Европейская система упр персоналом.ppt
- Количество слайдов: 15
ЕВРОПЕЙСКАЯ СИСТЕМА управления персоналом
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА v Определение потребности в персонале v Подбор персонала Критерии: • • • Образование Опыт работы Умение работать в коллективе Профессиональные навыки Наличие стажировок, курсов повышения квалификации v Отбор персонала Параметры: собеседование, характеристика, деловые игры, контрольные тесты.
ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА v Для оценки труда работников за год осуществляется аттестация персонала. v Оценка осуществляется 2 раза в год. v Оценка труда производится по всем категориям работников. v При ежегодной оценке работника производится увеличение (снижение) надбавки к зарплате. v Практикуется конфиденциальная оценка персонала
КАРЬЕРА v Главные критерии: Образование Результаты работы Квалификация Индивидуальные достижения • Выполнение • •
КАРЬЕРА v. Сложность продвижения женщин по карьерной лестнице. v. Высшие должности – занимают в основном мужчины.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА v. Система управления кадровой политикой в европейских компаниях отличается высокой централизованностью. Ей занимается высшее руководство корпораций v. Основывается на: • • Продвижение собственных кадров Ответственный участок работы с первых шагов Обучение и совершенствование Принципах « Health Management»
КАДРОВЫЕ СЛУЖБЫ v Работа с кадрами является одной из главных функций менеджмента на фирмах ФРГ. Задачи кадровых служб предприятий кроме подбора кадров включают: обучение персонала, повышение его квалификации, охрану труда, организацию оплаты труда, обеспечение старости и другие вопросы социальной политики.
МОТИВАЦИЯ Основными составными элементами мотивации труда на европейских предприятиях являются: v относительно высокий уровень зарплаты, который гарантирован законом о тарифных соглашениях, обеспечивающий высокий уровень жизни; v система ярко выраженной дифференциации в оплате труда в зависимости от образования, должности и стажа работы; v гарантия рабочего места, повышения квалификации; v получение права дополнительных выплат к государственной пенсии в зависимости от стажа работы на фирме; v прямая зависимость пенсии по старости от уровня заработной платы (без ограничения абсолютного размера верхнего предела пенсии); v социальная защищенность кадровых работников фирмы путем v выплаты пенсий при увольнении в связи с реорганизацией производства и управления.
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ v Великобритания Характерны потери времени в следствии забастовок. В наличии конфликтные отношения и частое ведение переговоров. Присутствует синдром низкого доверия между работниками и администрацией. Большее значение приобретают переговоры на уровне предприятия и совместные консультационные комитеты. v Германия Для Германии характерен один из самых низких показателей потерь из-за забастовок. Люди, вовлеченные в представительство, нацелены на сотрудничество. Существует механизм согласованного принятия решений (Mitbestimmung), который включает в себя: · представительство работников предприятия · наблюдательные советы АО - Закон о производственных советах, обладающих правом визирования решений менеджмента, касающихся условий труда.
СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО v Практика Германии, Швеции и других европейских стран показывает, что социальная ориентированность экономики требует дополнения системой мероприятий, обеспечивающих партнерское сотрудничество наемных работников, представляемых обычно профсоюзами, с работодателями, объединенными, как правило, в ассоциации предпринимателей. v Особой формой социального партнерства является социальный аудит, суть которого сводится к диагностике причин возникновения социальных проблем, ревизии условий социальной среды предприятия с целью выявления факторов социальных рисков и разработки предложений по снижению их воздействия. v Основу социальной политики ФРГ составляет концепция, согласно которой успешное экономическое развитие приводит к расслоению общества на бедных и богатых, поэтому государство обязано гарантировать соблюдение основных прав человека и социальную справедливость, а также способствовать экономическому росту, повышению производительности труда, созданию таких условий, которые стимулировали бы трудолюбие и предприимчивость.
Франция v Социальный совет (230 человек: предприниматели, членыпрофсоюзов и социальных служб). v Коллективные договоры.
Германия Социальные партнеры (члены профсоюзов и предприниматели). Тарифные договоры. Трудовой совет
ОБУЧЕНИЕ, ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ, РАЗВИТИЕ v В течение последних 15 -20 лет профессиональное образование и профессиональная подготовка стали одной из наиболее быстро развитых секторов экономики западных стран. Динамический процесс общественного развития тесно связан с быстрыми изменениями количественных параметров национальных систем образования, в частности, массовым распространением обязательного среднего, а также высшего образования, возникновением новых концептуальных подходов к организации, содержания и методов обучения, концептуальных разработок непрерывного образования.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Желаем Вам занять достойное место среди лутших компаний Европы!
Европейская система упр персоналом.ppt