Скачать презентацию Факторы повлиявшие на решение основателя о передаче полномочий Скачать презентацию Факторы повлиявшие на решение основателя о передаче полномочий

Диполь.pptx

  • Количество слайдов: 6

Факторы, повлиявшие на решение основателя о передаче полномочий наемному менеджеру Организационные • Неуправляемость компании: Факторы, повлиявшие на решение основателя о передаче полномочий наемному менеджеру Организационные • Неуправляемость компании: 300 человек, система взаимодействия которых заключается в обращении к Генеральному Директору, который является «единственным, кто понимает, что происходит» • Необходимость применения профессиональных знаний для преодоления хаоса Личные • Переход на закономерный этап развития карьеры: «Ассоциация» – другой уровень бизнеса, другие возможности, более высокие цели • Понимание полнейшего соответствия требованиям работы в «Ассоциации» в профессиональном плане и нехватки знаний для успешного управления компанией «Диполь» в качестве менеджера-профессионала • Нехватка времени для плодотворной работы в двух местах одновременно

Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу?

Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? • Компания Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? • Компания «Диполь» находится на z-образной кривой между этапами «Давай-Давай» и «Юность» : – Необходимость делегирования полномочий: организационная структура сконцентрирована вокруг Генерального Директора, сотрудники не имеют опыта самостоятельного принятия не только важных решений, но и относительно тривиальных вопросов – Необходимость перехода от предпринимательства к профессиональному менеджменту: выстраивание грамотной системы управления

Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? • Угроза Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по И. Адизесу? • Угроза непреодоления трудностей данного этапа и попадание в ловушку основателя: – Неуверенность собственника в собственном уходе и последующих перестановках – Непонимание своей будущей роли для организации в целом и направления SMT – Не полное преодоление страха о возникновении серьезных проблем вследствие его отсутствия

Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по Э. Фламхольцу? • Стадия Каким образом это соотносится со стадией жизненного цикла организации по Э. Фламхольцу? • Стадия № 3 «Профессионализация» или развитие систем управления: – Необходимость в более формальном планировании, регулярных совещаниях, четком определении орг. ролей и ответственности и прописанной системе вознаграждения и контроля – Компании нужны люди, которые поддерживают формальное администрирование, планирование, организацию, мотивацию, лидерство и контроль