Ф У Тейлор Принципы научного управления функциональное руководство

Ф. У. Тейлор «Принципы научного управления» функциональное руководство* измерение труда ( «единицы времени» ) задачи-предписания** программы стимулирования мотивация 1911 год разделение труда роль индивидуальных способностей * замена власти одного мастера функциональной администрацией, каждый из которых дает указания рабочему в пределах своей компетенции ** примерные инструкции по выполнению конкретных задач

А. Файоль «Общее и промышленное управление» 1916 год четкие цели один центр подчинения(единство управления)и один центр управления (единство контроля) равенство прав и обязанностей рациональное разделение труда определение ответственности за результаты труда благоприятные возможности для проявления инициативы

М. Вербер «Социология власти» организация строится на принципах иерархии деятельность организации регулируется на основе инструкций и правил управление организацией исключает личные эмоции назначение на должность основывается на квалификации и заслугах до 1920 г. определение задач и обязанностей каждого должностного лица на основе разделения труда

Э. Мэйо Развитие «школы человеческих отношений» разделение и нормирование труда не всегда ведут к повышению производительности работники более отзывчивы к социальному влиянию равных им людей, а не к мерам контроля высшего руководства менеджер должен быть профессионалом в человеческих отношениях 1924 -1927 гг.

Ч. Бернард кооперация приводит к согласованным эффективным действиям успех организации зависит от удовлетворенности ее членов организации могут быть формальные и неформальные (как защита индивидов перед формальной) власть – это информационная связь (команда) 1948 г.

Д. Мак. Грегор «Человеческая сторона предпринимательства» управляющий строит поведение с подчиненными в соответствии со своими личными представлениями о работниках Теория Х и У Теория Х Теория У (прямое применение власти) (субординация как партнерство) необходимость к принуждению награда за деятельность в соответствии с выполненными задачами 1948 г.

А. Чандлер «Стратегия и стуктура» с изменениями стратегии компании меняется и их организационная структура необходимость стратегических перемен диктуется требованиями внешней среды 1962 г.

Дж. Томпсон «Организации в действии» обосновал связь между внешней средой и структурой организации показал разницу между открытыми и закрытыми системами 1964 г.

П. Лоуренс и Дж. Лорш «Организация и ее окружение» для стабильных фирм используются функциональная схема организации и простые системы контроля для динамично развивающихся фирм используются децентрализованная схема организации и сложные системы контроля 1967 г.

Р. Сайерт, Дж. Марч и Г. Саймон концепция «Организация как мусорная корзина» *, характерная для организованной анархии** 1967 г. * модель нерационального принятия решений – лица, принимающие решения, работают в условиях неопределенности (нет совершенного знания) ** технологии неясны, текучесть кадров «пришел-ушел» (например, исследовательские организации)

О. Уильямсон «Рынки и иерархия: анализ и антитрестовские выводы» 1975 г. «Фирму… полезнее рассматривать как способ управления сделками» учитывается структура активов фирмы: их специфика определяет способ управления (критерий минимизация издержек) три типа управления компанией: o 1) рыночный - внутри компании существует рынок, подразделения самостоятельны и взаимодействуют на основе договоров + трансакционные издержки; o 2) иерархический - принцип пирамиды → решения принимаются наверху пирамиды + бюрократические издержки; o 3) гибридный, сочетающий элементы рыночного и иерархического типов.

И. Ансофф «Стратегический менеджмент» компания рассматривается как в статике, при наличии стабильных внешних связей, так и в динамике, то есть в условиях изменений внешней среды первоочередная задача руководства компании решение стратегических проблем в меняющихся условиях окружающей среды 1979 г.

Д. Норт «Институты, институциональные изменения и функционирование экономики» «правила игры, по которым играют различные экономические организации» (влияние на организацию различных институтов – формальных* и неформальных**) организации не могут существовать изолированно важность неформальных норм (например, организационная культура) 1990 г. * к формальным институтам относятся нормативно-правовые акты, в рамках которых действуют экономические субъекты (меняются легко и быстро) ** к неформальным институтам относятся обычаи, мораль, договоры и другие подобные нормы (прочно укореняются в сознании людей - тяжело менять)

Весенин В. Р. Учебное пособие: Общая теория организации. М: МГИУ. 2007. Демчук О. Н. , Ефремова Т. А. Учебное пособие «Экономика и управление» (электронная книга): Теория организации. М. : Флинта. 2009. Иванова Т. Ю. , Приходько В. И. Учебное пособие: Теория организации. СПб. : Питер. 2004.