EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 Подготовка для внедрения 5 S 5 S E сип o в o, 11 -12 Сентябрь

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 Расписание 5 S 11 Сентябрь 2007 E сип o в o День 1. 1. 08: 30 Обзор программы и формирование команд (30 мин ) — Ожидания от обучения — Разделение на команды — Выбор лидера команды — Безопасность 09: 00 5 S презентация (60 мин ) 10: 00 Перерыв (15 мин ) 10: 15 Работа над шагом 1, Сортировать (75 мин ) — Презентация и подготовка — Сортировка на выбранных участках 11: 30 Проверка шага 1 на каждом участке (30 мин ) 12: 00 Обсуждение первого шага (15 мин ) 12: 15 Обед (60 мин ) 13: 15 Работа над шагом 2, Систематизировать (75 мин ) — Презентация и подготовка — Систематизация на выбранных участках 14: 30 Проверка шага 2 (30 мин ) 15: 00 Обсуждение второго шага (15 мин ) 15: 15 Перерыв (15 мин ) 15: 30 Работа над шагом 3, Сметать и осматривать (75 мин ) — Презентация и подготовка — Уборка на выбранных участках 16: 45 Обзор дня (15 мин ) 17: 00 Конец дня

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 3 День 2. 2. Расписание 5 S 12 Сентябрь 2007 E сип o в o 08: 30 Итоги вчерашнего дня (15 мин ) 08: 45 Проверка шага 3 на каждом участке (30 мин ) 09: 15 Обсуждение шагов 1 – 3 (15 мин ) 09: 30 Работа над шагом 4, Стандартизировать (75 мин ) — Презентация и подготовка — Утренние совещания, наглядный анализ 10: 45 Перерыв (15 мин ) 11: 00 Проверка четвертого шага на каждом участке (30 мин ) 11: 30 Обсуждение четвертого шага (15 мин ) 11: 45 Шаг 5, Следить и поддерживать (30 мин ) — Презентация 12: 15 5 S числовая игра (30 мин ) 12: 45 Обзор ; Уровень мотивации (15 мин ) 13: 00 Обед

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 4 Путь Swedwood в производстве SWOP

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 5 КОМАНДА 1: Xx Xx • Разделитесь на команды • 1 -минутная индивидуальная презентация • Напишите свои ожидания от семинара. Укажите своё имя. Формирование команд

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 6 Роль лидера команды • Руководить командой. • Задействовать каждого. • Следить за временем. • Не использовать мобильные телефоны во время семинара. • ( Как можно больше говорить на английском языке)

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 7 Цели обучения • Узнать , чтотакое 5 S • Понять , какэтоделается, чтобы выполнять самостоятельно • Получить информациюотом, чтоделать до того, какввести 5 S ворганизации • Составить пландействийирасписаниедля выполнения 5 S навашемзаводе

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 8 Что такое 5 S? Это созданиеирегулярнаяработас системой , обеспечивающей : • Основу для возможности работать организованно и дисциплинированно (правила, режим, нормы и т. д. ) • Основу для стабильного улучшения качества и производительности в дальнейшем • Порядок и чистоту • Хорошую рабочую атмосферу для всех сотрудников

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 9 Некоторые основы. Некоторыеосновы ……

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 0 Представление операцииилипроцесса 1. Стабильность ! 2. Стандарт ! 3. Улучшение !

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 1 600 Промахов. Логическая модельдляпредотвращения несчастных случаевнапроизводстве 30 Случаев материального ущерба Вам необходимо проследить и решить несколько проблем для предотвращения несчастного случая ! Herbert Heinrich, 193110 Небольших повреждений 1 Несчастный случай t

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 2 Стандарт 1. Чёткое представлениежелаемогоположения 2. Немедленно делаеточевиднымиотклонения 3. Лучший исогласованныйметодпроизвести операцию 4. Должен бытьпростым, ясныминаглядным

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 3 Наглядное управление Смотреть как команда • Статус продукции • Уровень запасов • Пригодность машин Знать как команда • Соглашения о доставке • Цели и расписания • Правила управления Действовать как команда • Единодушие в правилах и целях • Вовлечение в деятельность по совершенствованию

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 4 Откуда пришлатеория 5 S ? • 5 S является одним из «угловых камней» в Lean промышленности • Этот метод был придуман Японской Ассоциацией Предпринимателей (JMA) • 5 S символизирует 5 японских слов, означающих: Сортировать (Seiri), Систематизировать (Seiton), Сметать и осматривать (Seiso), Стандартизировать (Seiketsu) и Следить и поддерживать (Shitsuke). • Автомобильная промышленность и её поставщики были первыми в Европе – теперь метод распространён в нескольких различных отраслях.

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 5 Что такое 5 S? Это простойиэффективныйинструментулучшить рабочее местоиликвидироватьненужныетратыв рабочей атмосфере. Пять слов означают : 1. Сортировать Определить ненужные вещи и убрать их 2. Систематизировать Разложить всё по своим местам 3. Сметать и осматривать Чистить и убирать грязь, пыль, скрап и т. д. 4. Стандартизировать Установить стандарты 5 S 5. Следить и поддерживать Поддерживать, тренироваться и совершенствоваться

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 6 5 S об участии, совершении и желании постоянного совершенствования Важным для хорошего результата является участие менеджеров, совершение и спрос на результаты Он о лидерстве !

