани и швейное Образована в 1862 году когда основатель оборудование. этой компании, Георгий Михаэль Пфафф, Компания находится в Брэдфорде на изготовил свою первую швейную машину. севере Англии и известна везде в Европе. В данный момент это предприятие с более Имеются фабрики в городе Турун чем 40 дочерними фирмами, которое (Польша). предлагает несколько десятков моделей Основная специализация компании швейных машин и оверлоков. производство готовой ткани и пряжи на Швейные машины данного производителя фабрике в Брэдфорде. отличаются высокой bulmerandlumb. com производительностью, надёжностью и высоким качеством. А так же инновациями, позволяющие производить качественную продукцию. pfaff. com ТОО «Tal. Tex. KZ» 10

Feni. X Наша команда Директор - Алтаев Талгат Джулдызович Обучается в Кингстонском Университете (Великобритания) МВА ( дистанционное обучение) Основное образование - Ленинградское высшее военно-инженерное училище связи имени Ленсовета Факультет радиосвязи. Специальность радиоинженер Стаж работы - более 10 лет на руководящих должностях в компаниях, включая Procter&Gamble, АО «Банк. Туран. Алем» , ТОО "Эко. Гео. Нефтегаз, ТОО "Tal. Tex. KZ , ТОО «Damu Logistics» Штат швейной фабрики «Feni. X» составляет 238 человек. № Персонал Количество, человек 1. Управленческий персонал 16 2. Производственный персонал 208 3. Административно-хозяйственный персонал 14 ИТОГО 238 ТОО «Tal. Tex. KZ» 11

Feni. X Наши горизонты Миссия Удовлетворение потребности внутреннего рынка в нашей продукции с высокой добавленной стоимостью и выхода на внешние рынки v v v v v Предпосылки Швейное оборудование высокого класса немецкой компании PFAFF и Bulmer & Lumb Fabrics Профессиональная команда Высокое качество выпускаемой продукции Административный ресурс Трансферт технологий Задачи Занятие ниши с объемом производства более 1, 7 млрд. тенге ежегодно, начиная со 2 года реализации проекта; Получение чистой прибыли более 728 млн. тенге, ежегодно, начиная с 3 года реализации проекта Выход на рынки Российской Федерации и Белоруссии и другие страны; Достижение высокого качества продукции ТОО «Tal. Tex. KZ» 12

Feni. X Адаптация проекта Запуск проекта по пошиву школьной формы Во-первых, это предполагает подготовку швейного производства в адаптационный период: • Выстраивание операционных процессов. • Обучение персонала. • Разработка технологических карт по продукции школьной формы. • Настройка всего технологического оборудования. Во-вторых, наряду с этим будет: • Подготовка конкурсной документации для участия в тендерах. • Подготовка опытных образцов. • Разработка технологических карт по каждой линейке продукции, в зависимости от проводимых тендеров. В-третьих, Проект реализации школьной формы позволит обеспечить валовый доход от продаж не менее 50% от инвестированных денежных средств в пошив школьной формы. ТОО «Tal. Tex. KZ»

Feni. X Финансовое долголетие Прогнозный отчет о прибылях млн. тенге Показатели Выручка от реализации Себестоимость реализации Валовая прибыль Административные расходы (без НДС и Амортизации) Налоги (кроме КПН и НДС) Доход до процентов, амортизации и налогообложения (EBITDA) Амортизация Доход до процентов и налогообложения (EBIT) Начисленные проценты на инвестиции АО "НИФ" Доход до налогообложения (EBT) Корпоративный подоходный налог (20%) ЧИСТЫЙ ДОХОД ЗА ПЕРИОД Накопленная прибыль/(убыток) 1 -й год 2 -й год 3 -й год 4 -й год 5 -й год Итого за 5 лет 7958, 39 -4388, 96 3569, 42 133, 45 1628, 11 -145, 38 -897, 09 -11, 93 731, 01 1708, 65 -991, 77 716, 88 2083, 19 -1115, 50 967, 69 2405, 00 -1239, 22 1165, 78 -87, 57 -107, 56 -107, 14 -116, 48 -127, 56 -546, 32 -8, 25 -7, 40 -6, 55 -5, 70 -4, 85 -32, 76 -107, 76 616, 05 603, 18 845, 50 1033, 37 2990, 35 -23, 61 -56, 67 -250, 28 -131, 37 559, 38 546, 51 788, 83 976, 71 2740, 07 -96, 20 -93, 34 -69, 86 -42, 37 -14, 89 -316, 66 -227, 57 466, 05 476, 65 746, 46 961, 82 2423, 41 0, 00 -47, 70 -95, 33 -149, 29 -192, 36 -484, 68 -227, 57 418, 35 190, 78 381, 32 572, 10 597, 17 1169, 27 769, 45 1938, 73 ТОО «Tal. Tex. KZ» 14

Feni. X Меры государственной поддержки проекта В соответствии с принятыми законодательными актами Республики Казахстан о государственной поддержке индустриально-инновационной деятельности линейка мер поддержки достаточно обширна, некоторые из них: § субсидирование ставки вознаграждения по кредитам (кредитование банками второго уровня по ставке сниженной на 50%); § гарантированный заказ (заключение Соглашения между акиматами городов Астаны и ВКО и швейной фабрики Feni. X на поставку текстильных изделий на 3 года. Заключение 3 -х летних контрактов с Заказчиками на поставку продукции в рамках реализации Программы по развитию казахстанского содержания ) ; § обеспечение квалифицированными кадровыми ресурсами (На базе колледжа легкой промышленности будет осуществлена подготовка необходимых специалистов за счет средств республиканского бюджета и при поддержке Ассоциации предприятий легкой промышленности); § обеспечение инженерно-коммуникационной инфраструктурой (Акиматом города Семей подведена необходимая инженерная инфраструктура (водо-электроснабжение и канализация) § предоставление земельных участков и прав недропользования (Акиматом будет выделена территория площадью 5 га). § поддержка на внутреннем рынке (Поддержка будет осуществлена Руководством города Астаны и Восточно. Казахстанской области и швейная фабрика будет включена в РЕЕСТР проектов Карты индустриализации) § развитие и продвижение экспорта отечественных обработанных товаров, услуг (Будут осуществлены меры экспортной поддержки, включая возмещение затрат на рекламу, экспортные гарантии и др. ) § налоговые преференции (Согласно Налогового кодекса предусмотрены льготы по НДС, КПН и земельным и другим налогам). ТОО «Tal. Tex. KZ» 15

Feni. X То к чему мы пришли Выгоды и преимущества v Ежегодный объем производства продукции более 1, 7 млрд. тенге; v Чистая прибыль компании 728 млн. тенге v Представительства в приграничных городах Российской Федерации и Белоруссии и в странах дальнего зарубежья; v Обладатель Сертификата менеджмента качества ISO-9001 ТОО «Tal. Tex. KZ» 16

Feni. X Благодарю за внимание! Город Астана ул. Иманова 9 кв. 29 мобильный: +7 701 9777643, Email: talgat 1402@gmail. com ТОО «Tal. Tex. KZ» 17