Федеральная программа «Ты –

Скачать презентацию Федеральная программа «Ты – Скачать презентацию Федеральная программа «Ты –

Презентация_главная.ppt

  • Количество слайдов: 23

>    Федеральная программа «Ты – предприниматель»     Федеральная программа «Ты – предприниматель» Вологодский институт бизнеса Vologda Business Institute «Успех выбирает профессионалов» «Success chooses professionals» Бизнес-клуб «Вектор успеха» www. vib. edu. ru www. molpred 35. ru _______________________ Резидент клуба / Resident of the club

>    О программе Цель программы – развитие молодежного предпринимательства в России. О программе Цель программы – развитие молодежного предпринимательства в России. Задачи программы: • популяризация предпринимательской деятельности среди молодежи, формирование предпринимательской среды; • массовое вовлечение молодых людей в предпринимательскую деятельность; • отбор перспективных предпринимательских идей; • профильное обучение, приобретение молодыми людьми навыков ведения бизнеса; • создание механизмов, позволяющих преодолевать высокие издержки выхода на рынок (ресурсное обеспечение реализации бизнес- проектов участников Программы); • поддержка начинающих молодых предпринимателей.

>   О бизнес-клубе «Вектор успеха» Бизнес-клуб «Вектор успеха» Вологодского института бизнеса предназначен О бизнес-клубе «Вектор успеха» Бизнес-клуб «Вектор успеха» Вологодского института бизнеса предназначен для развития предпринимательских качеств у школьников. Основная цель – обучение в интерактивной форме основам предпримательства. Особенностью клуба является практическая направленность: проведение деловых игр, тренингов, встреч с успешными бизнесменами Вологды и Вологодской области. Тренеры и преподаватели Вологодского института бизнеса предоставят помощь школьникам в обсуждении реальных бизнес-идей, написании бизнес-проектов, создании собственного дела. В программу клуба входят такие курсы как: «Формирование мышления предпринимателя» , «Бизнес – планирование» , «Развитие лидерских качеств» , «Бизнес-риторика» , «Маркетинг-план» и многое другое. .

>    КОНКУРС  среди школьников и студентов учреждений СПО Вологодской области КОНКУРС среди школьников и студентов учреждений СПО Вологодской области по предпринимательству Целями и задачами конкурса являются: • развитие творческих способностей школьников и студентов, повышение их образовательного уровня в области экономики и основ предпринимательства; • выявление одаренной молодежи, формирование предпринимательской культуры в молодежной среде, создание оптимальных условий дальнейшего интеллектуального развития и профессиональной ориентации школьников и студентов; • развитие личных предпринимательских и лидерских качеств школьников и студентов.

>     НОМИНАЦИИ  • «Лучший школьный (студенческий) бизнес-проект и бизнес-идея» НОМИНАЦИИ • «Лучший школьный (студенческий) бизнес-проект и бизнес-идея» (для проектов, имеющих высокий и средний уровень проработки, содержащих конкретный механизм реализации в современных экономических условиях и отражающих производственные, организационные, маркетинговые и финансовые аспекты реализации проекта, либо демонстрирующих идею нового бизнеса без конкретного механизма реализации); • «Бизнес – план для Вологодской области – программа области экономических реформ» ; • «Лучшее экономическое эссе» (для творческих работ, направленных эссе» на социально экономическое процветание конкретного предприятия, поселения, муниципального района или городского округа, области в целом, охватывающих различные проблемы исследуемого объекта и предлагающих решения в экономической плоскости).