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 7 I Сортировать I I Систематизировать III Сметать и осматривать IV Стандартизировать V Следить и поддерживать Методичность Непрерывность. Содержание и основные принципы метода

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 8 Чистое и организованное рабочее место Ясное распределение ролей и ответственности Внимание со стороны руководства и вовлечение персонала. Улучшенное содержание и техническое обслуживание Наглядность Стандартизированн ая работа. К чемуведёт5 S ? Меньшие затраты времени на передвижения и нахождение материалов Меньше необходимого пространства ?

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 1 9 1. Представление методологии 5 S 2. Шаг 1 Сортировать 3. Шаг 2 Систематизировать 4. Шаг 3 Сметать и осматривать 5. Шаг 4 Стандартизировать 6. Шаг 5 Следить и поддерживать 7. И снова по кругу … P D C A План : Определить цели и спланировать действия Деятельность : Выполнить и довести до конца действия Смотр : Контроль , завершение , анализ , оценка , и обратная связь Аудит : Обсудить и выполнить корректирующие действия или пересмотреть стандарты. Общий ходработы

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 0 1. Изучение шага 1 2. Работа в команде 3. Проверка шага 1 4. Следующий шаг P D CA План Деятельность Смотр. Аудит. Ход каждогоэтапав 5 S

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 1 Шаг 1 : Сортировать Цель : Сделать рабочее место хорошо организованным для работы, убрав все ненужные вещи. Способ : Распределить все вещи на три категории : 1. Необходимые для работы Оставить 2. Стоящие под вопросом Решить 3. Ненужные Убрать

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 2 Шаг 2 : Систематизировать Цель : Создать хорошо организованное рабочее место Способ : Смоделировать «идеальную схему» и выбрать реальные действия — Передвигать и изменять , машины , столы , и т. д. — Отметить все вещи и их определённое место — установить max/min правила для инвентаря и т. д. — Кто , что , сколько , где , когда ?

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 3 Шаг 3 : Сметатьиосматривать Purpose: Исключить причинызагрязнениярабочегоместа Способ : Тщательная уборкаоборудования, инструментови рабочего пространства • Изучить иотметитьтакиепроблемыкак утечки , потерянные части , сломанныевещиит. д. • Отремонтировать , исправитьидовестидоконца

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 4 Шаг 4: Стандартизировать Цель : Убедиться, что первые три шага поддерживаются и совершенствуются путём установления завершающих и контролирующих систем. Способ : Построить системудлярешенияпроблем • Пересмотреть правилаистандарты • Визуализировать

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 5 Шаг 5 : Следитьиподдерживать Цель : Создание атмосферыдляпостоянногосовершенствования Способ : Активировать группупорешениюпроблем • Поддерживать иисполнять • План дляпродолжения 5 S

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 6 5 S Как ? Перед тем как начать : Убедитесь, что в полной мере осознаёте и согласны поддерживать 5 S до того, как задействуете других Как сделать : • Интегрировать 5 S в организации • Визуализировать положение на стендах • Составить график 5 S проверок с руководством фабрики • Вводить 5 S пошагово ( один шаг за один раз ) • Демонстрировать хорошие примеры совершенствования • Использовать колесо P

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 7 Фотографии «до и после» и результаты последних проверок на 6 -ти различных участках фабрики. Контакты. Состояние различных участков Планы когда и на каком участке менеджеры проводят циклы 5 S и отчёты о работе 5 S. Ранние заметки проверок. Пример стендадеятельности 5 S

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 8 Что 5 S будет означать для нас ? • Улучшенное движение • Уменьшение растрат • Улучшение общения • Снижение затрат • Более эффективное использование пространства • Повышение качества • PDCA снова и снова • Лучшие условия работы • Перераспределение времени • Вы должны исполнять ролевую модель «Сказано – сделано»

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 2 9 День 2 Успешное выполнение

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 3 0 Перед темкакприступить: Мотивация иподдержкаадминистрации Ответственные за 5 S вадминистративнойкоманде Рабочее пространстворазделенонаестественные 5 S зоны В каждой 5 S зонеестьответственный/координатор

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 3 1 Ещё передтемкакприступить: 5 S – это постоянное расписание совещаний для административной команды и транспортной компании Регулярные осмотры/проверки Успехи 5 S представлены на завершающем стенде Дви жение по кругу снова и снова для постоянного совершенствования

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 3 2 Стандартизация 5 S Сделайте документ стандарта 5 S такой как “ Руководство к обучению 5 S”, “ Руководство по эксплуатации машин ”, “ Процедура поиска неисправностей ” , затем обучите всех сотрудников, чтобы каждый мог принять необходимые меры. Вещи, которые должны быть стандартизированы для 5 S( пример ): 1. 5 S продвижение и расписание 2. Система обучения 5 S , руководство к обучению 3. Система проверки 5 S, критерии проверки , система следования 4. 5 S командный стенд 5. 5 S руководство по эксплуатации машин 6. Другие рабочие правила, правила техники безопасности

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 3 3 К чемуведёт5 S ? Чистое и организованное рабочее место Ясное распределение ролей и ответственности Внимание со стороны руководства и вовлечение персонала. Улучшенное содержание и техническое обслуживание Наглядность Стандартизированн ая работа. Меньшие затраты времени на передвижения и нахождение материалов Меньше необходимого пространства ?

EXELLENCE IN TRANSFORMING WOOD INTO FURNITURE, slid e 3 4 Путь Swedwood в производстве SWOP