Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Практическое занятие

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Практическое занятие по выбору темы аттестационной работы

Факультет инновационнотехнологического бизнеса ПИРАМИДА ОБУЧЕНИЯ Яшин Виктор Геннадьевич

Проектно-ориентированное обучение

Работа должна основываться на конкретных материалах предприятия или организации и содержать в себе решение (предложение, рекомендации ) определенных задач, наиболее актуальных для предприятия.

Тема работы должна соответствовать профилю обучения (маркетинг, менеджмент, финансы, экономика и управление) и носить комплексный характер, т. е. предусматривать анализ и исследование экономических, организационно-технических, управленческих и других вопросов.

Работа должна быть оформлена с учетом требований и правил оформления работ данного уровня (ГОСТ 7. 32 -2001).

К защите работы слушателем должны быть подготовлены соответствующие документы: выпускная аттестационная работа (в печатном и электронном виде), отзыв руководителя выпускной аттестационной работы, рецензия внешней организации, аннотация выпускной аттестационной работы на иностранном языке, доклад, графический (иллюстрационный) материал (доклад и графический материал должны полностью освещать тему работы, быть логически связанными и представлять собой единое целое). Отчет о проверке работы в системе Антиплагиат - вуз

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ ИЛИ УСЛУГ, НАПРАВЛЕННЫХ НА: создание и организацию производства принципиально новой продукции (товаров, работ, услуг) или с новыми потребительскими свойствами (инновационной продукции); создание или применение новых или модернизации существующих способов (технологий) производства, распространения и использования; применение структурных, финансово-экономических, кадровых, информационных и иных инноваций при выпуске и сбыте продукции (товаров, работ, услуг), обеспечивающих экономию затрат или создающих условия для такой экономии.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Выпускная аттестационная работа - это работа, в которой на основании авторских разработок или обобщения практической информации решены актуальные для слушателя управленческие задачи, имеющие важное значение для той области деятельности, которой посвящена тема работы.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Автор работы должен показать: Ø какую актуальную для себя и для предприятия управленческую задачу он решил, Ø какими практическими инструментами воспользовался, в том числе из тех знаний, умений и навыков, которые были получены в процессе обучения на Программе.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Работа может иметь в своей основе: обоснование вариантов принятия управленческих решений на будущее Ø Ø анализ прошлой ситуации

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Анализ прошлой ситуации рекомендуется проводить анализ с точки зрения «а как бы стоило поступить в аналогичной ситуации сегодня, используя багаж полученных в процессе обучения знаний и умений» . Работы, содержащие лишь описание успешной или не успешной ситуации без должного анализа и практических выводов, до защиты, в подавляющем большинстве случаев, не допускаются.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Обоснование вариантов принятия управленческих решений на будущее. следует придерживаться принципа «практической реализуемости» результатов работы.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич В любом случае, автору необходимо показать в работе, насколько актуальными являются для него или для его предприятия выводы, полученные в работе, насколько они помогут решить поставленную в теме работы практическую управленческую задачу.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич Общий состав работ: Титульный лист Аннотация на русском и иностр. языках Оглавление Введение Основная часть (3 -5 разделов) Заключение Библиографический список Приложения Отчет по тестированию магистерской диссертации (выпускной аттестационной работы) в программе «Антиплагиат-ВУЗ»

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич АННОТАЦИЯ цель работы, ее краткое содержание, особенности ее изложения, сведения об общем количестве страниц, рисунков, таблиц, литературных источников и приложений. Аннотация не должна превышать по объему ½ страницы

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич ВВЕДЕНИЕ праткое описание ситуации и выделение проблемы проектная идея актуальность; цель; задачи; практическая ценность исследовательский инструментарий

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Яшин Виктор Геннадьевич ЗАКЛЮЧЕНИЕ Эта часть представляет собой наиболее важные, четкие и продуманные выводы, к которым приходит автор, основываясь на проведенном исследовании и анализе. Заключение может включать в себя практические предложения и рекомендации. По каждой (!) сформулированной во введении задаче – конкретный результат. По всей работе – интегральные эффекты.

