Факторы влияющие на маркетинг персонала Общая схема

Факторы, влияющие на маркетинг персонала

Общая схема маркетинга персонала

Факторы, влияющие на маркетинг персонала

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

Под внешними факторами понимаются условия, которые организация как субъект управления, как правило, не может изменить, но должна учитывать для правильного определения качественной и количественной потребности в персонале и оптимальных источников покрытия этой потребности

ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА Ситуация на рынке труда Развитие технологии Особенности социальных потребностей Развитие законодательства Кадровая политика организацийконкурентов

Ситуация на рынке труда Общеэкономические демографические процессы Уровень безработицы в заданном временном промежутке Структура резервной армии труда

Развитие технологии изменение характера и содержания труда изменение предметной направленности труда изменение требований к специальностям и рабочим местам изменение требований к подготовке и переподготовке персонала

Особенности социальных потребностей Материальные потребности Социальнопсихологические потребности Потребности самореализации человека Оплата труда Межличностное общение Творческий характер труда Дополнительные материальные льготы и стимулы Условия труда Возможность профессионального роста Социальная безопасность Карьерный рост Социальнопсихологический климат Признание заслуг

Развитие законодательства Вопросы правового регулирования трудовых отношений организация труда и управление трудом трудоустройство у данного работодателя профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников непосредственно у данного работодателя

Развитие законодательства Вопросы правового регулирования трудовых отношений социальное партнерство, ведение коллективных переговоров, заключению коллективных договоров и соглашений участие работников и профессиональных союзов в установлении условий труда и применении трудового законодательства в предусмотренных законом случаях материальная ответственность работодателей и работников в сфере труда

Развитие законодательства Вопросы правового регулирования трудовых отношений надзор и контроль (в том числе профсоюзный контроль) за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права разрешение трудовых споров обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами

Развитие законодательства Направления развития законодательства о труде Расширение сферы действия по кругу лиц, включая занятых несамостоятельным (зависимым) трудом Координация трудового законодательства с положениями других законов, в том числе налогового законодательства Последовательная ориентация российского законодательства о труде на международные стандарты, установленные Международной организацией труда и Европейским союзом

Развитие законодательства Направления развития законодательства о труде Внедрение новых механизмов защиты прав и интересов работников, адекватных новым условиям использования их труда, в том числе при решении проблемы сохранения рабочего места, искоренения дискриминации по признаку пола и возраста и др. Создание специальных правовых механизмов, обеспечивающих соблюдение трудового законодательства, что весьма актуально в связи с появившейся тенденцией массовых нарушений трудовых прав работников

Кадровая политика организацийконкурентов Организация нового бизнеса • Формирование кадров в этом случае должно ответить на следующие принципиальные вопросы: какие кадры нужны, кого набирать, где готовить, нужна ли специальная подготовка, ее объемы применительно к специфике производства Концентрация на одном направлении предпринимательской деятельности • возможно расширение производства одной продукции за счет прекращения выпуска других. В этом случае кадры либо увольняются, либо переподготавливаются в соответствии с целью производства • в связи с изменением запросов потребителей необходимо быстро ввести в действие имеющиеся резервные мощности, что требует высокоманевренной рабочей силы Вертикальная интеграция • Кадровая политика в данном случае решает задачи по формированию кадров как по численности, так и по профессиональной структуре в связи с освоением (включением) новых производств • необходимо учитывать ситуацию на территориальных рынках труда, поскольку возможности перераспределения рабочей силы из одного производства (подразделения) в другое, находящееся в другом регионе, ограничены

Кадровая политика организацийконкурентов Стратегия переноса капитала Изъятие капиталов и прекращение деятельности • может повлечь за собой и экономию средств на привлечение и содержание рабочей силы, высвобождение работников из убыточных производств, и, наоборот, увеличение численности рабочей силы в прибыльных сферах деятельности • , кадровые вопросы также должны решаться в оперативном порядке • это наиболее жесткий вариант, так как связан с увольнением работников, большим экономическим ущербом, с необходимостью выплаты различного рода пособий в рамках социальной защиты

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА

внутренние факторы – это такие факторы, которые поддаются управляющему воздействию со стороны организации и ее руководства

ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГА ПЕРСОНАЛА Цели организации Финансовые ресурсы Кадровый потенциал организации Источники покрытия кадровой потребности

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ

ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ КАДРОВОЙ ПОТРЕБНОСТИ

Факторы, влияющие на маркетинг персонала маркетинговая стратегия управления человеческими ресурсами является инновационным подходом к процессу управления персоналом и способствует модернизации экономики труда

Факторы, влияющие на маркетинг персонала Список использованных источников 1. Управление персоналом организации /Под ред. А. Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2012. 2. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – СПб. : Литера Плюс, 1994. 3. Шапиро, С. А. Управление человеческими ресурсами / С. А. Шапиро. - М. : Гросс. Медиа, 2005. 4. Захаров, Д. Целевые задачи маркетинга персонала / Д. Захаров. – Режим доступа: http: //www. hr-portal. ru/article/tselevye-zadachimarketinga-personala