>      УЧЕБНЫЙ ПЛАН I этап «ПОГРУЖЕНИЕ» (до 15 октября) УЧЕБНЫЙ ПЛАН I этап «ПОГРУЖЕНИЕ» (до 15 октября) - Команда тренеров клуба выходит в «ПОГРУЖЕНИЕ» образовательные учреждения, проводит тренинги и учит основам бизнес- планирования II этап «БИЗНЕС- ИНТЕНСИВ» (до 10 ноября) - Участники конкурса ИНТЕНСИВ» выбирают номинацию, разрабатывают с научным руководителем идею, эссе или бизнес-план, используя он-лайн консультации бизнес-тренеров на портале www. vib. edu. ru III этап «БИЗНЕС-АКТИВАЦИЯ» (14 -15 НОЯБРЯ) - защита лучших работ в рамках Глобальной недели предпринимательства 14 декабря 2013 Торжественная церемония награждения победителей дипломами и подарками от партнеров программы «Ты –предприниматель»

>     Итак, что же такое предпринимательство? Понять суть предпринимательства возможно Итак, что же такое предпринимательство? Понять суть предпринимательства возможно разными способами. Можно размышлять, читая книги о судьбах великих предпринимателей, можно осваивать опыт успешного интернет-проекта «Бизнес-молодость» , а можно свою оригинальную бизнес-идею воплотить в бизнес-проект! В словаре В. Даля предпринимать означает « затевать, решаться исполнить какое-то новое дело, приступать к свершению чего-либо значительного» Российский предприниматель начала ХХ века Савва Морозов отмечал: «Тяжелые времена и плохое правительство служат оправданием только для лентяев» . Австрийский и американский экономист Джозеф Шумпетер считал, что «предприниматель – это новатор, который разрабатывает новые технологии» Один из самых влиятельных теоретиков менеджмента XX века американец Питер Друкер говорил, что «предприниматель - это человек, использующий любую возможность с максимальной выгодой» Чтобы стать миллиардером, нужна прежде всего удача, значительная доза знаний, огромная работоспособность, я подчеркиваю – ОГРОМНАЯ, но главное, самое главное – вы должны иметь менталитет миллиардера– это такое состояние ума, при котором вы сосредотачиваете все свои знания, все свои умения, все свои навыки на достижении поставленной цели. Это то, что изменит вас» . Так считал Пол Гетти - американский промышленник, в середине ХХ века самый богатый человек в мире. «Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов» – так советовал блистательный Шарль де Голль, французский военачальник и государственный деятель, Президент Франции А Генри Форд, крупнейший американский промышленник, основатель корпорации ФОРД всерьез считал, что «Самая трудная вещь на свете — это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются» И мы, вместе с Евгением Касперским, всемирно известным создателем «Лаборатории Касперского» успешным предпринимателем – нашим современником говорим вам : «Не бойтесь совершать ошибки, не бойтесь экспериментировать, не бойтесь много работать. Возможно, у вас ничего не получится, возможно, обстоятельства будут сильнее вас, но потом, если вы не станете пробовать, вам будет горько и обидно за то, что вы не попробовали. Потому что если вы попробуете, у вас есть два варианта: либо получится, либо нет. А если вы ничего не будете делать, то вариант только один. Так что не бойтесь. Делайте! Пробуйте! Работайте! Учитесь! Ищите правильных людей, которые будут вам помогать. И еще раз работайте!»

> Истории        успеха    Истории успеха Сергей Галицкий Выпускник экономфака КГУ основал компанию “Тандер” для оптовой торговли косметикой Avon, Johnson & Johnson в 1994 году. А уже в 98 открыл первый продуктовый дискаунтер “Магнит” в Краснодаре. Сейчас «Магнит» это крупнейшая российская продуктовая розничная сеть по капитализации, количеству магазинов и численности персонала, наконец стала крупнейшей и по выручке Михаил Прохоров Первый бизнес начал еще студентом, в 1987 году открыв кооператив «Регина» , занимавшийся изготовлением «вареной» джинсовой ткани. Предприниматель с партнерами взяли в аренду цех в прачечной, поставили технику, купили химикаты, послали агентов на вещевые рынки. Как рассказывает сам Прохоров, через полгода обрабатывали до 500 изделий в день. Доходы были очень приличные – при себестоимости в 3 руб. , средняя выручка с одного изделия 12 руб).