Состав ВАР Диагностика управленческой (!) проблемы Разработка рекомендаций не слишком сложно, не очень просто; вовлеченность сотрудников организации; учет человеческого фактора Изменения в организации Описание фазы внедрения

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Вариант структуры работы Яшин Виктор Геннадьевич Аннотация Содержание работы Введение 1. Теоретические аспекты, методология проведения исследования 2. Представление результатов исследования, анализ результатов исследования 3. Разработка рекомендаций по решению заявленной проблемы Заключение Список используемой литературы Приложения

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Вариант основной части Яшин Виктор Геннадьевич Содержание работы 1. Анализ внешней и внутренней сред 2. Синтез управленческого решения 3. Анализ эффективности управленческого решения 4. Различные аспекты внедрения управленческого решения

Вариант основной части работы Øподробно описать текущее состояние решаемой проблемы. Это может быть описание текущей стадии проекта, анализ ситуации на предприятии, общая характеристика бизнеса, в котором занят автор Øдолжна быть обоснована актуальность поставленной задачи для предприятия. Основное внимание здесь необходимо уделить обоснованию практической значимости анализируемой ситуации для развития бизнеса предприятия Øв обязательном порядке должны быть показаны как минимум два возможных пути решения поставленной задачи, проведено сравнение их эффективности и целесообразности Øдолжен быть осуществлен обоснованный выбор конкретного варианта решения поставленной задачи. Выбранный сценарий необходимо описать более подробно, с уточнением основных управленческих решений, которые будут приняты для реализации данного сценария на практике

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Вариант структуры Яшин Виктор Геннадьевич Содержание работы Введение: краткое описание ситуации и выделение проблемы; проектная идея; актуальность; цели и задачи; исследовательская база. 1. Анализ (внешний и внутренний), позволяющий оценить необходимость предполагаемых изменений, осуществляемых в рамках проекта. 2. Разработка схемы бизнес процессов, которые должны возникнуть в ходе выполнения проекта (а также разработка плана осуществления проекта (по задачам, времени, ресурсам и затратам) и оценка инвестиционной привлекательности проекта. 3. Разработка организационной схемы выполнения проекта, включая подготовку персонала и работу в условиях проведенных в результате проекта изменений. Заключение Список используемой литературы Приложения

Презентация ВАР на защите Время, отведенное на презентацию, не может превышать 10 минут. Настоятельно рекомендуется при подготовке ориентироваться на 6‑ 7 минут презентации с тем, чтобы больше времени оставить на обсуждение работы и ответы на вопросы. В презентации должны найти отражение: Øцели и задачи работы, Øее актуальность и практическая ценность, Øосновная идея, выбранный способ решения поставленной в работе задачи, Øнаиболее важные выводы с кратким обоснованием

Основная тематика работ Øанализ возможности коммерциализации технологий (разработок) Øразработка стратегии развития фирмы Øуправление проектами Øразработка маркетинговой стратегии для нового продукта или бизнесподразделения Øразработка альтернативной технологии использования продукта, сырья и. п. (пекарня – безмучной хлеб) Øподготовка производственного подразделения к переменам ( в технологии, управлении и т. п. ) (Тула –ковка, ) Øподготовка и реализация организационных изменений в компании или подразделении компании (Технопромэкспорт) Øразработка и внедрение новой системы качества, контроля и т. п. Øразработка систем управления персоналом (мотивации персонала, разработка моделей компетенций и т. п. )

ТЕМА обуславливает содержание работы; определяет соответствие изучаемой специальности; отражает актуальность; воплощает новизну; позволяет использовать доступный Вам фактический материал; олицетворяет ценность для Вашей фирмы; обусловлена личной заинтересованностью.

ТЕМА ОПРЕДЕЛЯЕТ: содержание работы; соответствие изучаемой специальности; актуальность; новизну; доступность фактического материала; ценность для фирмы личную заинтересованность.

Тема • Не вызывает больших сложностей на сегодняшний момент • Имеются наработки ( в условиях недостатка времени иначе не успеть!) • Не вызовет ненужных, лишних споров • Имеет несколько вариантов решения • Будет одобрена Вашим руководством

Название аттестационной работы § ответственный этап; § неудачно выбранная тема может повлечь за собой ненужные проблемы в процессе подготовки и защиты; § замена "неудобной" темы - потеря времени и сил.

