Скачать презентацию FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR Upravljanje malim Скачать презентацию FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR Upravljanje malim

b2490d00fe689edbe481a7c2fe1d9651.ppt

  • Количество слайдов: 97

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR § Upravljanje malim i srednjim preduzećima § Pripremio: Prof. FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR § Upravljanje malim i srednjim preduzećima § Pripremio: Prof. dr Darko Lacmanović § Bar, 2014 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 1

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Osnovna literatura § Ceranić, S. , Upravljanje malim i UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Osnovna literatura § Ceranić, S. , Upravljanje malim i srednjim preduzećima, Fakultet za poslovni menadžment, Bar, 2012. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 2

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Paunović, B. , Preduzetništvo i upravljanje UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Paunović, B. , Preduzetništvo i upravljanje malim preduzećem, Centar za izdavačku delatnost Ekonomskog fakulteta, Beograd, 2012. § Avlijaš, R. Preduzetništvo i menadžment malih i srednjih preduzeća, Univerzitet Singidunum, Beograd, 2008. § Berberović, Š. , Jelić, M. , Menadžment malih i srednjih preduzeća, Ekonomski fakultet, Banja Luka, 2006. § Casson, M. , The Entrepreneur. An Economic Theory, 2 nd ed. , Edward Elgar, Cheltenham, 2003. § Bahtjarević – Šiber, F. , Sikavica, P. , Pološki Vokić, N. , Suvremeni menadžment. Školska knjiga, Zagreb, 2008. § Longenecker, J. G. , Moore, C. W. & Petty, J. W. , Small Business Management: An Entrepreneurial Emphasis, South-Western, Thomson Learning, Mason, 2003. § Dostić, M. , Menadžment malih i srednjih preduzeća. Ekonomski fakultet, Sarajevo, 2004. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 3

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Allen, K. A. , Launching New UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Allen, K. A. , Launching New Ventures, Houghton Mifflin Company, Boston, USA, 2009. § Hisrich, R. D. , Peters, M. P. & Shepherd, D. A. , Entrepreneurship, Mc. Graw-Hill, Singapore. 2008. § Barringer, B. R. & Ireland, R. D. , Entrepreneurship: Successfully Launching New Ventures, Pearson Education, Inc. , Upper Saddle River, New York, 2006. § Baron, A. R. & Shane, A. S. , Entrepreneurship: a Process Perspective, South. Western, Thomson Corporation, 2005. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 4

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § § § Web sajtovi: http: //www. UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § § § Web sajtovi: http: //www. sciencedirect. com http: //www. sagepublications. com 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 5

UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Pregled sajtova izdavača naučno-stručne literature: § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Dopunska literatura § Pregled sajtova izdavača naučno-stručne literature: § § § § § www. datastatus. rs/kontakti. aspx www. mate. hr http: //eknjizara. rs www. mcgraw-hill. co. uk www. thomsonlearning. com www. pearsoned. co. uk www. wileyeurope. com www. e-elgar. com www. springer. de 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 6

§ § § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje prisustvo § § § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje prisustvo predavanjima 0 do 100 % = 0 do 3 poena Seminarski rad = 7 poena Kolokvijum I = 10, 20 do 20 poena Kolokvijum II = 10, 20 do 20 poena Završni ispit = 0 do 50 poena Prelazna ocjena se dobija ako se kumulativno sakupi najmanje 51 poen 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 7

 UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje § Osnovne oblasti: UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje § Osnovne oblasti: § 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture. § 2. Preduzetništvo i inovacije. § 3. Procedure osnivanja malih i srednjih preduzeća. § 4. Upravljanje poslovnim funkcijama u malim i srednjim preduzećima. § 5. Izbor lokacije malih i srednjih preduzeća. § 6. Problemi pokretanja i osnivanja malih i srednjih preduzeća. § 7. Sredstva malih i srednjih preduzeća. § 8. Mjerenje rezultata u malim i srednjim preduzećima. § 9. Organizacija rada u malim i srednjim preduzećima. § 10. Rukovođenje u malim i srednjim preduzećima. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 8

§ § § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje Rokovi § § § UPRAVLJANJE MALIM I SREDNJIM PREDUZEĆIMA Oblici provjere znanja i ocjenjivanje Rokovi (okvirni) i oblasti (teme predavanja) za pripremu izrade Kolokvijuma I i II i Završni ispit: Kolokvijum I 15. 11. 2014. Kolokvijum II 16. 12. 2014. Kolokvijum I (1. , 2. i 3. ) Kolokvijum II (4. i 5. ) Završni ispit (6. , 7. , 8. , 9. , 10. ) 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 9

FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR SEMINARSKI RAD Naziv projekta: Predmet: Upravljanje malim i srednjim FAKULTET ZA POSLOVNI MENADŽMENT BAR SEMINARSKI RAD Naziv projekta: Predmet: Upravljanje malim i srednjim preduzećima Kandidat: Predmetni nastavnik: Prof. dr Darko Lacmanović Bar, 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 10

Sadržaj: str. Uvod 1. Teoretski prikaz 1. 1. 2. 2. Aplikacija na odabranom preduzeću Sadržaj: str. Uvod 1. Teoretski prikaz 1. 1. 2. 2. Aplikacija na odabranom preduzeću 2. 1. 2. 2. Zaključak Literatura 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 11

UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U TURIZMU Oblici provjere znanja i ocjenjivanje § Rok za predaju tema UPRAVLJANJE PROJEKTIMA U TURIZMU Oblici provjere znanja i ocjenjivanje § Rok za predaju tema seminarskih radova sa globalnim sadržajem do 08. 12. 2014. § Teme poslati na e-mail adresu: § d. [email protected] me ili § darko. [email protected] net § Rok za predaju gotovih seminarskih radova najkasnije 10 dana prije ispitnog roka (termin će se naknadno utvrditi). 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 12

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 1. Definisanje malog 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 1. Definisanje malog biznisa § § § Odnos preduzetništva i malog biznisa Postoji li slobodno preduzetništvo? Šta nedostaje? Tržište ili kapital ? ? ? Preduzetništvo – koncipiranje i organizovanje tržišno orijentisanih poslovnih aktivnosti čiji je krajnji cilj ostvarivanje dobiti. § Preduzetnik – pojedinac koji samostalno ili u saradnji sa grupom obavlja preduzetničke aktivnosti. § Mali biznis – mali poslovi – mala i srednja preduzeća (MSP). 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 13

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 1. Definisanje malog 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 1. Definisanje malog biznisa § § § Definisanje kriterijuma za klasifikaciju preduzeća po veličini Kriterijumi: 1 -prosječni broj zaposlenih -ukupni prihod -vrijednosti imovine na dan sastavljanja finansijskog izvještaja u poslijednjoj poslovnoj godini Mala preduzeća: Pravna lica čija su dva od tri kriterijuma niža od najnižih kriterijuma iz stava 2 ovog člana razvrstavaju se u mala pravna lica. Srednja preduzeća (Član 3 a stav 2): 1. Prosječan broj zaposlenih 50 - 250; 2. Ukupan prihod na godišnjem nivou od 10. 000 do 50. 000 €; 3. Ukupna aktiva od 10. 000 do 43. 000 € Velika preduzeća: pravna lica čija su dva od tri kriterijuma viša od najviših kriterijuma iz stava 2 ovog člana razvrstavaju se u velika pravna lica 1 Izvor: Službeni list RCG, Zakon o računovodstvu i reviziji, SL RCG (br. 69/05 od 18. 11. 2005, br. 80/08 od 26. 12. 2008, 32/11 od 01. 07. 2011), Podgorica, 2011; http: //www. cbmn. org/slike_i_fajlovi/fajlovi_brzi_linkovi/propisi/zakon_o_ racunovodstvu_i_reviziji. pdf [Ostvaren pristup, 18. 10. 2013. u 19, 14 h]

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i slabosti MSP § Prednosti i slabosti MSP: Brod koji tone ili. . ? Neosvojiva tvrđava. . . ? Mirna luka. . . ? 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 15

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i slabosti MSP § § § § § Prednosti MSP: MSP reaguju u kratkom roku, MSP efikasnije koriste raspoložive resurse, Stepen korišćenja radna snage znatno je veći nego u velikim poslovnim sistemima, Vlasnik MSP često u ulozi organizatora procesa proizvodnje, Preduzetnički duh vlasnika MSP se prenosi na ostale članove kolektiva, Držanje zaliha na optimalnom nivou, Sposobnost konkurisanju velikim sistemima na tržišnim nišama, Veća dobit na akcijski kapital Komplementarnost biznisu velikih sistema 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 16

