Факторы, повлиявшие на решение основателя о передаче полномочий наемному менеджеру Организационные • Неуправляемость компании: 300 человек, система взаимодействия которых заключается в обращении к Генеральному Директору, который является «единственным, кто понимает, что происходит» • Необходимость применения профессиональных знаний для преодоления хаоса Личные • Переход на закономерный этап развития карьеры: «Ассоциация» – другой уровень бизнеса, другие возможности, более высокие цели • Понимание полнейшего соответствия требованиям работы в «Ассоциации» в профессиональном плане и нехватки знаний для успешного управления компанией «Диполь» в качестве менеджера-профессионала • Нехватка времени для плодотворной работы в двух местах одновременно
Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу?
Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? • Компания «Диполь» находится на z-образной кривой между этапами «Давай-Давай» и «Юность» : – Необходимость делегирования полномочий: организационная структура сконцентрирована вокруг Генерального Директора, сотрудники не имеют опыта самостоятельного принятия не только важных решений, но и относительно тривиальных вопросов – Необходимость перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту: выстраивание грамотной системы управления
Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? • Угроза непреодоления трудностей данного этапа и попадание в ловушку основателя: – Неуверенность собственника в собственном уходе и последующих перестановках – Непонимание своей будущей роли для организации в целом и направления SMT – Не полное преодоление страха о возникновении серьезных проблем вследствие его отсутствия
Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по Э. Фламхольцу? • Стадия № 3 «Профессионализация» или развитие систем управления: – Необходимость в более формальном планировании, регулярных совещаниях, четком определении орг. ролей и ответственности и прописанной системе вознаграждения и контроля – Компании нужны люди, которые поддерживают формальное администрирование, планирование, организацию, мотивацию, лидерство и контроль