Название • По возможности короткое • Содержит субъект и объект • Действие Объект - предмет, явление, процесс или их отдельные стороны, существующие в реальной действительности, на которые направлена деятельность, мысль, чувство и т. д. СУБЪЕКТ всякое лицо, вещь, о коих говорится, индивид или социальная группа, выступающие носителем предметно-практической деятельности и познания (название организации)

Четыре столба фундамента названия Длина Действие Название Субъект Объект

Название ВАР: Действие • разработка (проектирование, планирование и др. ) мероприятий, если автор является инициатором организационно-экономических и/или технико-технологических изменений, необходимых для реализации инновации, а итог работы – комплексный план мероприятий по внедрению нововведения в организации; • обоснование (выбор) проектных решений, если автор является одним из разработчиков проекта реализации инновации в организации, а итог выпускной работы – выбор конкретных организационно-экономических и/или технико-технологических решений в ходе внедрения нововведений в организации; • формирование (согласование, взаимоувязка) комплекса проектных решений, • если автор является одним из разработчиков проекта реализации инновации в организации, а итог выпускной работы • – согласование нескольких различных организационно-экономических и/или технико-технологических решений в ходе внедрения нововведений в организации; • применение (адаптация) проектных решений, если автор является одним из исполнителей • инновационного проекта при его реализации, а итог выпускной работы – комплекс мер по обеспечению процесса • внедрения нововведения, оперативному управлению инновационными преобразованиями, преодолению сопротивления • изменениям;

Название ВАР: Инновации содержание решений, связанных с внедрением инноваций в бизнеспроцессы, ссылка на конкретный инновационный проект, изложение названия проекта нововведений. Ключевыми словами, характеризующими новшество, могут быть: – новый продукт (его название); – новый вид услуг (их название); – новая технология (конкретно, какая именно); – новая техника (конкретно, какая именно); – новые системы управления (конкретно, какие именно); – новые методы управления (конкретно, какие именно) и т. п. Примеры: Формирование программы выхода компании «Тосол-Синтез» на рынок бытовых теплоносителей Разработка проекта выведения газопоршневой электростанции на российский рынок малой энергетики

Название ВАР: цель выпускной работы (цель для компании), её назначение и роль для реализации инновации в организации; Пример: Обоснование организации производства датчиков давления нового поколения на основе тензомодулей "кремний на кремнии“ Обоснование организации нового сборочного производства мебели для гостиных на площадях ООО «Камелот» Удержание клиентов подразделений ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» за счет контроля соблюдения стандарта менеджмента качества

Примеры хороших названий Разработка маркетинговой политики отдела "Лайф. Скэн" корпорации "Джонсон&Джонсон" по освоению рынка Центральной России Постановка системы управления проектами в компании ООО "ПРЕМЬЕР-ИГРУШКА" Обоснование проекта промышленного производства по выращиванию сибирского осетра в ООО "Акваресурс « Оценка возможности создания хлебозавода в районном центре Белгородской области

Примеры хороших названий Совершенствование инновационной инфраструктуры в ОАО «Уральская химическая компания» Снижение издержек в материальнотехническом обеспечении предприятий на примере компании «Русский алюминий» Обоснование и планирование инвестиционного проекта по продвижению культивированного лосося на потребительский рынок компанией ООО "Элитмаркет"

Примеры не очень хороших названий Переработка метанола в формальдегид на ОАО "Щекино. Азот" Новые банковские продукты и услуги в Воронежской области Проектирование биотехнологической компании

Примеры неудачных названий Технологический аудит Аппаратно-программный комплекс измерения характеристик транспортного потока Менеджмент качества по стандарту ISO 9000 Разработка аудиторской компанией ООО "Акрил Сервис" новой аудиторской услуги для малых предприятий по комплексному ведению текущей работы с инвесторами в сфере производства строительных отделочных конкурентоспособных материалов и местными, региональными и федеральными контролирующими неналоговыми организациями

Примеры неудачных названий Управление по KPI в многоуровневых компаниях Генезис и основные этапы развития экономической теории

Внедрение воздухоразделительной установки нового поколения А-2 и мембранных установок получения пожарного азота МВа-2, с целью снижения энергопотребления и бесперебойного обеспечения цехов производства азотом в ОАО НАК «Азот» Разработка и внедрение комплекса мер по достижению самостоятельности в работе персонала компании ООО «Юком. Ру» Решение проблемы рассадки центрального аппарата компании посредством строительства собственного офиса