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 2. Snage i slabosti MSP § § Slabosti MSP: Snažan uticaj promjena ekonomske politike Izražen rizik poslovanja u početnoj fazi poslovanja Donošenje poslovnih odluka na bazi improvizacije i intiucije 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 17

Nekompetentnost 44% Pomanjakanje menadžerskog iskustva 17% Neujednačeno iskustvo menadžera 16% Neiskustvo u struci 15% Nekompetentnost 44% Pomanjakanje menadžerskog iskustva 17% Neujednačeno iskustvo menadžera 16% Neiskustvo u struci 15% Nemar 1% Prevara ili nesreća 1 % Nepoznato 6 % Slika 1. Uzroci propasti preduzeća

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 3. Životni ciklus 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 3. Životni ciklus MSP Faza 1. 1. Kriza upravljanja 1. Rast kroz kreativnost Faza 2. 2. Kriza autonomije 2. Rast kroz davanje uputa Faza 3. 3. Kriza kontrole 3. Rast kroz usmjeravan je Faza 4. 4. Kriza formalizma 4. Rast kroz koordinacij u Slika 2. Organizacione faze rasta Faza 5. 5. Kriza 5. Rast kroz saradnju

1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 4. Uloga i 1. Definisanje malih i srednjih preduzeća kao elementa privredne strukture 1. 4. Uloga i šanse MSP u privrednom razvoju § Djelatnosti pogodne za razvoj MSP: § - gdje je oprema djeljiva ili prilagodljiva § - gdje, zbog geografske disperzije tržišta sirovina ili gotovih proizvoda nije moguće korisiti ekonomiju obima § - gdje se proizvodi po individualnim zahtjevima, ili kada se traže razni varijeteti ili visoko diferencirani proizvodi § - kada se zbog tehničkih ulsuga često mijenja način rada ili kada se često mijenja tražnja, gdje je ukupna prodaja podložna čestim fluktuacijama § - gdje je snabdijevanje sitnim sirovinama ili potencijalno tržište malo 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 20

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 1. Osnovni koncept § Svaki menadžer nije preduzetnik ali 2. Preduzetništvo i inovacije 2. 1. Osnovni koncept § Svaki menadžer nije preduzetnik ali svaki preduzetnik je menadžer? Preduzetnički poduhvati Inovativna aktivnost Manje od 100 zaposlenih Ciljevi su profitabilnost i rast Ne stavlja se naglasak na nove ili inovativne aktivnosti Traganje za novim prilikama Mali uticaj na pripadnu djelatnost (granu) 20. 3. 2018. MSP Samostalno, nezavisno vlasništvo, operacije, finansiranje § Spremnost da se preuzmu rizici 21

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 1. Teorijski pristupi preduzetništvu Makro pristup Mikro pristup Ambijetalna 2. Preduzetništvo i inovacije 2. 1. Teorijski pristupi preduzetništvu Makro pristup Mikro pristup Ambijetalna škola misli Finansijska/ kapitalna škola misli Škola preduzetničkih šansi Izmještena škola misli 20. 3. 2018. Škola preduzetničkih karakteristika Škola strategijskog formulisanja Prof. dr Darko Lacmanović 22

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 3. Preduzetništvo i mali biznis § Preduzetništvo – predstavlja 2. Preduzetništvo i inovacije 2. 3. Preduzetništvo i mali biznis § Preduzetništvo – predstavlja proces stvaranja novih proizvoda ili usluga, što znači i novih preduzeća na osnovama originalne ideje, hrabrosti i sposobnosti i uslovima datog okruženja. § Preduzetništvo i tržište – dva segmenta jednog procesa. § Preduzetništvo što kraći put od inovacije do trenutka kada ono saživi i počne da se materijalizuje. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 23

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 4. Proces inovacija i preduzetništva § § Faze procesa 2. Preduzetništvo i inovacije 2. 4. Proces inovacija i preduzetništva § § Faze procesa inovacije i preduzetništva: a) razumijevanje šansi, b) generisanje ideja, c) planiranje akcija 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 24

Razumijevanje mogućnosti, šansi ili problema Odobrenje za akciju 1. Konstruisanje šanse 2. Istraživanje podataka Razumijevanje mogućnosti, šansi ili problema Odobrenje za akciju 1. Konstruisanje šanse 2. Istraživanje podataka 3. Definisanje problema Istraživanje podataka Planiranje akcije 1. Kreiranje opcija 2. Istraživanja, pregledanja, grupisanja i selekcija ideja Slika 3. Sagledavanje procesa inovacije i preduzetništva 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 25

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 5. Stepen uspješnosti § Uspješnost – rezultat ravnoteže postizanja 2. Preduzetništvo i inovacije 2. 5. Stepen uspješnosti § Uspješnost – rezultat ravnoteže postizanja željenih rezultata i sposobnosti preduzetnika za stvaranje. § Osobine uspješnih preduzetnika: § -samopouzdanje i autoritativnost, § -hrabrost, optimizam i želja za preuzimanje kontrolisanog rizika, § -kapacitet sa naporom, rad, disciplina, marljivost i profesionalizam § -ambicija, istrajnost, odlučnost i spremnost da se ostvari cilj, § -liderske sposobnosti, rezolutnost, efikasnost i sposobnost delegiranja ovlašćenja § -timski duh i briga za druge, § -sposobnost riješavanja problema, obezbijeđenje sredstava, inventivnost i organizacione sposobnosti, § -fleksibilnost i adaptibilnost, osjećaj, § -integrativnost i odgovornost za visoki standard kvaliteta § -snalažljivost, intelegencija i dobro poslovanje § 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 26

2. Preduzetništvo i inovacije 2. 6. Inovativna organizacija § § § § Inovacija – 2. Preduzetništvo i inovacije 2. 6. Inovativna organizacija § § § § Inovacija – proces usvajanja novih ideja. Osnovna obilježja inovativne organizacije: 1. Vizija o preduzeću kao cjelini, njegovoj ulozi i mjestu; 2. Okrenutost ka kupcu i tržištu; 3. Oslanjanje na tehnološka riješenja kao resursa za postizanje konkurentnosti; 4. Sistem nagrađivanja kao mjere podsticanja inovacija; 5. Pozitivni odnos prema upravljanju promjenama; 6. Prihvatanje neortodoksnih ideja i riješenja 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 27

3. Procedure osnivanja MSP 3. 1. Mogućnosti pokretanja malog biznisa § § § § 3. Procedure osnivanja MSP 3. 1. Mogućnosti pokretanja malog biznisa § § § § Osnovne pretpostavke uspjeha preduzetničkog poduhvata: 1. Jasna, tržišno orijentisana ideja o proizvodu ili usluzi; 2. Novčana sredstva i drugi oblici podrške iz okruženja; 3. Infrastruktura za realizaciju ideje; 4. Određena znanja od značaja za pokretanje biznisa; 5. Uspostavljeni kontakti sa poslovnim partnerom; 6. Ustanovljeni kanali snabdijevanja sirovinama, globalnim proizvodima 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 28

Motivacija Kreiranje ideja Vrijednov anje ideja Identifikac ija resursa Pridobijan je slijedbeni ka 20. Motivacija Kreiranje ideja Vrijednov anje ideja Identifikac ija resursa Pridobijan je slijedbeni ka 20. 3. 2018. Početak i opstanak 29

3. Procedure osnivanja MSP 3. 2. Kreiranje poslovne ideje § Poslovna ideja – predstavlja 3. Procedure osnivanja MSP 3. 2. Kreiranje poslovne ideje § Poslovna ideja – predstavlja pronalaženje poslovne aktivnosti koja će vlasniku MSP dati šansu, za ostvarivanje optimalnih ekonomskih rezultata. Poslovna ideja Izrada biznis plana Osnivanje i vođenje novog preduzeća Razvoj i vođenje postojećeg preduzeća 20. 3. 2018. 30

3. Procedure osnivanja MSP 3. 2. Kreiranje poslovne ideje § § § § Poslovne 3. Procedure osnivanja MSP 3. 2. Kreiranje poslovne ideje § § § § Poslovne ideje prema metodu generisanja: - ideje na osnovu naučnog istraživanja -ideje na osnovu testiranja poznavalaca tržišta -ideje na osnovu individualnog proučavanja Poslovna ideja tržišna šansa Načini generisanja poslovnih ideja: a) Tehnike intuitivnog mišljenja (“Brainstorming metoda”, “Delfi metoda”) b) Kopiranje postojećeg biznisa c) Kupovina postojećeg biznisa d) Otcepljenje e) Franšizing f) Inovacija g) Lično iskustvo h) Hobi, sportovi, umjetnost, zanati 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 31

