ЕВРОПЕЙСКАЯ СИСТЕМА управления персоналом
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА v Определение потребности в персонале v Подбор персонала Критерии: • • • Образование Опыт работы Умение работать в коллективе Профессиональные навыки Наличие стажировок, курсов повышения квалификации v Отбор персонала Параметры: собеседование, характеристика, деловые игры, контрольные тесты.
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА v Для оценки труда работников за год осуществляется аттестация персонала. v Оценка осуществляется 2 раза в год. v Оценка труда производится по всем категориям работников. v При ежегодной оценке работника производится увеличение (снижение) надбавки к зарплате. v Практикуется конфиденциальная оценка персонала
КАРЬЕРА v Главные критерии: Образование Результаты работы Квалификация Индивидуальные достижения • Выполнение • •
КАРЬЕРА v. Сложность продвижения женщин по карьерной лестнице. v. Высшие должности – занимают в основном мужчины.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА v. Система управления кадровой политикой в европейских компаниях отличается высокой централизованностью. Ей занимается высшее руководство корпораций v. Основывается на: • • Продвижение собственных кадров Ответственный участок работы с первых шагов Обучение и совершенствование Принципах « Health Management»
КАДРОВЫЕ СЛУЖБЫ v Работа с кадрами является одной из главных функций менеджмента на фирмах ФРГ. Задачи кадровых служб предприятий кроме подбора кадров включают: обучение персонала, повышение его квалификации, охрану труда, организацию оплаты труда, обеспечение старости и другие вопросы социальной политики.
МОТИВАЦИЯ Основными составными элементами мотивации труда на европейских предприятиях являются: v относительно высокий уровень зарплаты, который гарантирован законом о тарифных соглашениях, обеспечивающий высокий уровень жизни; v система ярко выраженной дифференциации в оплате труда в зависимости от образования, должности и стажа работы; v гарантия рабочего места, повышения квалификации; v получение права дополнительных выплат к государственной пенсии в зависимости от стажа работы на фирме; v прямая зависимость пенсии по старости от уровня заработной платы (без ограничения абсолютного размера верхнего предела пенсии); v социальная защищенность кадровых работников фирмы путем v выплаты пенсий при увольнении в связи с реорганизацией производства и управления.
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ v Великобритания Характерны потери времени в следствии забастовок. В наличии конфликтные отношения и частое ведение переговоров. Присутствует синдром низкого доверия между работниками и администрацией. Большее значение приобретают переговоры на уровне предприятия и совместные консультационные комитеты. v Германия Для Германии характерен один из самых низких показателей потерь из-за забастовок. Люди, вовлеченные в представительство, нацелены на сотрудничество. Существует механизм согласованного принятия решений (Mitbestimmung), который включает в себя: · представительство работников предприятия · наблюдательные советы АО - Закон о производственных советах, обладающих правом визирования решений менеджмента, касающихся условий труда.
СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО v Практика Германии, Швеции и других европейских стран показывает, что социальная ориентированность экономики требует дополнения системой мероприятий, обеспечивающих партнерское сотрудничество наемных работников, представляемых обычно профсоюзами, с работодателями, объединенными, как правило, в ассоциации предпринимателей. v Особой формой социального партнерства является социальный аудит, суть которого сводится к диагностике причин возникновения социальных проблем, ревизии условий социальной среды предприятия с целью выявления факторов социальных рисков и разработки предложений по снижению их воздействия. v Основу социальной политики ФРГ составляет концепция, согласно которой успешное экономическое развитие приводит к расслоению общества на бедных и богатых, поэтому государство обязано гарантировать соблюдение основных прав человека и социальную справедливость, а также способствовать экономическому росту, повышению производительности труда, созданию таких условий, которые стимулировали бы трудолюбие и предприимчивость.
Франция v Социальный совет (230 человек: предприниматели, членыпрофсоюзов и социальных служб). v Коллективные договоры.
Германия Социальные партнеры (члены профсоюзов и предприниматели). Тарифные договоры. Трудовой совет
ОБУЧЕНИЕ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, РАЗВИТИЕ v В течение последних 15 -20 лет профессиональное образование и профессиональная подготовка стали одной из наиболее быстро развитых секторов экономики западных стран. Динамический процесс общественного развития тесно связан с быстрыми изменениями количественных параметров национальных систем образования, в частности, массовым распространением обязательного среднего, а также высшего образования, возникновением новых концептуальных подходов к организации, содержания и методов обучения, концептуальных разработок непрерывного образования.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Желаем Вам занять достойное место среди лутших компаний Европы!
Скачать презентацию ЕВРОПЕЙСКАЯ СИСТЕМА управления персоналом ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДБОРА
Европейская система упр персоналом.ppt