Управление развитием малого и среднего предпринимательства посредством совершенствования системы финансовой поддержки в Алтайском крае Использование современных информационных технологий для более качественного выполнения задач предприятия

Разработка системы менеджмента качества на базе компании по продаже и обслуживанию автомобилей Внедрение системы менеджмента качества в сервисной компании ООО «РРТ-Вологда 1» Приведение в соответствие качества услуг и ориентирование его на ожидание потребителей согласно требований стандарта менеджмента качества в отдельно взятом отделении ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» .

Задание на презентацию 1. 2. Представиться. Представить предприятие. Обозначить проблему предприятия (организации), её симптомы и причины. 3. На какой результат и эффекты будет нацелена работа. 5. На одном слайде 4. Название работы, соответствующее проблеме, результатам и эффектам. И все это за 3 минуты!

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Докладчик Яшин Виктор Геннадьевич То, что безотказно действовало сегодня, уже завтра может оказаться недостаточным или даже непригодным. Хочешь научиться чему-нибудь, начинай учить этому других. Какие из способов решения актуальной задачи (методик, алгоритмов, применяемых инструментов) Вы можете предложить другим для решения их задач.

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Слушатели Яшин Виктор Геннадьевич Соответствует ли тема реальным проблемам бизнеса, которым занимается слушатель? Раскрыта ли заявленная тема? Насколько эффективна презентация? Можно ли было сделать что-нибудь еще или иначе (не обязательно лучше)? Можно ли было использовать другой способ? Например Что могло произойти, если бы…?

Задание на следующее занятие 7. Сформулировать цель 8. Декомпозировать цель до задач 9. Структура основной части работы. 10. Какие методы, инструменты, принципы будут применены и что даст применение инструментов 11. К каким результатам приведет решение каждой задачи (задача-результат) 12. Какие эффекты будут получены по результатам работы

Принцип ВИСИ (MECE)

Принцип ВИСИ (MECE) l Принцип ВИСИ(МЕСЕ) предназначен для того, чтобы структурировать мышление предпринимателя с максимальной полнотой и ясностью (и с минимумом неточностей). Использование ВИСИ (МЕСЕ) при составлении списка пунктов, описывающих важнейшие аспекты имеющейся проблемы, позволит избежать неполного или неструктурированного списка и практически на 100% «застрахует» от необходимости возвращаться к списку снова. l ВИСИ (МЕСЕ) позволяет понять, все ли аспекты единого целого разделены и четко определены? Если это так, то вы добились взаимной исключительности. Взгляните еще раз. Все ли аспекты следуют один за другим (логично)? При этом подумали ли вы обо всех аспектах? Все ли аспекты при суммировании образуют единое целое (которое мы подвергаем «разложению» ). Если и это так, значит, ваши пункты совместно исчерпывающие. Это и есть подход ВИСИ (MЕСЕ).

Факультет инновационнотехнологического бизнеса Слушатели Яшин Виктор Геннадьевич Соответствует ли тема реальным проблемам бизнеса, которым занимается слушатель? Раскрыта ли заявленная тема? Насколько эффективна презентация? Можно ли было сделать что-нибудь еще или иначе (не обязательно лучше)? Можно ли было использовать другой способ? Например Что могло произойти, если бы…?

ВОС - интерактивная Студенты Педагогивиртуалы абитуриенты Учебный мастер ППС школьники

«Рынок» Сфера образования Зак. Р Потр. ГС ВПО План набора Финансирование Контроль Формальные требования ? ВПО ТЗ Объемы набора Финансирование Контроль Требования к качеству «Стандарт» ВУЗа Конкуренция Финансирование Социальные и средовые требования Рынок образовательных услуг Сфера проф. деятельности Рынок труда

Направления деятельности Института

Можно ли жить без миссии? Миссия – это основная цель предприятия, причина его существования Нет четко определенной миссии Отсутствие координации между сотрудниками. . . и непоследовательность действий ЛПР

Выведение на рынок новой серийной продукции ООО ПК «Тульская ковка» Румянцева Елена Юрьевна коммерческий директор 300026, г. Тула, п. Рудакова, ул. Советская, 3, тел. /факс: тел. / (4872) 33 -08 -02; 33 -08 -03 33 -08 -02; 33 -08 -05; 33 -08 -06 www. tkovka. ru kovka@tula. net

Результат заключения Проведенный в работе анализ макро- и микросреды компании «Авторадио Владивосток» , показал, что «Авторадио Владивосток» занимает лидирующее положение среди радиокомпаний города.