3. Procedure osnivanja MSP 3. 3. Poslovna orijentacija malog preduzeća § § § Poslovne 3. Procedure osnivanja MSP 3. 3. Poslovna orijentacija malog preduzeća § § § Poslovne strategije malog preduzeća: a) postojeći proizvod prodavati na postojećem tržištu b) postojeći proizvod plasirati na nova tržišta c) novi proizvod prodavati na postojećem tržištu d) novi proizvod plasirati na novom tržištu 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 32

3. Procedure osnivanja MSP 3. 4. Procedure osnivanja preduzeća § § § § Ključna 3. Procedure osnivanja MSP 3. 4. Procedure osnivanja preduzeća § § § § Ključna pitanja za preduzetnika prije osnivanja preduzeća: Koliko ste predodređeni za dati posao? Da li znate upravljati drugima ako ih budete zapošljavali? Da li vam treba pomoć i čija? Kakve odluke treba da donosite? Da li ćete moći podnijeti slučaj bankrota? Da li ćete imati podršku porodice? 20. 3. 2018. 33

3. Procedure osnivanja MSP 3. 4. Procedure osnivanja preduzeća § § § Faktori osnivanja 3. Procedure osnivanja MSP 3. 4. Procedure osnivanja preduzeća § § § Faktori osnivanja preduzeća: Stručne sposobnosti Finansijsko obezbijeđenje Tržišno okruženje Partneri 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 34

3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § Biznis plan trasa kojom 3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § Biznis plan trasa kojom preduzeće treba da se kreće u realizaciji svojih poduhvata. § Sadržaj biznis plana: § Naslovna strana § Sadržaj § Rezime biznis plana § Karakter i opredijeljenje preduzetnika § Rezultati tržišnog istraživanja § Plan proizvodnje i tehnologije § Plan organizacije i zaposlenih § Plan izvođačkih aktivnosti § Plan ulaganja i ulagača § Plan bilansa sredstava § Ocjena efikasnosti projekta § Verifikacija biznis plana § Dokumentacioni prilozi

3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § § I. . Kako 3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § § I. . Kako napisati dobar Biznis plan. . . . koji će banka podržati? . . ? ? . . . . 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 36

INVESTICIONI PROJEKAT Izgradnja depadansa hotela » _______ « (naziv projekta) PROJEKT MENADŽER __________ (ime INVESTICIONI PROJEKAT Izgradnja depadansa hotela » _______ « (naziv projekta) PROJEKT MENADŽER __________ (ime i prezime ) POSLOVNA BANKA __________ (naziv banke) 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 37

SIŽE PROJEKTA – osnovni podaci iz investicionog projekta 1. INVESTITOR 1. 1. Investitor: Društvo SIŽE PROJEKTA – osnovni podaci iz investicionog projekta 1. INVESTITOR 1. 1. Investitor: Društvo » ______ « za turizam i trgovinu export-import D. O. O. 1. 2. Adresa: _______, Herceg Novi 1. 3. Telefon/Fax: 031/_________ 1. 4. Datum osnivanja preduzeća: 1998. g. , poslijednje preregistracija 14. 08. 2005. g. 1. 5. Osnovna djelatnost preduzeća: Turizam i ugostiteljstvo 1. 6. Djelatnost na koju se odnosi investicioni program: Turizam i ugostiteljstvo

2. PROJEKAT 2. 1. Naziv: Izgradnja depadansa hotela «________» 2. 2. Lokacija: Ul. ___________ 2. PROJEKAT 2. 1. Naziv: Izgradnja depadansa hotela «________» 2. 2. Lokacija: Ul. ___________ 85340 Herceg Novi 2. 3. Karakter investicije: Srednjoročna investicija 2. 4. Cilj investiranja: Kvantitativno i kvalitativno unaprijeđenje postojeće smještajne ponude 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 39

3. PREDRAČUNSKA VRIJEDNOST INVESTICIJE U € r/b 1. Objekat i gradjev. zan. rad. 1055000 3. PREDRAČUNSKA VRIJEDNOST INVESTICIJE U € r/b 1. Objekat i gradjev. zan. rad. 1055000 2. Osnov. tehnološka oprema 509017, 96 3. Pomoćna oprema 0 4. Ostala ulaganja 0 B) Obrtna sredstva 20. 3. 2018. A) Osnovna sredstva 1564017, 96 Ukupno 487780, 04 2051798 Prof. dr Darko Lacmanović 40

3. 1. IZVORI FINANSIRANJA U € r/b Izvori 1. Sopstveno učešće 2. Kredit Ukupno 3. 1. IZVORI FINANSIRANJA U € r/b Izvori 1. Sopstveno učešće 2. Kredit Ukupno 20. 3. 2018. Iznos 1851798 200000 2051798 Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 41

3. 2. TRŽIŠTE 1. Nabavka: domaće – strano 2. Prodaja: domaće – strano 3. 3. 2. TRŽIŠTE 1. Nabavka: domaće – strano 2. Prodaja: domaće – strano 3. 3. EFEKTI ULAGANJA U € 1. Ukupni prihodi: 541506 2. Ukupni rashodi: 439238, 01 3. Neto dobit: 86927, 796 4. Neto sadašnja vrijednost: 187938, 54 5. Interna stopa rentabilnosti: 6. Period povraćaj uloženih sredstava: 7. Broj novozaposlenih: 10, 54% 5, 3100536 42 U € 20. 03. 2018 20. 3. 2018. Doc. dr Darko Lacmanović Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 42 42

4. ZAKLJUČAK Svrha realizacije investicionog programa 5. PREZENTACIJA INVESTITORA Podaci o investitoru 5. 1. 4. ZAKLJUČAK Svrha realizacije investicionog programa 5. PREZENTACIJA INVESTITORA Podaci o investitoru 5. 1. Osnovni podaci o direktoru/vlasniku 5. 2. Osnovni podaci o pravnom licu 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 43

6. ANALIZA TRŽIŠTA Analiza tržišta - detaljna analiza i dokumentovanje navoda 6. 1. Tržište 6. ANALIZA TRŽIŠTA Analiza tržišta - detaljna analiza i dokumentovanje navoda 6. 1. Tržište prodaje i konkurencija Struktura gostiju po zemlji pripadnosti: u % Zemlja Crna Gora 5 % Srbija 55 % Bosna i Hercegovina 5 % Velika Britanija 10 % Njemačka 5 % SAD 2 % Norveška 7 % Švedska 2 % Rusija 9 % Ukupno 100 % 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 44

Agencijska prodaja Naziv agencije, mjesto, država i program Broj kreveta i Vrsta zakupa i Agencijska prodaja Naziv agencije, mjesto, država i program Broj kreveta i Vrsta zakupa i Vrsta dana zakupa cijena usluge T. A. » Misir « Njemačka T. A. » Zlato « Moskva, Rusija 40 kreveta 90 dana Fiksni i alotm. ugovor 35 – 55 € noćenje polupan. pansion T. A. » Kompas « Kragujevac, Srbija T. A. » Gorbis, Herceg Novi, Crna Gora T. A. » Kon Tiki «, Beograd, Srbija 70 kreveta 90 dana Fiksni i alotm. ugovor 35 – 55 € noćenje polupan. pansion Individualna prodaja Tokom cijele godine 45 – 65 € noćenje polupan. pansion 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 45

Nabavno tržište Vrsta dobavljača Naziv, mjesto država Popusti, povoljnosti Oprema 1. Val, Igalo, CG Nabavno tržište Vrsta dobavljača Naziv, mjesto država Popusti, povoljnosti Oprema 1. Val, Igalo, CG 2. Azzuro, H. Novi, CG 3. Montri, Igalo, CG Servis, doprema, garancija Inventar, inventar sitan 1. La Dorica, Kotor, CG 2. Cungu & Co. , H. Novi, CG Doprema Hrana i piće 1. Tažex, Zelnika, CG 2. Pantomarket, Zelenika, CG 3. Škorpion, H. Novi, CG 4. Subotić, H. Novi, CG 5. Legaprom, H. Novi, CG Rabat, doprema Rabat, doprema Potrošni materijal 1. Škorpion, Igalo, CG 2. Tažex, Zelenika, CG Rabat, doprema 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 46

7. OBIM, ASORTIMAN I VRIJEDNOST PROIZVODNJE Proizvodni program - obim i asortiman proizvodnje sa 7. OBIM, ASORTIMAN I VRIJEDNOST PROIZVODNJE Proizvodni program - obim i asortiman proizvodnje sa cijenama (količina, cijena po jedinici proizvoda) Tabela proizvodnog programa U € r/b Proizvod Količina Jed. mjere Cijena Ukupan prihod 2670 0 25 66750 2350 0 34 79900 7250 0 43 311750 0 83106 Noćenje sa doručkom 1. Polupansion 2. Puni pansion 3. Vanpansion 4. 20. 3. 2018. Ukupno 12270 Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 541506 47

