Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального

Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образование РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ФИЗИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ТУРИЗМА Институт туризма, рекреации и реабилитации Кафедра Туризма и сервиса Презентация По дисциплине: Корпоративная культура и управление персоналом На тему: Маркетинг персонала. Подбор персонала на вакантные места Подготовила: студентка 5 курса, Группа 2 А Ананина Ю. А 2012 г.

Сущность и принципы маркетинга персонала Маркетинг персонала – это вид управленческой деятельности, направленной на долговременное обеспечение организации человеческими ресурсами. Эти ресурсы образуют стратегический потенциал, с помощью которого возможно решение конкретных целевых задач.

Существует 2 принципа понимания термина «маркетинг персонала: 1. Маркетинг персонала – особая функцию службы управления персоналом. Эта функция направлена на выявление и покрытие потребности предприятия в кадровых ресурсах.

2. Маркетинг персонала – определенная философия и стратегия управления человеческими ресурсами. Целью такого маркетинга является оптимальное использование кадровых ресурсов путем создания максимально благоприятных условий труда, содействующих повышению его эффективности, развитию в каждом сотруднике партнерского и лояльного отношения к предприятию. Фактически это «продажа» предприятия своим собственным сотрудникам.

Требования, предъявляемые к персоналу Группа Содержание параметров Способности Уровень полученного образования; необходимые знания (основные и дополнительные); практические навыки в определенной сфере профессиональной деятельности; опыт работы в определенных должностях; навыки сотрудничества и взаимопомощи. Свойства Личностные качества, необходимые для определенного вида деятельности; Способность к восприятию профессиональных нагрузок; Способность к концентрации памяти, внимания, усилий и т. п. Мотивационные Сфера профессиональных интересов; установки Стремление к самовыражению и самореализации; Способность к обучаемости; Заинтересованность в работе по определенной должности, определенность профессиональных перспектив.

Подбор персонала включает следующие элементы: - расчет потребности в кадрах рабочих и служащих; - модели рабочих мест; - профессиональный подбор кадров; - формирование резерва кадров.

Исходными данными для подбора персонала являются: Штатное расписание Трудовой договор организации сотрудника

Исходными данными для подбора персонала являются: Должностные Модель рабочего места инструкции

Исходными данными для подбора персонала являются: - философия организации; - правила внутреннего распорядка; - организационная структура производства; - положение о подразделениях; - трудовой договор сотрудника; - положение об оплате труда; - положение о служебной и коммерческой тайне.

Источником найма являются: 1. Экономически неактивное население: • учащиеся и студенты, слушатели и курсанты, посещающие дневное отделение учебного заведения; • люди, получающие пенсии по старости и на льготных условиях; • люди, получающие пенсии по инвалидности (2 -й, 3 -й группы); • люди, занятые ведением домашнего хозяйства, уходом за детьми, больными родственниками; • люди, отчаявшиеся найти работу; • люди, у которых нет необходимости работать, независимо от источника дохода. 2. Экономически активное население

Источники набора: Внутренний найм связан с изменением существующих трудовых отношений путем внутреннего перемещения, целевого развития персонала, использования резерва; а также изменениями в работе путем: внедрения сверхурочных; переноса отпусков; многосменного режима работы.

Источники набора: l Внешний найм связан с заключением новых трудовых отношений на основе посредничества в отборе, объявлений в СМИ, биржи труда.

Источники набора: Методы внешнего найма: 1. Активные методы. К ним обычно прибегают в том случае, когда на рынке труда спрос на рабочую силу, особенно квалифицированную, превышает ее предложение. 2. Пассивные методы удовлетворения потребностей в персонале используются преимущественно в противоположной ситуации, т. е. при высоком предложении рабочей силы.

Этапы профессионального подбора персонала: • создание кадровой комиссии; • формирование требований к рабочим местам; • объявление о конкурсе в средствах массовой информации; • медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов;

Этапы профессионального подбора персонала: • оценка кандидатов на • анализ увлечений и вредных психологическую устойчивость; привычек кандидатов;

Этапы профессионального подбора персонала: • комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка; • заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность; • утверждение должности, заключение трудового договора; • оформление и сдача в отдел кадровых документов кандидата.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!