>   На тему бизнеса можно много размышлять и рассуждать.   Мы На тему бизнеса можно много размышлять и рассуждать. Мы предлагаем написать эссе на понравившуюся Вам тему. Можно выбрать из списка предложенных • "Экономическая конкуренция — это не война, а соперничество в интересах друга" (Э. Каннан). • "Экономика есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов" (Л. Питер, американский писатель). • «Не искусству приобретать следует учиться, а искусству расходовать» (Ж. Дроз) • «Всегда выбирайте самый трудный путь - на нем вы не встретите конкурентов» ( Шарль де Голль) • «Тяжелые времена и плохое правительство служат оправданием только для лентяев» (Савва Морозов) • Частный сектор — это часть экономики, контролируемая правительством, а государственный сектор — часть экономики, не контролируемая никем (Джеймс Голдсмит) • Рынки, так же как парашюты, срабатывают только, если они открыты (Хельмут Шмидт) • Экономика есть искусство удовлетворять безграничные потребности при помощи ограниченных ресурсов (Лоренс Питер) • Лидеры не рождаются и не делаются кем-либо - они делают себя сами (Стивен Кови) • Способность учиться быстрее, чем ваши конкуренты, может дать вам устойчивое, конкурентное преимущество. Ари де Гиус. • Секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то, чего не знает никто другой. Аристотель Онассис. • Неудача это просто возможность начать всё сначала, на этот раз более разумно. Генри Форд. • Капитал не так важен в бизнесе. Опыт не так важен. Вы можете получить обе вещи. Что важно, так это идеи. Харви С. Файрстоун. !Или найти тему для эссе самостоятельно

>  Экономическое эссе • Это самостоятельная письменная работа в которой с помощью Экономическое эссе • Это самостоятельная письменная работа в которой с помощью выбранной цитаты рассказывается о социально-экономическом процветании конкретного предприятия, поселения, муниципального района или городского округа, области в целом, охватывающее различные проблемы исследуемого объекта и предлагающее решения в экономической плоскости Эссе - это • четкое изложение сути поставленной проблемы • самостоятельно проведенный анализ этой проблемы с использованием аналитического инструментария • выводы, обобщающие позицию автора эссе по поставленной проблеме.

>    Требования к эссе •  титульный лист;  • вступление Требования к эссе • титульный лист; • вступление (суть и обоснование выбора данной темы, состоит из ряда компонентов, связанных логически и стилистически; на этом этапе очень важно правильно сформулировать вопрос, на который вы собираетесь найти ответ в ходе своих рассуждений); • основная часть (структура построения – тезис, аргументы; данная часть предполагает развитие аргументации и анализа, а так же обоснование их, исходя из имеющихся данных, других аргументов и позиций по этому вопросу; в этом заключается основное содержание эссе и это представляет собой главную трудность); • заключение (обобщения и аргументированные выводы по теме с указанием области ее применения и т. д. ; подытоживает эссе или еще раз вносит пояснения, подкрепляет смысл и значение изложенного в основной части. Методы, рекомендуемые для составления заключения: повторение, иллюстрация, цитата, впечатляющее утверждение; заключение может содержать такой очень важный, дополняющий эссе элемент как указание на применение исследования, не исключая взаимосвязи с другими проблемами).

> Бизнес-план, программа осуществления бизнес-операций, действий предпринимателя (фирмы),  содержащая сведения о товаре, Бизнес-план, программа осуществления бизнес-операций, действий предпринимателя (фирмы), содержащая сведения о товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге и эффективности бизнеса.

>      «Великие мысли, доведенные до практики   «Великие мысли, доведенные до практики становятся великими делами» Уильям Хазмитт БИЗНЕС-ПЛАН Команды / Участника _______________ Город _______________ Образовательное учреждение _______________ Учитель _______________ 15

>     Схема бизнес-плана /     The scheme Схема бизнес-плана / The scheme of the business plan • Название проекта (Идея / Venture idea ______________________________ • Актуальность проекта • Резюме / Summary Описание продукта/решения/ услуги технологии ______________________________ • Цель и задачи проекта, • Сроки реализации проекта; _____________________________ • Маркетинговый план / Marketing plan Оценка привлекательности рынка, уровня конкуренции и потребителей предлагаемого продукта / решения/ услуги/ технологии ______________________________ • Ресурсное обеспечение проекта (основные потребности в оборудовании, сырье, материалах, помещениях и т. п. ); • Организационный план / Organizational plan ______________________________ • Производственный план / Production plan ______________________________ • Финансовый план / Financial plan ______________________________ • Предполагаемые конечные результаты, перспективы развития проекта, долгосрочный эффект