TABELA RAZVOJA PRODAJE Godin-e Promet hotela TABELA RAZVOJA PRODAJE Godin-e Promet hotela "____" Svega Br. noćenja 1. g. 11043 2. g. Cijena pansion 12270 3. g. 12270 4. g. 13497 5. g. 13497 6. g. 13497 Ukupno 76074 20. 3. 2018. ukupno 83106 495666 92340 412560 vanp. prom. 550740 458400 92340 550740 3249366 458400 Prof. dr Darko Lacmanović 0 48

8. TEHNIČKO-TEHNOLOŠKA ANALIZA Tehnološki dio (specifikacija opreme, opis tehnološkog procesa po fazama, raspored opreme 8. TEHNIČKO-TEHNOLOŠKA ANALIZA Tehnološki dio (specifikacija opreme, opis tehnološkog procesa po fazama, raspored opreme i tehnološki kapaciteti) Opis usluge Smještajna struktura Vrsta kapaciteta Struktura Postojeća Sobe Postojeći 4/3+1 Apartmani » Junior « Nova 11/2+1, 2/F Apartman Broj kreveta Apartmani » Suite de luxe « Ukupan kapacitet smještajnih jedinica Novi - 28 - 12 9/2+2, 9/3+1 72 2/4+1 8+2 11/2+1, 2/F, 4/3+1, 9/2+2, 9/3+1, 2/4+1 122

Uslovi za pružanje usluga Mini bar - frižider Klima uređaj-split sistem TV aparat Uslovi za pružanje usluga Mini bar - frižider Klima uređaj-split sistem TV aparat "Quadro" CTV 55 Z 10 TXT Satelitska antena kp. "Quadro" DR 8050 FTA Mini kuhinja Sef na recepciji Kompletan ležaj Ormari Ostali smještajni inventar(noćni stočići, stolice, fotelje i dr. ) Slike Sitni inventar (posteljina, ćebad, jorgani, prekrivači, peškiri) Opis uslužnog procesa Prednosti i slabosti Investitor analizira prednosti i slabosti proizvoda (proizvodog asortimana), posebno u svijetlu postojeće konkurencije. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 50

9. GRAĐEVINSKI ELABORAT Građevinski dio projekta (predmjer i predračun izvedenih radova i onih koji 9. GRAĐEVINSKI ELABORAT Građevinski dio projekta (predmjer i predračun izvedenih radova i onih koji se namjeravaju izvesti sa neophodnim crtežima) a) Građevinsko-zanatski radovi Rušenje i demontaže 10, 315. 80 € Zidarski radovi 15, 547. 45 € Tesarski radovi 9, 057. 12 € Krovopokrivački radovi 1, 812. 90 € Hidroizolaterski radovi 472. 31 € Stolarski radovi 11, 608. 44 € Limarski radovi 774. 69 € Keramičarski radovi 17, 206. 53 € Kamenorezački radovi 3, 417. 84 € Molersko-fasaderski radovi 8, 411. 12 € Podopolagački radovi 44, 581. 92 € Elektroinstalacioni radovi 28, 478. 13 € Vodovod i kanalizacija 15, 129. 76 € Termotehničke instalacije 26, 590. 63 € Ostali radovi i ugradnja opreme (lift i dr. ) 125, 679. 35 € b) Radovi na instalaciji solarnog sistema 100, 000. 00 € Sveukupno (a + b) 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 419, 083. 97 € 51

10. ZAPOSLENOST I KVALIFIKACIONA STRUKTURA Zaposlenost - broj i kvalifikaciona struktura zaposlenih postojeći radnici 10. ZAPOSLENOST I KVALIFIKACIONA STRUKTURA Zaposlenost - broj i kvalifikaciona struktura zaposlenih postojeći radnici novi radnici Kadrovska struktura Naziv radnog mjesta Broj izvršilaca Školska sprema Status zaposlenosti Postoje ći Postojeć i Direktor 1 SSS IV Neodre. Glavni kuvar 1 KV Neodre. Pom. kuvar Novi 2 Novi KV Novi Neodre. Konobar 2 4 KV KV Neodre. Recepcioner 1 2 SSSIV Neodre. Sobarica 1 2 PKV/NK Neodre. Sezonski rad. Ukupno 32 6 Određe. 42 Podjela rada Investitor posebno analizira predviđenu podjelu rada prilikom realizucije Biznis plana (ko? , šta? , gdje? , kako? , radi), kao i sistem kontrole i nagrađivanja. Prof. dr Darko Lacmanović 52

11. LOKACIJA I EKOLOŠKI ASPEKT PROJEKTA Lokacija i ekološki aspekt -adresa -površina -tehnička opremljenost 11. LOKACIJA I EKOLOŠKI ASPEKT PROJEKTA Lokacija i ekološki aspekt -adresa -površina -tehnička opremljenost -infrastruktura -vlasništvo (da li je lokacija u vlasništvu investitora ili je rentirao) 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 53

12. ULAGANJA I STRUKTURA FINANSIRANJA Struktura ulaganja U € r/b Izvori 1. Sopstveno učešće 12. ULAGANJA I STRUKTURA FINANSIRANJA Struktura ulaganja U € r/b Izvori 1. Sopstveno učešće 2. Kredit Ukupno 20. 3. 2018. Iznos 1851798 200000 Proc enat God išnj a kam ata 10% Rok otplate(broj mjeseci) 90% Grej s peri od 2 6% god. 2051798 100% Prof. dr Darko Lacmanović Doc. dr Darko Lacmanović 4*12=48/3=16 kvartala 54

12. 1. Ulaganja 12. 1. 1. Objekat i gradjevinsko-zanatski radovi U € r/b Naziv 12. 1. Ulaganja 12. 1. 1. Objekat i gradjevinsko-zanatski radovi U € r/b Naziv radova Vrijednost 1. 500000 Poslovni prostor 450 m 2 500000 2. Novi 555000 Građevinsko-zanatski radovi pov. 850 m 2 (prema predmjeru i predračunu građevinskih radova u prilogu Biznis plana) 555000 20. 3. 2018. Izvedeni Ukupno 1055000 Prof. dr Darko Lacmanović 55

r/b Naziv Komada Cijena 1. Postojeća oprema TV aparat r/b Naziv Komada Cijena 1. Postojeća oprema TV aparat "Samsung", "Soni" 17 320 5440 Klima uređaj-split sistem 17 300 5100 Mini bar - frižider 17 150 2550 Satelitski uređaj 17 110 1870 Mini kuhinja 1 550 Sef na recepciji 1 900 Kompletan ležaj 40 300 12000 Ormari 30 220 6600 Ostali smještajni inventar(noćni stočići, stolice, fotelje i dr. ) 1 7000 Slike 42 300 12600 Sitni inventar (posteljina, ćebad, jorgani, prekrivači, peškiri) 1 9956 Ugostiteljska oprema, inventar i sitni inventar, restoranski tekstil idr. 1 350000 2. Nova oprema 94451, 96 A Domaća 80000 Smještajni inventar B Strana Mini bar - frižider 20 150 3000 Klima uređaj-split sistem 20 300 6000 TV aparat "Quadro" CTV 55 Z 10 TXT 20 155, 61 3112, 2 Satelitska antena kp. "Quadro" DR 8050 FTA 20 116, 988 2339, 76 Ukupno 20 Ukupna vrijednost 414566 4000 80000 14451, 96 509017, 96

13. STRUKTURA FINANSIRANJA 13. 1. Struktura finansiranja U € r/b Struktura ulaganja Sopstveno učešće 13. STRUKTURA FINANSIRANJA 13. 1. Struktura finansiranja U € r/b Struktura ulaganja Sopstveno učešće Kredit Ukupno 1. Prethodna ulaganja 2. Nova ulaganja A) Osnovna sredstva Objekat i gradjev. zan. rad. Osnov. tehnološka oprema Pomoćna oprema 0 Ostala ulaganja 0 B) Obrtna sredstva Ukupno 20. 3. 2018. 0 500000 200000 1351798 1551798 184451, 96 879566 1064018 90000 465000 555000 94451, 96 15548, 04 200000 Prof. dr Darko Lacmanović 414566 509017, 96 472232 487780, 04 1851798 2051798 57

13. 2. Struktura obrtnih sredstava u sopstvenim sredstvima U € r/ b Količin a 13. 2. Struktura obrtnih sredstava u sopstvenim sredstvima U € r/ b Količin a Naziv Postojeće zalihe hrane i pića 1 7232 Novac (za potrebe finansiranja izgradnje prema predračunu) 1 465000 Ukupno Cijena Vrijedno st 472232 13. 3. Struktura obrtnih sredstava u novim ulaganjima(kredit) U € r/ b Naziv Nabavka dodatnih zaliha hrane, pića i potrošnog materijala Ukupno 20. 3. 2018. Količi na Cijena 1 Prof. dr Darko Lacmanović 15548, 04 Vrijedno st 15548, 04 58

