Эвристические технологии метод мозгового штурма в управлении

Эвристические технологии & метод мозгового штурма в управлении проектами Выполнила: Самирханова А. В. Студентка факультета Управления, бакалавр менеджмент, 4 курс, 1 гр. Проверила: Петрова И. С. Кандидат философских наук, доцент кафедры социального менеджмента Санкт-Петербург 2013 г

СОДЕРЖАНИЕ История Актуальность Картинки, схемы Методы Цель, функции, задачи Разработчики концепций Спутник «Sesat» Дома от европейских архитекторов Список источников литературы.

История Управление проектами в современном виде стало формироваться только несколько десятков лет назад. Потребность возникла в объединение результатов работы людей, п ринадлежащих к различным отделам, профессиям и, в некоторых случаях, целым отраслям.

Актуальность Способность успешно и с минимально возможными затратами осуществлять проекты, что даст возможность компании существенно повысить свою конкурентоспособность

Проект жилого комплекса Проект гостиницы «KOBRAHOTELL» в ОАЭ

Ключевые участники проекта

Методы сбора информации Мозговой штурм. Преимущества: Способствует взаимодействию членов группы. Быстрый. Недорогой Недостатки: Может проявиться преобладание одной личности. Можно сосредоточиваться только в конкретных областях. Требует сильного ведущего. Для оценки необходимо контролировать склонности группы

Эвристические технологии Особая группа приемов сбора и обработки информации, опирающаяся на профессиональное суждение группы специалистов. Эвристические технологии можно также назвать креативными, так как они опираются на творческое мышление группы людей.

Целью является желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях.

Задачи • Создание новых (адаптация действующих) структур • Разработка механизма функционирования • Подготовка кадров • Правовое регулирование • Финансирование • Технология управления

Функции • Функции управления проектом включают: планирование, • контроль, • анализ, • принятие решений, • составление и сопровождение бюджета проекта, • организацию осуществления, • мониторинг, • оценку, • отчетность, • экспертизу, • проверку и приемку, • бухгалтерский учет, • администрирование.

Разработчики концепций Признанный эксперт в области управления проектами и стратегического планирования. Он проводил обучение и консультировал такие компании как Dow Chemical, Федеральный Резервный Банк США, Progressive Insurance, Министерство Обороны США, корпорацию Уолта Диснея и многие другие. Гарольд Керцнер

Он называет «пять вопросов» , которые измеряют необходимость во внедрении управления проектами в организации: 1. Сложны ли проекты технически? 2. Присутствую ли изменяющиеся или строгие ограничения со стороны окружающей среды или регулирующих органов? 3. Строги ли временные или бюджетные рамки? 4. Необходимо ли интегрировать несколько задач? 5. Нужно ли расширять границы функциональности в нескольких направлениях?

Вячеслав Адамович Заренков заслуженный строитель РФ, доктор экономических наук, профессор. Генеральный директор ЗАО ССМО `Лен. Спец. СМУ`, владеет 47, 5% акций Лен. Спец. Строя Вячеслав Адамович Заренков

В руководстве Вячеслав Адамович придерживается принципа жесткой централизации сверху донизу, но, в свою очередь, считает важным не подавлять, а поддерживать инициативу каждого работника

Sesat – это первый в истории российской космической отрасли телекоммуникационный проект, реализованный в интересах зарубежного заказчика. Этот спутник был создан в ОАО «ИСС» по контракту с европейским оператором связи Eutelsat и выведен на орбиту в 2000 году.

Проекты домов и коттеджей от европейских архитекторов Дома спроектированы из керамических блоков

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ Шапиро В. Д. и др «Управление проектами» учебное пособие для вузов. М. экономика 2001 г. (электронный ресурс: http: //www. pmconsulting. ru/pub 5. php#21) Википедия (Электронный ресурс: http: //www. executive. ru/wiki/index. php/Керцнер_Гарольд ) Мазур И. И. , Шапиро В. Д. Управление проектами. Справочное пособие. М. : Высшая школа, 2001 Управление инвестициями: В 2 -х тт. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. – М. Высшая школа, 1998. © 2008 -2013, ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М. Ф. Решетнёва» официальный сайт (электронный ресурс http: //www. issreshetnev. ru/? cid=news&nid=1654 ) Компания «Европейский проект» официальный сайт(электронный ресурс http: //www. eurohomeplans. ru/catalog/r 1 -page 1. html)

Спасибо за внимание!