Эволюция взглядов на организацию как на объект управления: от механистического до органического подхода Выполнили: Боброва Дарья Андреевна Карпова Марина Леонидовна УП, 4 курс
Подходы к построению организации: механистический органический
Механистический подход (технократический, инструментальный) Он характеризуется: *жесткой детерминацией организационного устройства *строго фиксированной консервативной системой иерархии *сопротивлением изменениям *властно-авторитарным типом руководства *однонаправленным (нисходящим) характером коммуникаций Основан на концепции научного управления (Ф. Тейлор, Г. Гантт, Ф. и Л. Гилбрет), характерной для индустриальной эпохи начала ХХ века.
Механистический подход был призван обеспечить создание модели такого предприятия, которое способно к четкой и бесперебойной деятельности подобно хорошо отлаженному механизму, предназначенному для производительных операций. Данный подход способствовал формированию сначала функциональных, затем линейных структур управления, которые могут быть эффективны при использовании рутинной технологии в условиях несложного и нединамичного внешнего окружения.
Рационалистический подход (бюрократический) Он характеризуется: *формализацией правил и процедур *централизацией принятия решений *узкой специализацией и регламентацией деятельности каждого исполнителя *четко определенной ответственностью и строго фиксированной иерархией управления Основан на концепции рациональной бюрократии (М. Вебер, А. Файоль, Л. Урвик) первой четверти ХХ века.
*позволяют упорядочить управленческий процесс *обеспечивают порядок, соблюдение необходимой дисциплины, поддержание требуемого уровня контроля и ответственности *волокита, консерватизм *некомпетентность, нелепость правил *заформализованность
В ней не учитываются роль и значение человеческого фактора в достижении эффективности организации, что в совокупности обусловливает ограничения в широком применении данного подхода. В условиях турбулентных изменений рыночных ситуаций модель бюрократической организации оказывается неспособной адекватно реагировать на агрессивные вызовы внешней среды.
Органический подход (гибкий, адаптивный) Основан на проведении аналогии организационной модели с живым организмом, который обладает способностью сравнительно легко видоизменяться, приспосабливаясь к изменившимся условиям и органически вписываясь в новую, усложненную среду обитания. Органической является такая структура, которая: 1) в большей мере базируется на бригадной работе, 2)обладает гибкостью 3)меньше связана с правилами, характерными для традиционного иерархического построения управления. Впервые понятие «органический подход» ввели Т. Бернс и Д. Сталкер в 60 -е гг. ХХ века.
Главная идея: признание взаимосвязей и взаимозависимостей элементов, подсистем и системы в целом с внешней средой. Характеризуется: *слабым или умеренным использование формальных правил и процедур, *децентрализацией процесса управления, участием персонала в разработке и принятии решений, *широкой ответственностью и самостоятельностью, *гибкостью структуры власти, *сокращением числа уровней управленческой иерархии, *многонаправленностью коммуникаций.
Органическая модель отличается: *высоким уровнем горизонтальной интеграции между работниками *ориентацией культуры взаимоотношений на кооперацию *открытость *взаимную информированность и самодисциплину Основные формы органического типа: -проектные -матричные -программно-целевые -и др. Движущим фактором трудовой деятельности персонала является не формальная система контроля, а самомотивация, внутреннее вознаграждение и стремление к самореализации.
Ключевые факторы успеха организации: Внутренняя сфера Внешняя сфера -ресурсы организации , которые создают ее сильные и слабые стороны -возможности и угрозы внешнего окружения, определяющие условия для получения и преобразования ресурсов в продукцию и услуги.
Таким образом, в динамике подходов к организационному проектированию прослеживается эволюционный процесс углубления содержания приемов и моделей организационного строительства, суть которого отражают следующие трансформации: 1) от закрытых моделей построения организаций к открытым моделям 2) отказ от моноцентрического подхода к определению организационной эффективности 3) замена жестких связей и отношений бюрократического типа гибкими командными формами организации работы 4) отход от признания приоритетности материально-вещественных компонентов производства к нематериальным ценностям организации
5) уход от авторитарных, формализованных подходов , построенных на строгой иерархии и централизации власти, к демократическим партисипативным моделям 6) переход от акцентированного внимания на проблемах оперативного (текущего) характера к разработке приемов долгосрочного стратегического управления 7) переключение со стандартных способов проектирования на альтернативные приемы организационного строительства 8) переход от одномерной оценки эффективности организации к многомерным социальноэкономическим параметрам
Заключение Таким образом, в условиях современных трансформационных процессов происходит эволюция подходов к проектированию организации , отражающая динамику рыночных преобразований. Вместе с тем опыт показывает, что в современной практике нет организаций, которые строили бы свою деятельность в полном соответствии с какой-либо одной моделью. Выбор подхода к организационному проектированию диктуется ситуационными факторами, учитывающими совокупность внешних и внутренних условий, в которых действует конкретная организация.
Спасибо за внимание!
Скачать презентацию Эволюция взглядов на организацию как на объект управления
органическая.pptx