14. TROŠKOVI POSLOVANJA 14. 1. Troškovi osnovnih sredstava Amortizacija r/b Struktura 1. Gradjevinski objekat 14. TROŠKOVI POSLOVANJA 14. 1. Troškovi osnovnih sredstava Amortizacija r/b Struktura 1. Gradjevinski objekat Postojeći 500000 0 Nova ulaganja 555000 0 2. Tehnološka oprema 509017, 96 66814, 8744 Postojeća 414566 56021, 6 Nova 94451, 96 10793, 2744 Pomoćna oprema 0 3. Ostala ulaganja 0 Ukupno 1564017, 96 85804, 8744 20. 3. 2018. Vrijednost Amortz. stopa Amortizacija 2% 18990 1055000 Prof. dr Darko Lacmanović 59

Troškovi investicionog održavanja U € r/b Troškovi amortizacije Struktura 1. Gradjevinsko održavanje 2. Elektro-mašinsko Troškovi investicionog održavanja U € r/b Troškovi amortizacije Struktura 1. Gradjevinsko održavanje 2. Elektro-mašinsko održavanje Stopa 8% 6864, 38995 2 9% 85804, 8744 Ukupno Iznos 7722, 43869 6 14586, 8286 5 Troškovi premije osiguranja U € Vrijednost osnov. sreds. Stopa 1564017, 96 Iznos 1% 15640, 18 Troškovi finansijskih rashoda U € Kredit 200000 Ukupno 20. 3. 2018. 12304, 49163 Prof. dr Darko Lacmanović 60

14. 2. TROŠKOVI OBRTNIH SREDSTAVA Troškovi osnovnog materijala U € r/b Naziv materijala Mjesečn 14. 2. TROŠKOVI OBRTNIH SREDSTAVA Troškovi osnovnog materijala U € r/b Naziv materijala Mjesečn e potrebe Jed. mjer e Godišnj e potrebe Naba vna Godišnji cijena troškovi 1. Hrana 2. Alkoholna i bezalkoholna pića i napici 0 0 9972, 72 3. Potrošni materijal 0 0 25000 Ukupno 0 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 96679, 28 131652 61

Ostali nematerijalni troškovi U € r/b Troškovi Vrijednost 1. 2. Prevoz radnika i topli Ostali nematerijalni troškovi U € r/b Troškovi Vrijednost 1. 2. Prevoz radnika i topli obrok 3 Tekuće održavanje 3000 4. PTT troškovi(fiksni i mobl. ) 7500 5. Troškovi električne energije 38000 6. Troškovi goriva (transport i pogon) 6450 7. Troškovi vode 4800 8. Marketing i animacija 8000 9. Ostali troškovi 5700 Ukupno 20. 3. 2018. 17600 91050 Prof. dr Darko Lacmanović 62

Troškovi zarada U € Broj Neto izvršilaca plata Bruto plata Mjesečni Godišnji iznos Direktor Troškovi zarada U € Broj Neto izvršilaca plata Bruto plata Mjesečni Godišnji iznos Direktor 1 400 655, 74 7868, 88 Glavni kuvar 1 320 524, 592 6295, 104 Pom. kuvar 2 270 442, 6245 Konobar 6 250 409, 8375 2459, 025 29508, 3 Recepcioner 3 250 409, 8375 1229, 513 14754, 15 Sobarica 3 170 278, 6895 836, 0685 10032, 822 Sezonski rad. 32 150 245, 9025 Ukupno 48 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 885, 249 10622, 988 7868, 88 39344, 4 14459, 07 118426, 64 63

14. 3. OBRAČUN POTREBNIH OBRTNIH SREDSTAVA U € Godišnji promet Dani vezivanja Koeficijent obrta 14. 3. OBRAČUN POTREBNIH OBRTNIH SREDSTAVA U € Godišnji promet Dani vezivanja Koeficijent obrta Potrebna sredstva r/b Elementi 1. Obrtna sredstva 682391, 995 31, 3104 11, 49776 59350 Zalihe hrane i pića 106651, 995 33, 0795 10, 88286 9800 Zalihe potrošnog materijala 25000 33, 84 10, 6383 2350 Žiro račun 550740 30, 853 11, 66822 47200 2. Odbitne stavke 435442, 869 30, 3581 11, 85847 36720 Dobavljači 222701, 995 27, 4807 13, 10012 17000 Amortizacija 85804, 8744 30, 6276 11, 75409 7300 Bruto zarade 126936 30, 9132 11, 6455 10900 Porez 17185, 873 31, 8401 11, 3065 1520 3. Nedostajuća obrtna sredstva 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 22630 64

14. 4. AMORTIZACIONI PLAN OTPLATE KREDITA U € Izvor sredstava Iznos kredita Banka i 14. 4. AMORTIZACIONI PLAN OTPLATE KREDITA U € Izvor sredstava Iznos kredita Banka i Zavod Interkalarna kamata 6% 200000 Godina Rata 24000 Kamata Ukupno 224000 Anuitet 1 0 0 3 51101 12304 63405, 51 4 54237 9168, 8 63405, 51 5 57565 5840, 6 63405, 51 6 20. 3. 2018. 0 2 Ukupno 0 61097 2308, 2 63405, 51 224000 29622 253622 Prof. dr Darko Lacmanović 65

15. FORMIRANJE UKUPNOG PRIHODA U € r/b Proizvod Ukupan Količina Jed. mjere Cijena prihod 15. FORMIRANJE UKUPNOG PRIHODA U € r/b Proizvod Ukupan Količina Jed. mjere Cijena prihod 1. Noćenja sa doručkom 2670 0 25 66750 2. Polupansion 2350 0 34 79900 3. Puni pansion 7250 0 43 311750 4. Vanpansion 0 0 0 83106 Ukupno 20. 3. 2018. 12270 Prof. dr Darko Lacmanović 541506 66

16. EKONOMSKO-FINANSIJSKA ANALIZA 16. 1. Bilans stanja U € I Sredstva A Osnovna sredstva 16. EKONOMSKO-FINANSIJSKA ANALIZA 16. 1. Bilans stanja U € I Sredstva A Osnovna sredstva Gradjevinski objekat 1 Vrijednost II Izvori 1564018 A Sopstveno učešće 1055000 B Krediti 200000 Kredit Fonda za razvoj 200000 1851798 izvedeni 500000 novi 555000 Oprema 509017, 96 Osnovna oprema 509017, 96 Postojeca oprema 414566 Nova oprema 94451, 96 domaca 80000 strana 14451, 96 Pomoćna oprema Ostala ulaganja 487780, 04 2051798 Ukupno 2 3 B Obrtna sredstva Ukupno 20. 3. 2018. 1 Vrijednost Prof. dr Darko Lacmanović 2051798 67

16. 2. Bilans uspjeha U € I godina/grejs II godina/g race III godina IV 16. 2. Bilans uspjeha U € I godina/grejs II godina/g race III godina IV godina r/b Struktura A Ukupni Prihodi 487355, 4 541506 541506 2653379 B Ukupni Rashodi 404663, 3 426933, 5 439238 436102 432774 429241, 7 2139711 Poslovni rashodi 404663, 3 426933, 5 426934 426933, 5 2112397 Materijalni i 1. 1. nematr. troško. 200431, 8 222702 222702 1091240 1. 2. Amortizacija 85804, 87 85804, 9 85805 85804, 9 85804, 87 429024, 4 1. 3. Bruto zarade 118426, 6 118427 118426, 6 592133, 2 Rashodi finansiranja 0 0 12304, 5 9168, 8 5840, 59 2308, 204 27313, 84 C Bruto dobit 82692, 09 114572, 5 102268 105404 108732 112264, 3 513668, 2 D Porez na bruto dobit 12403, 81 17185, 87 15340, 2 15811 16309, 8 16839, 64 77050, 23 E Akumulacija/neto dobit 70288, 27 97386, 61 86927, 8 89593 92422, 1 95424, 64 436618 1 2 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović V godina VI godina Ukupno 68