Нужно добавить: • как проводился анализ макро- и микросреды; • что выявлено (какие ещё существуют радиокомпании); • как (по каким параметрам сравнивались радиокомпании); • что позволяет заявить, что "АВ"занимает лидирующее положение.

На самом деле для этого достаточно анализа конкуренции Если же делался анализ макро- и микросреды , то нужно указать существенно большее количество выводов.

Условие задачи: В ВАР проанализированы механизмы работы подразделений ОАО “ММК” с внешней неструктурированной информацией, а также процесс принятия управленческих решений топ-менеджментом ММК на ее основе. Процесс решения: В этих целях проведен SWOT анализ существующей в ММК работы с внешней информационной средой, по принятым в настоящее время в компании стандартам. Для этих целей привлечены эксперты 5 подразделений. Анализ показал, что приемы и методы работы подразделений ММК с внешней неструктурированной информацией носят бессистемный и избирательный характер, а механизм обработки информационных потоков осуществляется “вручную”, что, помимо субъективности, еще более снижает качество и увеличивает время донесения значимой информации до топ-менеджмента. В процессе принятия управленческих решений на основе полученной информации, у топ-менеджмента зачастую отсутствует механизм обратной связи с экспертами подразделений, осуществляющих мониторинг внешних информационных полей, что приводит к невозможности своевременного и эффективного мониторинга и анализа изменений во внешней среде, полученных в результате принятых решений. Ответ: В результате проведенного исследования, было принято решение о необходимости изменения существующей модели работы с внешними информационными потоками и создания проекта по организации разработки и внедрения эффективной системы мониторинга. Выводы из полученного решения: Ключевыми элементами совершенствования должны стать автоматизация процесса мониторинга, целостный охват всех внешних информационных полей и создание единого внутреннего информационного поля, а также формирование обратной связи между топ-менеджментом компании и экспертами, проводящими мониторинг изменений внешней информационной среды.

Условие задачи: После определения ключевых позиций для совершенствования принятой модели работы подразделений ОАО “ММК” с внешней информационной средой в ВАР был проведен анализ существующих на рынке предложений по оптимизации исследуемых бизнес-процессов. Процесс решения: В ходе данного анализа было проведено маркетинговое исследование рынка программно-аппаратных решений автоматизированных систем мониторинга внешнего информационного пространства и аналитической обработки неструктурированной информации. Путем опроса 8 ключевых игроков на данном рынке (структурированные личные интервью), а также проведенных тестовых испытаний функциональных возможностей предлагаемых решений, выделены ведущие компании в данной сфере. Проведен комплексный анализ предлагаемых систем с точки зрения их возможностей, функциональности, интеграции, стоимости, соответствия стандартам ОАО “ММК” и экспертной оценки. В процессе выявления угроз, также был проведен анализ тенденций к ужесточению законодательной базы РФ в области обеспечения доступа физических и юридических лиц к информации и беспрепятственному ее обращению, обработки персональных данных граждан, свободы слова и работы СМИ. Ответ: Проведенные исследования показали отсутствие серьезных угроз по ограничению циркуляции во внешней среде информации и ограничению доступа к ней в обозримой перспективе, а также наличие на рынке решений, обеспечивающих достижение некоторых ключевых совершенствований, выделенных на предыдущем этапе. С другой стороны проведенные исследования показали, что комплексности подхода по работе со всеми информационными полями, организации единого внутреннего информационного поля, реализующего механизм обратной связи, не обеспечивает ни одно существующее решение. Выводы из решения: В результате проведенной работы, было выделено несколько компаний, предлагающих различные решения в области работы с неструктурированной внешней информацией, готовых к участию в проекте по организации разработки и внедрения в ОАО “ММК” системы мониторинга внешней информационной среды.