>     РЕЗЮМЕ     ОПИСАНИЕ ТОВАРА (УСЛУГИ) РЕЗЮМЕ ОПИСАНИЕ ТОВАРА (УСЛУГИ) DESCRIPTION OF GOODS (SERVICES) Описание товара (услуги) / Description of goods (services) _________________________________________ Особенности предлагаемого товара / Characteristics of the goods _________________________________________ Характеристики товара (набор потребительских свойств) / The characteristics of the product (set of consumer properties) ______________________________________ Потенциальные потребители товара / Potential consumers of the goods _________________________________________ Отличие выпускаемого товара от конкурентов / Goods competitive advantage _______________________________________ 10

>    МАРКЕТИНГ/ MARKETING  Исследование рынка: потребители (Кому мы собираемся продавать МАРКЕТИНГ/ MARKETING Исследование рынка: потребители (Кому мы собираемся продавать нашу продукцию? )/ Market research: consumers (for whom we are going to sell our products? ) Исследование рынка: емкость рынка (возможный объем реализации)/ Market research: market capacity (potential sales) Реклама: (возможные рекламные каналы (СМИ, товарный знак на изделиях других фирм, реклама по почте)) / Advertising: (possible advertising ways (mass media, the trademark on the products of other firms, advertising by mail) Реализация товара (прямые продажи, выездная торговля в организациях, торговля с лотка, через торговых агентов, кто будет реализовывать продукцию)/ Sale of goods (direct sales, trade with the tray, through sales agents, who will sell products) Потенциальный объем продаж/ Potential sales volume Расходы на изучение спроса, рекламу, транспортировку продукции и продажу/ Expenditure on market research, advertising, transportation and sale of products 19

>     ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН/      PRODUCTION Планируется ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН/ PRODUCTION Планируется произвести (единиц продукции)/ Potential production (the units of production) _________________________________________ Краткое описание конструкции товара/ Brief description of the construction of the goods _________________________________________ Краткое описание технологии производства/ Brief description of technology _________________________________________ Необходимое сырье, полуфабрикаты, комплектующие/ The raw materials, semi-finished products, components _______________________________________ Источники приобретения сырья, материалов, полуфабрикатов или исходные условия для оказания услуги/ Sources of acquisition of raw materials, semi-finished or baseline for service provision _________________________________________ № Наименование/ Приобретение (аренда, приобретение)/ Количество (штук)/ Сумма (тыс. рублей)/ Name (title) Purchase (rent, purchase) Quantity (pieces) Amount (thousand rubles) 20

>     РЕСУРСЫ       Перечень необходимого РЕСУРСЫ Перечень необходимого оборудования/ The list of equipment № Наименование/ Приобретение (аренда, приобретение)/ Количество (штук)/ Сумма (тыс. рублей)/ Name (title) Purchase (rent, purchase) Quantity (pieces) Amount (thousand rubles) Дата начала производства / Date of start of production_________________ В производстве примут участие (человек)/ The number of people in the production______ Совокупные затраты на оплату труда (средний уровень зарплаты и количество работников/ The total cost of salaries (the average wage and the number of employees)_______________ Средняя себестоимость единицы товара (услуги) ( в рублях на конкретную дату)/ The average unit cost of goods (services) (in rubles on a specific date)_______________ ПЕРСОНАЛ/ STAFF Штатное расписание/ Staff list Категория работающих/ Количество человек/ Заработная плата, рублей/ Category of workers Number of persons Salary (wages), rubles Президент/ President Вице-президенты/ Vice-Presidents Рабочие/Working people • квалифицированные/ qualified • неквалифицированные/unqualified Процент комиссионных (не менее ______ % от объёма продаж)/ Commission percentage (not less than ______% of sales) 21 _______________________________________