16. 3. Ekonomski tok U € I godina/grej s II godina III godina VI 16. 3. Ekonomski tok U € I godina/grej s II godina III godina VI godina r/ b Struktura 0 godina I Prilivi 641014 695164, 75 695164, 7 695165 4116838 1 Ukupan prihod 487355 541506 541506 3194885 2 Ostatak vrijed. projekta 153659 153658, 75 153658, 7 153659 921952 II Odlivi 2051798 331262 358314, 5 356468, 8 356939, 2 357438, 4 357968 4170190 3 Investiciona ulaganja 2051798 0 0 0 4 Materij. i nemat. troško. 200432 222702 222702 1313942 5 Bruto zarade 118427 118426, 64 118426, 6 118427 710560 6 Porez na dobit 12403, 8 17185, 87 15340, 2 15810, 56 16309, 78 16840 93889, 9 III Neto primici 309752 336850, 2 338695, 9 338225, 55 337726, 3 337196 1998446 20. 3. 2018. -2051798 Prof. dr Darko Lacmanović IV godina Ukupno 69

16. 4. Finansijski tok U € r/b Struktura I Prilivi II godina/grejs 641014 695164, 16. 4. Finansijski tok U € r/b Struktura I Prilivi II godina/grejs 641014 695164, 7 695164, 75 487355 0 godina I godina/grejs 541506 541506 0 0 0 2051798 1 Ukupan prihod 2 Izvori finansiranja 2051798 2. 1. Sopstveno učešce 1851798 2. 2. Kreditna sredstva 200000 3 II Ostatak vrijednosti proj. III godina IV godina VI godina 153659 153658, 7 153658, 75 331262 358314, 5 419874, 3 420344, 7 420843, 9 421373, 79 0 0 0 2051798 4 Investiciona ulaganja 2051798 5 Materijalni i nemt. trošk. 200432 222702 222702 6 Bruto zarade 118427 118426, 6 118426, 64 7 Porez na dobit 12403, 8 17185, 87 15340, 2 15810, 56 16309, 78 16839, 642 8 III Odlivi Anuiteti 0 0 63405, 51 309752 336850, 2 275290, 4 274820 274320, 8 273790, 96 Neto primici 20. 3. 2018. 0 Prof. dr Darko Lacmanović 70

16. 5. Pokazatelji 16. 5. 1. Statički pokazatelji € Rentabilnost rada 2069, 7 Investicije 16. 5. Pokazatelji 16. 5. 1. Statički pokazatelji € Rentabilnost rada 2069, 7 Investicije prema broju radni. 48852 Akumulativnost 0, 0424 Ekonomicnost 1, 2328 Reproduktivna sposobnost 0, 0842 Dugoročna zaduženost 0 Koeficijent pokrica iz ukupn. dug. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 1, 6129 71

16. 5. 2. Dinamička ocjena 16. 5. 2. 1. Neto sadašnja vrijednost Godina Neto 16. 5. 2. Dinamička ocjena 16. 5. 2. 1. Neto sadašnja vrijednost Godina Neto priliv Diskontni faktor II tb Diskontni neto priliv 1 309751, 896 0, 9433962 292218, 7694 2 336850, 236 0, 8899964 299795, 5109 3 338695, 91 0, 8396193 284375, 6169 4 338225, 549 0, 7920937 267906, 3139 5 337726, 325 0, 7472582 252368, 7564 6 337196, 467 0, 7049605 237710, 2033 Ukupno 1634375, 171 SV ulaganja 1446436, 627 NSV ulaganja 187938, 544 16. 5. 2. 2. Relativna efikasnost projekta r/b Elementi 1. NSV ulaganja 2. SV ulaganja 1446436, 627 3. Relativna efikas. projekta 0, 129932097 20. 3. 2018. Vrijednost 187938, 544 Prof. dr Darko Lacmanović 72

Godina Diskontni faktor II tb Neto priliv Diskontovani neto Diskontni faktor Diskontovani priliv II Godina Diskontni faktor II tb Neto priliv Diskontovani neto Diskontni faktor Diskontovani priliv II tb neto priliv 1 309751, 896 0, 943396226 292218, 7694 0, 9046499 280217, 0215 2 336850, 236 0, 88999644 299795, 5109 0, 818391442 275675, 3506 3 338695, 91 0, 839619283 284375, 6169 0, 740357737 250756, 1373 4 338225, 549 0, 792093663 267906, 3139 0, 669764553 226531, 4835 5 337726, 325 0, 747258173 252368, 7564 0, 605902436 204629, 203 6 337196, 467 0, 70496054 237710, 2033 0, 548129579 184827, 3572 Ukupno 0 1634375, 171 1422636, 553 Stopa = 6 % 10, 54% 16. 5. 2. 4. Period povraćaja investicija Ukupna investiciona Godina ulaganja Po godinama Iznos akumulacije Razlika Kumulativ I Po godinama Kumulativ II 1 1935658, 491 292218, 77 1643439, 72 2 1826092, 916 299795, 51 592014, 28 1234078, 64 3 1722729, 166 284375, 62 876389, 9 846339, 268 4 1625216, 194 267906, 31 1144296, 2 480919, 983 5 1533222, 825 252368, 76 1396665 136557, 857 6 1446436, 627 237710, 2 1634375, 2 -187938, 54 272395, 86 Koeficijent povraćaja 5, 3100536

17. ANALIZA PROJEKTA U USLOVIMA NEIZVJESNOSTI 17. 1. Statički pristup Prag rentabilnosti 390130, 9 17. ANALIZA PROJEKTA U USLOVIMA NEIZVJESNOSTI 17. 1. Statički pristup Prag rentabilnosti 390130, 9 Marža pokrića 409854 Poslovni dobitak 114572, 5 Bruto dobitak 102268 Neto dobitak 89864, 18 17. 2. Dinamički pristup – analiza osjetljivosti 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 74

r/b Struktura I godina/g rejs A Ukupni Prihodi 421316, 1 468129 468129 2293832 B r/b Struktura I godina/g rejs A Ukupni Prihodi 421316, 1 468129 468129 2293832 B Ukupni Rashodi 402772, 2 424832, 3 437137 434001 430673 427140, 5 2129415 Poslovni rashodi 402772, 2 424832, 3 424832, 3 2102101 Materijalni i 1. 1. nematr. troško. 198540, 7 220601 220600, 7 1080944 1. 2. Amortizacija 85804, 87 85804, 9 85805 85804, 9 85804, 87 429024, 4 1. 3. Bruto zarade 118426, 6 118427 118426, 6 592133, 2 Rashodi finansiranja 0 0 12304, 5 9168, 8 5840, 59 2308, 204 27313, 84 C Bruto dobit 18543, 92 43296, 74 30992, 3 34128 37456, 2 40988, 54 164417, 1 D Porez na bruto dobit 2781, 588 6494, 511 4648, 84 5119, 2 5618, 42 6148, 281 24662, 56 E Akumulacija/n eto dobit 15762, 33 36802, 23 26343, 4 29009 31837, 7 34840, 26 139754, 5 1 2 20. 3. 2018. II godina/gr ace III godina IV godina Prof. dr Darko Lacmanović V godina VI godina Ukupno 75

Godina Neto priliv Diskontni faktor II tb Diskontni neto priliv 1 255225, 952 0, Godina Neto priliv Diskontni faktor II tb Diskontni neto priliv 1 255225, 952 0, 9433962 240779, 1998 2 276265, 854 0, 8899964 245875, 6265 3 278111, 528 0, 8396193 233507, 8015 4 277641, 167 0, 7920937 219917, 8088 5 277141, 943 0, 7472582 207096, 5817 6 276612, 085 0, 7049605 195000, 6046 Ukupno 1342177, 623 SV ulaganja 1446436, 627 NSV ulaganja 20. 3. 2018. -104259, 004 Prof. dr Darko Lacmanović 76

18. GOTOVINSKI TOK (CASH FLOW) 2006 Naziv i opis bilansne pozicije I Primici 2008 18. GOTOVINSKI TOK (CASH FLOW) 2006 Naziv i opis bilansne pozicije I Primici 2008 2009 2010 2011 695164, 7 695165 541506 2051798 2007 541506 153658, 7 153659 278006, 1 274474 Ukupan prihod 1. Prodaja na domaćem tržištu 2. Izvoz na konvertibilno tržište Ostatak vrijednosti projekta 153658, 7 Izvori finansiranja 2051798 II Izdaci 2051798 1. Investicija 2051798 153658, 7 272165, 5 153658, 7 284470 281334, 2 2. Materijalni i ostali troškovi 131652 131652 3. Troškovi energije i ostalih energe. 7500 7500 4. Troškovi investicionog održavanja 14586, 83 14586, 8 5. Bruto zarade 118426, 6 118427 6. Kreditne obaveze (kamate) 0 0 12304, 49 9168, 752 5840, 592 2308, 2 Neto primici (I - II) 0 422999, 3 410694, 8 413830, 5 417158, 7 420691 Amortizacija 85804, 87 85804, 9 Neto cash flow 508804, 2 496499, 7 499635, 4 502963, 6 506496 Anuitet 0 63405, 51 63405, 5 Lividnost(NCF - Anuitet) 508804, 2 433094, 2 436229, 9 439558, 1 443090 Ukupno zaduženje/obaveze 253622, 04 Neto cash flow 496499, 66 Koeficijent povrata/broj godina 0, 5108202

