Европейская модель менеджмента на примере Германии и Швейцарии

Европейская модель менеджмента на примере Германии и Швейцарии Выполнила: Нохрина Мария Ин. Эк гр. 1224

Содержание: n Модель менеджмента в Германии n Модель менеджмента в Швейцарии n Мотивация в Германии и Швейцарии n Стиль управления n Контроль n Вывод

Модель менеджмента в Германии Родоначальником менеджмента следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера (1864 -1920). М. Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу. Концепция бюрократической рационализации, разработанная М. Вебером, явилась важной вехой становления классического менеджмента.

Техническая подготовленность менеджеров Для немецких менеджеров более типично высшее техническое образование. До настоящего времени примерно 2/3 топ-менеджеров имели такое образование, а половина из них докторские степени в области права, экономики и технических наук. Они рассматривают себя как технических экспертов и специалистов, к которым их подчиненные могли бы обращаться с производственными проблемами.

Формализованный производственный менеджмент Немецкие менеджеры придают важное значение детальному описанию трудовых функций и процедур. Относительно высокой является степень формализации в виде инструкции, правил, обязанностей и т. п. Немецкие управляющие много внимания уделяют планированию. Если ситуация осложняется более, чем ожидалось, немцы постараются активизировать плановую деятельность, тогда как в английских компаниях могут пойти на сокращение отдела планирования.

Модель менеджмента в Швейцарии Первое серьезное исследование собственно швейцарской модели менеджмента представил в середине 1990 -х гг. проф. Александр Бергман

Двумя фундаментальными принципами швейцарской предпринимательской культуры являются: n особый культ труда, включая его высокую культуру и этику; n общее видение развития предприятия трудовым коллективом.

Общими ценностями для Швейцарской культуры является трудолюбие пунктуальность, самостоятельность, предусмотрительность, опрятность и аккуратность. n В стране доминируют традиционные мужские ценности: успех, деньги, материальные ценности. n

Мотивация Швейцария Германия n n n Дополнительное обучение специальности Сложная сфера деятельности Обширный профессиональный опыт Многосторонняя сфера контроля Предлагаемая заработная плата ощутимо улучшает доход. Предлагаемая заработная плата тесно связана с произведенной работой во времени. n n n Внимательное отношение к предложениям топ-менеджеров, их инициативам, найденным нестандартным решениям Повышение по должности Повышение зарплаты Дополнительные выходные дни Краткосрочные тренинги

Стиль управления Германия n Профессионализм и компетентность играют решающую роль в немецкой культуре, требующей значительной самодисциплины и самоконтроля. Немецкие менеджеры ценят высокую квалификацию работников и стремятся быть ближе к цехам и производственным подразделениям. Швейцария Формально швейцарские компании представляют собой пирамидальные структуры с концентрацией власти на вершине. n Принцип консенсуса в трудовом коллективе в данном случае означает, что ответственность за все происходящее в компании несут все в той степени, в какой каждый отвечает за свой круг обязанностей. n

Контроль Германия n Руководитель или мастер должен поручить работникам задания и выступать в качестве эксперта в решении технических проблем. Швейцария Процедура контроля в швейцарской организации, основана на самоменеджменте и надзору сверху. n На Швейцарских предприятиях запрещено все, что не разрешено, а все задания и поручения обязательны для исполнения. n Центральная дирекция предприятия при этом является главным контролером, осуществляя контроль результатов, а не процедур. n

Вывод: Швейцария и Германия очень развитые страны в плане менеджмента. В своей работе они стремятся достичь высокого качества. Они ответственны за свои действия и решения.

Спасибо за внимание!