>     ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА    FINANCIAL ASSESSMENT OF ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА FINANCIAL ASSESSMENT OF THE PROJECT Доход от продаж (цена и количество проданного товара)/ Income from the sale (the price and quantity of the goods) Руб. /rub. Расходы/ Expenses Материальные затраты/ Material expenditures: Руб. /rub. приобретение сырья и материалов/purchase of raw materials and materials Руб. /rub. приобретение (аренда) оборудования/purchase (rent) equipment Руб. /rub. аренда помещения/rental of premises Руб. /rub. Затраты на оплату труда/Salaries and wages: Руб. /rub. производственного персонала/for production personnel Руб. /rub. управленческого аппарата/ for managerial staff Руб. /rub. премии и вознаграждения/ premiums and bonuses Руб. /rub. другие выплаты, включаемые в фонд оплаты труда/ other payments, included to the Fund of remuneration of labour Руб. /rub. Затраты на маркетинг/ Marketing costs: Руб. /rub. исследование рынков сбыта/ market research Руб. /rub. реклама/ advertisement Руб. /rub. затраты на реализацию продукции/ cost of product sales Руб. /rub. Затраты на ИКТ/ The cost of Information-communication technologies: Руб. /rub. компьютерное оборудование/ computer equipment Руб. /rub. программные продукты/ software Руб. /rub. оплата доступа в Интернет/ Internet connection Руб. /rub. Прочие затраты/ Other costs: Руб. /rub. Разница между доходами и расходами составит/ Income minus expenses Руб. /rub. Единый налог/ Tax Руб. /rub. Прибыль после уплаты налога/ Profit after tax Руб. /rub. Расходы на благотворительность/ Expenses for charity Руб. /rub.

>   3. Бизнес-план для Вологодской области    Описание предприятия и 3. Бизнес-план для Вологодской области Описание предприятия и отрасли Общие сведения о предприятии Финансово-экономические показатели деятельности предприятия Структура управления и кадровый состав Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы Отрасль экономики и ее перспективы Партнерские связи и социальная активность Описание продукции (услуг) Определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства Вашей продукции или услуг. Важно, чтобы эта часть была написана ясным, четким языком, понятным для неспециалиста, не используйте профессиональный жаргон. Маркетинг и сбыт продукции (услуг) План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться Вашими услугами. Вам необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа. Если у вас нет специального образования, следует почитать книги по маркетингу, обратиться за консультацией к специалистам. 9

>    Бизнес-план для Вологодской     области Производственный план Бизнес-план для Вологодской области Производственный план Описаны производственные процессы, вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Вы должны кратко пояснить, как организована система выпуска продукции (услуг) и как осуществляется контроль над производственными процессами. Вы также должны уделить внимание вопросам расположения производственных площадей и размещения оборудования. Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции. Организационный план Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте. Вы должны осветить механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, показать каким образом вы собираетесь заинтересовать их в достижении поставленных в бизнес-плане целей. Поэтому установите, как будет оплачиваться их труд (например: оклад, премии, долевое участие в прибыли). Финансовый план Цель раздела - показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов, поток реальных денег (поток наличности), прогнозный баланс. . 12

>  Приоритетные  сферы экономики  Вологодской области  • Агропромышленный комплекс и Приоритетные сферы экономики Вологодской области • Агропромышленный комплекс и пищевая промышленность • Лесопромышленный комплекс • Индустрия туризма и гостеприимства • Энергетический комплекс

>   «Успех выбирает профессионалов»   «Success chooses professionals»   Бизнес-клуб «Успех выбирает профессионалов» «Success chooses professionals» Бизнес-клуб «Вектор успеха» Business club «Vector of success» Контакты/Contacts Вологодский институт бизнеса г/ Вологда. ул. Горького, 87. Моб. тел. 50 -27 -27. Дистанционный курс «Ты – предприниматель» на портале http: //distant. vib. edu. ru/