Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте российской федерации владимирский филиал Выполнила: Лашина А. О. студентка очного обучения, курс 2, группа СОУ-111 специальность управление персоналом Проверил: Тогунов И. А.
Термином «модель организационного поведения» обозначают состояние внутренней среды компании – все то, что не касается капиталов и технологий. Структуры, отношения, коммуникация, власть, мотивация, стратегия, миссия, – все эти термины относятся к моделям организационного поведения.
Для чего нужно различать и уметь правильно строить модели поведения? Во-первых, существует четкая связь между моделью и стратегией компании. В зависимости от стратегии необходимо строить различные поведения.
Во-вторых, модель организационного поведения позволяет задать людям формат отношений. Каждая из существующих моделей требует от работников компании определенного, логически выверенного поведения.
В-третьих, поняв смысл организационных моделей, можно не только людей правильно подстроить под компанию, но и компанию под людей. Так, слабеющие человеческие ресурсы и кадры очень любят авторитарную модель.
В теории организационного поведения выделяются четыре базовые модели организационного развития: • авторитарная • анархическая • поддерживающая • коллегиальная
Авторитарная Анархическая Поддерживающая Коллегиальная Базис модели Власть Экономически е ресурсы Руководство Партнерство Ориентация менеджмента Полномочия Деньги Поддержка Работа в команде Ориентация работников Подчинение Безопасность и льготы Выполнение рабочих заданий Ответственное поведение Психологическ Зависимость от ий результат непосредственн для работника ого начальника Зависимость от организации Участие в управлении Самодисциплина Удовлетворени е потребностей работника В существовании В безопасности В статусе и признании В самореализации Участие работников в процессе труда Минимальное Пассивное сотрудничеств о Пробужденные стимулы Умеренный энтузиазм
развивающую модель
Модель организационного поведения позволяет задать людям формат отношений. Каждая из существующих моделей требует от обитателей компании определенного, логически выверенного поведения. Поняв смысл организационных моделей, можно не только людей правильно подстроить под компанию, но и компанию – под людей.
Слабеющие человеческие ресурсы и кадры очень любят авторитарную модель. Для того чтобы обитать в режиме свободы, им не хватает мощности, у них не та мотивация. И не нужно насиловать людей чрезмерным развитием – они будут очень комфортно чувствовать себя с лидером определенного типа.
Авторитарная модель - самая древняя и самая распространенная. Суть ее - порядок. Как только в компании возникает необходимость полного порядка - неизбежно рождается авторитарная модель. Основной поддерживающей функцией порядка становится контроль. Коллегиальная модель - хорошо известная благодаря фразе «мы тут посоветовались, и я решил» . Она по своей сути представляет собой авторитаризм со свойственной ему командной формой управления. Отличие заключается в том, что в рамках этой модели люди используются как ментальный потенциал, как база данных. При этом они не принимают участия в управлении.
Поддерживающая, или модель «американской мечты» предполагает, с одной стороны, абсолютную (и притом осознанную) подчиненность человека стратегическим целям компании, а с другой – предпринимательство на рабочем месте. Фактически сотрудникам отдаются в управление рабочие места, из которых они должны выжать все на благо себе и организации. Развивающая модель. Сюда относятся все то, что ставит целью развитие бизнеса через развитие личности. В развивающей модели человека сильнейшим образом связывает сама деятельность. Здесь вы не можете сказать, что у вас болит голова - вы подведете команду. Решения «помру, но сделаю» принимаются добровольно.
Деструктивная модель – анархическая. К ней деградирует любая из вышеописанных моделей при отсутствии осознанного целенаправленного управления, корпоративной культуры, системы власти и мотивации. Главный признак этой модели – стремление людей находиться на рабочем месте, ничего при этом не делая, хорошо иллюстрируемый рекламной фразой «налей и отойди» (то есть «дай мне ресурс и больше ничего с меня не спрашивай» ).
автори таризм • порядок • использование народа как базы данных, в поддерживающей модели тактика полностью перекладывается коллег иальна на плечи коллектива я развив ающая анархи ческая • целью является творчество, прорыв в будущее. • стремление людей находиться на рабочем месте, ничего при этом не делая
Скачать презентацию Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования российская
Презентация1 тогунов.pptx