OTPL ATA Godine Akumul. Amort. Ukupno Otplata Razlika 1. godina 75445. 00 85804. 87 OTPL ATA Godine Akumul. Amort. Ukupno Otplata Razlika 1. godina 75445. 00 85804. 87 161249. 87 0. 00 161249. 87 2. godina 103116. 31 85804. 87 188921. 19 0. 00 188921. 19 3. godina 92657. 49 85804. 87 178462. 37 51101. 02 127361. 35 4. godina 95322. 87 85804. 87 181127. 75 54236. 76 126890. 99 5. godina 98151. 81 85804. 87 183956. 68 57564. 92 126391. 76 6. godina 101154. 34 85804. 87 186959 61097. 31 125862 Ukupno 565847. 82 514829. 25 1080677 224000. 00 856677 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 78

19. RIZICI Rang lista mogućih rizika Vrsta rizika Rang/bod Finansijski tokovi 5 Agresivna konkurencija 19. RIZICI Rang lista mogućih rizika Vrsta rizika Rang/bod Finansijski tokovi 5 Agresivna konkurencija 4 Sezonske oscilacije 3 Osiguranje 2 Lojalnost potrošača 1 20. ZAKLJUČAK 21. PRILOZI 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 79

3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § Pitanja za debatu: § 3. Procedure osnivanja MSP 3. 5. Izrada biznis plana § Pitanja za debatu: § 1. Da li ste, sada, spremni za prvi investicioni projekat u Vašoj poslovnoj karijeri. . ? § Zbog čega jeste. . ? § Ili. . . § Zbog čega niste. . ? 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 80

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § Pravni 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § Pravni okviri a) Ustanovljenje pravnih oblika preduzeća b) Praćenje relevantnih propisa od značaja za egzistenciju preduzeća 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 81

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Pravni oblici preduzeća 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Pravni oblici preduzeća u našim uslovima § Preduzeće – vlasnik svih sredstava koja ulaze u njegovu imovinu (imovinsku masu) i sa njima može slobodno raspolagati na načine utvrđene statutom preduzeća. § Vlasnici preduzeća – mogu raspolagati, zavisno od tipa preduzeća, svojim udjelima u preduzeću ili akcijama preduzeća. § Materijalni sastav preduzeća – imovina (stvari i novac). § Personalni sastav preduzeća – osnivači i radnici § Samostalnost preduzeća: samostalno planiranje, samostalna interna organizovanost, samostalno ugovaranje, samostalno utvrđivanje cijena svojih proizvoda i usluga, samostalna raspodjela prihoda po podmirenju zakonskih obaveza, imovinska samostalnost i samostalno udruživanje. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 82

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Oblici preduzeća prema 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Oblici preduzeća prema Zakonu o privrednim društvima Crne Gore: 2 § Oblici obavljanja privrednih djelatnosti su privredna društva i drugi oblici određeni ovim zakonom: § 1) preduzetnik; § 2) ortačko društvo (ortakluk)- "OD"; § 3) komanditno društvo - "KD"; § 4) akcionarsko društvo - "AD"; § 5) društvo sa ograničenom odgovornošću - "DOO"; § 6) dio stranog društva. § 2 Izvor: Službeni list RCG, Zakon o privrednim društvima, SL RCG (br. 06/02 od 08. 02. 2002, 17/07 od 31. 12. 2007, 80/08 od 26. 12. 2008, 40/10 od 22. 07. 2010, 73/10 od 10. 12. 2010, 36/11 od 27. 07. 2011, 40/11 od 08. 2011), Podgorica, 2011; http: //www. poslodavci. org/doc/Zakoni/preduzeca%20 i%20 preduzetnici/Zakon%20 o%20 p rivrednim%20 drustvima. pdf [Ostvaren pristup, 12. 10. 2013. u 12, 56 h]

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Preduzetnik § Pojam 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Preduzetnik § Pojam i registracija § (1) Preduzetnik je fizičko lice koje se bavi privrednom djelatnošću radi sticanja dobiti, a tu djelatnost ne obavlja za račun drugoga. § (2) Lice koje obavlja djelatnost nezavisne profesije uređene posebnim propisima smatra se preduzetnikom u smislu ovog zakona, ako je tim propisima tako uređeno. § (3) Preduzetnik je odgovoran za sve obaveze u vezi sa privrednom djelatnošću koju obavlja cjelokupnom svojom imovinom. § (4) Ako preduzetnik ne obavlja djelatnost pod svojim, već pod drugim imenom ili nazivom, dužan je da to ime ili naziv registruje u skladu sa odredbama ovog zakona. U slučaju promjene imena, preduzetnik je dužan da, u roku od 30 dana od dana nastanka promjene, prijavi izmjenu CRPS-a. § (5) Preduzetnik se registruje za potrebe statistike u CRPS-a dostavljanjem registracione izjave, u skladu sa odredbama ovog zakona. Preduzetniku se izdaje potvrda o registraciji. Ova potvrda ne predstavlja odobrenje o ispunjavanju uslova za obavljanje djelatnosti.

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § § 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § § § Ortačko društvo (ortakluk)- "OD” Pojam i osnivanje (1) Ortakluk je odnos između lica koja obavljaju djelatnost u cilju sticanja dobiti. Sva društva čiji članovi nemaju ograničenu odgovornost su ortakluci. (2) Ortakluk nastaje po sili zakona, na osnovu činjenica i radnji pojedinaca. (3) Lica koja su stupila u ortački odnos zovu se ortaci i kolektivno se nazivaju: firma. (4) Ortak može biti fizičko ili pravno lice. (5) Ortak ima neograničenu solidarnu odgovornost. (6) Ortakluk se registruje za potrebe statistike u CRPS-a podnošenjem registracione prijave, ali postojanje ortakluka nije uslovljeno njegovom registracijom. Registraciona prijava sadrži naziv ortakluka, imena ortaka, njihove adrese i matične brojeve (JMBG). Ugovor o ortakluku, ukoliko je sačinjen, ortaci mogu dostaviti CRPS-a. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 85

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Međusobni odnosi ortaka 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Međusobni odnosi ortaka § (1) Sva imovina koja je unijeta u ortakluk prije osnivanja, odnosno koja je stečena putem kupovine ili na drugi način, za račun firme ili za potrebe poslovanja ortakluka, naziva se "imovina ortakluka" i mora se držati i koristiti od strane ortaka isključivo za te svrhe, u skladu sa sporazumom o ortakluku. § (3) Ortak se ne može isključiti iz firme većinom glasova ostalih ortaka, ukoliko to nije utvrđeno sporazumom. § (9) Ako ugovorom o ortakluku nije drukčije ugovoreno, odnosno dogovoreno između ortaka, svaki ortak će na kraju poslovne godine jednako učestvovati u raspodjeli dobiti, odnosno u pokriću gubitka. § (12) Ukoliko ortak, bez odobrenja ostalih ortaka, obavlja djelatnosti koje su iste kao i djelatnosti firme i na taj način konkuriše firmi, dužan je da preda firmi ukupan dobit koji je ostvario obavljajući tu djelatnost. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 86

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Odnosi ortaka prema 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Odnosi ortaka prema trećim licima § (1) Svaki ortak je neograničeno solidarno odgovoran za obaveze firme i obaveze koje su stvorili ortaci za vrijeme dok je bio ortak. § (9) Lice koje je stupilo u ortakluk nije odgovorno za postojeće obaveze ortakluka i za radnje izvršene prije nego što je postao ortak. § (10) Ortaku koji napusti firmu ne prestaje odgovornost za obaveze ortakluka koje su nastale prije njegovog napuštanja firme. § (11) Ortak koji napušta firmu može se osloboditi svih postojećih obaveza, na osnovu sporazuma zaključenog između njega i članova firme i povjerioca. Sporazum može biti izričit ili kao prećutan zasnovan na dosadašnjem poslovanju između povjerilaca i firme. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 87

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § Komanditno 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § Komanditno društvo - "KD"; Pojam i osnivanje (1) Komanditno društvo jednog ili više lica koja se zovu komplementari i jednog ili više lica koja se zovu komanditori i kolektivno se nazivaju: firma. Komplementari su neograničeno solidarno odgovorni za sve obaveze društva. Komanditori odgovaraju za obaveze društva do visine svojih uloga. Ulozi komanditora mogu biti u novcu ili u stvarima i pravima koja se procjenjuju. § (2) Tokom trajanja društva komanditor ne može, posredno ili neposredno, povlačiti ili primati natrag bilo koji dio svog uloga, u protivnom odgovoran je za obaveze firme do visine uloga koji je povukao ili primio natrag. § (3) Komplementar i komanditor može biti fizičko ili pravno lice. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 88

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Međusobni odnosi članova 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Međusobni odnosi članova društva § (1) Odluke o redovnom poslovanju komanditnog društva donose se prostom većinom glasova komplementara, ukoliko ugovorom o osnivanju nije drukčije predviđeno. § (3) Komanditor ne učestvuje u upravljanju poslovanjem društva i nije ovlašćen da zaključuje ugovore koji obavezuju društvo. § (6) Komanditor može, uz saglasnost komplementara, prenijeti svoj udio u društvu, a sticalac udjela postaje član društva sa svim pravima komanditora. § (7) Za sticanje svojstva člana društva nije potrebna saglasnost komanditora. § (8) Komanditor koji pristupi društvu nakon osnivanja komanditnog društva odgovara za obaveze komanditnog društva prema trećim licima koje su nastale prije njegovog pristupanja kao i ostali komanditori. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 89

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Akcionarsko društvo - 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Akcionarsko društvo - "AD” § Pojam i osnovne karakteristike § (1) Akcionarsko društvo je društvo fizičkih ili pravnih lica koje se osniva u cilju obavljanja privredne djelatnosti, a čiji je kapital podijeljen na akcije. § (2) Akcionarsko društvo je pravno lice koje je svojom imovinom i obavezama potpuno odvojeno od akcionara. § (3) Akcionarsko društvo odgovara za svoje obaveze cjelokupnom svojom imovinom. § (4) Akcionari nijesu svojom imovinom odgovorni za obaveze društva. § (5) Akcionarsko društvo se može osnovati na određeno ili neodređeno vrijeme. Akcionarsko društvo prestaje da postoji u skladu sa odredbama ovog zakona. § (6) Minimalni osnovni kapital akcionarskog društva je 25. 000 Eura. Osnivači su dužni da osnivački kapital uplate u iznosu od najmanje 25. 000 Eura, u novcu. § (7) Akcionarsko društvo ne može dati akcije u zamjenu za budući rad ili usluge fizičkog ili pravnog lica.

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § Osnivanje 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § Osnivanje društva Akcionarsko društvo može se osnovati sukcesivno i simultano. (1) Akcionarsko društvo osniva se sukcesivno: 1) potpisivanjem ugovora o osnivanju; 3) sprovođenjem javnog poziva za upis i uplatu akcija; 4) upisom i uplatom akcija od strane osnivača; 7) registracijom. (1) Akcionarsko društvo simultano se osniva: 1) potpisivanjem ugovora o osnivanju, odnosno donošenjem odluke o osnivanju jednočlanog akcionarskog društva; 2) otkupom svih akcija prilikom osnivanja bez upućivanja javnog poziva za upis i uplatu akcija; 5) registracijom.

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Prava i obaveze 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Prava i obaveze akcionara § (1) Akcionar je fizičko ili pravno lice čija je odgovornost ograničena do visine uloga i koje je vlasnik najmanje jedne akcije u akcionarskom društvu. § Imovinska prava akcionara § Akcionar ima sljedeća imovinska prava: § 1) da učestvuje u dobitu društva u obliku dividende kada se objavi da se dividende dijele, odnosno kada se § donese odluka o podjeli dividende; § 2) da dobije dio preostale imovine društva nakon likvidacije; § 3) da dobije besplatno akcije za slučaj povećanja kapitala utvrđen statutom iz sredstava društva, uz § ograničenja utvrđena ovim zakonom; § 4) prioritetno pravo u sticanju nove emisije akcija i zamjenjivih obveznica, uz ograničenja utvrđena ovim § 5) da proda ili pokloni sve ili dio svojih akcija; § 6) vrši i druga imovinska prava u skladu sa statutom društva.

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Akcije § (1) 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Akcije § (1) Akcija predstavlja interes u društvu koji se sastoji od prava učešća u raspodjeli dobiti i drugih prava utvrđenih ovim zakonom i statutom društva. Akcije se u Crnoj Gori emituju, prenose i čuvaju u dematerijalizovanom obliku i postoje u elektronskoj formi u informacionom sistemu Centralne Depozitarne Agencije (u daljem tekstu: CDA). § Obične i povlašćene akcije § (1) Akcije društva mogu biti podijeljenje na obične i povlašćene akcije, klasifikovane prema pravima koje daju. Povlašćene akcije su akcije koje daju prvenstvo isplate dividende i raspodjele ostatka imovine nakon likvidacije društva, u odnosu na obične akcije. § (2) Obične akcije daju pravo na dividende i srazmjerni dio imovine društva u slučaju likvidacije društva, nakon što se izvrši raspodjela vlasnicima povlašćenih akcija. Ako se akcionarski kapital povećava emisijom novih akcija, vlasnici običnih akcija ili drugih oblika vlasništva kapitala u društvu imaju ista prava na sticanje novih akcija.

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § (4) Dividende povlašćenih 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § (4) Dividende povlašćenih akcija mogu biti kumulativne ili nekumulativne. Njihov oblik utvrđuje se statutom § prije njihovog emitovanja. § (5) Vlasnik kumulativne povlašćene akcije ima garantovano pravo na dividendu utvrđenu za tu akciju. Ako dobit nije dovoljan za plaćanje svih dividendi, neisplaćeni dio isplaćuje se tokom narednih poslovnih godina kada dobit bude dovoljan za isplatu. § (6) Neisplaćena dividenda ili dio neisplaćene dividende kod nekumulativne povlašćene akcije ne može se prenijeti u slijedeće poslovne godine. § (7) Prije pretvaranja kumulativne povlašćene akcije u običnu akciju, društvo je dužno da izmiri obaveze prema vlasnicima povlašćenih akcija. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 94

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § § 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § § § § Društvo sa ograničenom odgovornošću - "DOO” Pojam društva (1) Društvo sa ograničenom odgovornošću mogu osnovati fizička ili pravna lica, ulaganjem novčanih ili nenovčanih sredstava u društvo radi ostvarivanja dobiti, a njegovi osnivači odgovaraju za obaveze društva do iznosa svojih uloga. Ulozi osnivača čine početni kapital društva. (2) Uplatom početnog uloga lice stiče udio u društvu, srazmjerno vrijednosti svog uloga. (3) Sticanjem udjela lice postaje član društva. (4) Član društva posjeduje samo jedan udio u društvu koji predstavlja njegov procenat u vlasništvu kapitala. (5) Udio u društvu može dati pravo članu društva da ima više od jednog glasa. 20. 3. 2018. Prof. dr Darko Lacmanović 95

3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Članstvo u društvu 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća § Članstvo u društvu § (1) Društvo sa ograničenom odgovornošću može osnovati jedno ili više lica. § (2) Društvo može imati najviše 30 članova. § (3) Statutom društva ograničava se prenos udjela društva. Društvo nema pravo da uputi javni poziv za upis svojih udjela. § Kapital društva § (1) Osnivači društva sa ograničenom odgovornošću su dužni da utvrde iznos osnovnog kapitala, koji ne može biti manji od 1 Eura. § (2) Kapital društva se sastoji od uloga primljenih od osnivača i lica koja su poznata najmanje jednom osnivaču i koja su lično pozvana od strane osnivača da postanu ulagači u društvo. Za sve dodatne uloge ime novog ulagača i iznos uloga navodi se u dokumentu koji se podnosi CRPS –a.

§ § § 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća Dio § § § 3. Procedure osnivanja MSP 3. 6. Administrativne procedure osnivanja preduzeća Dio stranog društva Pojam i registracija (1) Dio stranog društva je dio društva osnovanog i registrovanog izvan Crne Gore, a koji obavlja djelatnost na teritoriji Crne Gore. Dio stranog društva postoji i obavlja privrednu djelatnost, u skladu sa ovim i drugim zakonima Crne Gore. (2) Strano društvo koje obavlja privrednu djelatnost preko svog dijela društva na teritoriji Crne Gore dužno je da svoje poslovanje usaglasi sa odgovarajućim odredbama ovog zakona i drugih zakona u Crnoj Gori. (5) Dio stranog društva u poslovnim pismima i drugim poslovnim dokumentima navodi: 1) naziv CRPS-a; 2) broj pod kojim je društvo zavedeno u CRPS-a; 3) naziv, pravni oblik i sjedište stranog društva i naziv dijela stranog društva, ako je različit od naziva stranog društva; 4) sjedište dijela stranog društva; 5) napomenu da je strano društvo u likvidaciji, ako je takav slučaj u pitanju.