Эволюция параметров организации Параметр Орг до ХХ в

Эволюция параметров организации Параметр Орг. до ХХ в Современная орг. Прогноз развития Общая картина Мало крупных организаций. Отсутствие гигантских. Много крупных и гигантских организаций Децентрализация управления. Дочерние и зависимые фирмы под контролем холдинговых фирм. Характер управленческого труда Не явл-ся существенной производительной силой Существенная производительная сила Основная производительная сила Метод управления Регламент, приказ Премии, надбавки, удержания Социальнопсихологический Характер труда Ручной, механизированный Полу- иавтоматизированны й Творческий на базе интеллекта Виды страхования Имущество организации Коммерческий риск Проф. ответственно сть, имущество и интеллект. собствен ность.

Организационно-правовые формы организации Ст. 50 ГК РФ Коммерческие § хоз. товарищества и общества § производственные кооперативы § гос. и муниципальные унитарные предприятия Некоммерческие § потребительские кооперативы § объединения § фонды § учреждения

Хозяйственные товарищества реализуются в следующих формах: ассоциация, картель, банк, биржа, венчур, комбинат, концерн, синдикат, тендер, ФПГ, фирма, фонд, холдинг, через отношения субъекта и объекта договора к собственности: § § Владение Пользование Распоряжение Ответственность

Основные типы фирм по функциональному назначению § Факторинговые фирмы (факторфирмы) § Инжиниринговые фирмы § Лизинговые фирмы

Организационные отношения включают воздействия, взаимодействия и противодействия при создании, функционировании, реорганизации и прекращении деятельности организаций. Структурные отношения – воздействия, взаимодействия, противодействия Процессные отношения – массовые и единичные, равенства и подчинения, зависимые и независимые, постоянные и случайные, межорганизационные и внутриорганизационные и др.

Самоорганизация и самоуправление § Сущность самоорганизации как процесса – формирование совокупности действий , ведущих к созданию устойчивых реакций. § Сущность самоорганизации как явления - объединение элементов для реализации программы или цели и действующих на основании внутренних правил и процедур.

Виды самоорганизации § Техническая – основана на программе автоматической смены алгоритма действия при изменении свойств управляемого объекта, цели или параметров окружающей среды. § Биологическая – основана на генетической программе сохранения вида. § Социальная – основана на общественной социальной программе гармонизации общественных отношений (конкретные поступки фирмы, формы коммуникаций, выводы).

Самоорганизация реализуется путем: Самообучения – необходимое самопроизвольное стремление фирмы к изменениям Самовоспитания – создание новых позитивных качеств фирмы (активной деловой политики, имиджа и т. д. ) Самоконтроля - контроль собственной деятельности для установления областей для улучшения.

Самоуправление - автономное функционирование социальной системы (коллектива, организации и т. д. ) Процесс самоуправления - элемент демократизации общего управления в результате непосредственного участия работника в разработке решений компании, стратегии и т. д.

Принципы самоуправления § Принцип вторичности § Принцип сочетания управления и самоуправления § Принцип мягкой регламентации

Законы организации § Закон синергии - для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров и т. д. ), либо существенно меньше.

Признаки синергии в организации § Хорошее настроение в коллективе § Снижение простудных и СС заболеваний § Поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда § Сокращение технологического цикла § Использование замороженных ранее ресурсов § Рост числа предложений по совершенствованию производства § Устойчивость организации к внешним воздействиям § Сокращение числа оперативных, срочных вопросов

Закон самосохранения § Каждая организация, коллектив стремятся сохранить себя (выжить) и используют для достижения этого весь свой потенциал (ресурс) У>Л Энергия удержания > Энергии ликвидации

Факторы, влияющие на созидательные или разрушительные явления § Внутренние: принципы деятельности фирмы, ресурсы и технологии фирмы, качество и уровень маркетинга. § Внешние: демография, экономика, политика, развитие культуры и науки. Уровень самосохранения фирмы УР = У-Л 100% У

Уровни самосохранения Уровень Диапазон значений Комментарии 1 (-1000) – (-100) Фирма подлежит ликвидации 2 -40 -10 Общая тенденция – ликвидация или реорганизация. Для новых фирм возможно подключение новых источников удержания. 3 0 Для старых фирм – это сигнал к принятию радикальных решений. Для новых- обычная борьба за выживание. 4 10 20 Норма для рыночной экономики 5 100 200 Благоприятная ситуация в рыночной экономике 6 300 400 Искусственно льготные условия. (Сигнал к скорой расплате) 7 500 1000 Фирма подлежит ликвидации

Закон развития § Каждая материальная система (фирма, коллектив) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла

Принципы закона развития § Принцип инерции (запаздывания) – изменение потенциала системы начинается спустя некоторое время после начала воздействий изменений во внешней или внутренней среде и продолжается некоторое время после их окончания § Принцип эластичности - скорость изменения потенциала системы зависит от самого потенциала

Принципы закона развития § Принцип непрерывности – процесс изменения потенциала идет н 6 епрерывно, меняются лишь скорость и знак изменения § Принцип стабилизации – система стремится к стабилизации диапазона изменения потенциала

Интеграция бизнес-систем § В соответствии с гражданским законодательством Российской Федерации (ст. 57, 58 Гражданского кодекса РФ), ст. 15 Федерального закона «Об акционерных обществах» (от 26. 12. 1995 г. № 208 ФЗ) и ст. 51 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (от 08. 02. 1998 г. № 14 -ФЗ), различают пять видов реорганизации: слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование. Само понятие – «реорганизация» - в российском законодательстве не раскрывается, в нормативных актах выделены лишь указанные формы ее проведения.

M&A merger – поглощение, слияние acquisition – приобретение

Слияние и поглощение фирм § С экономической точки зрения под слиянием понимается процесс объединения двух или более банков, в результате которого образуется новая организация; § под поглощением – процесс покупки одной организацией другой (других), при котором первая сохраняет свою экономическую и юридическую самостоятельность.

Основные теории слияний и поглощений § Синергетическая теория: 2+2=5 – эффект сложения сил превышает арифметическую сумму (увеличение стоимости или дохода) § Теория агентских издержек -увеличение власти менеджмента за счет роста и концентрации ресурсов, растущие компенсационные выплаты менеджменту § Теория гордыни - слияние и/или поглощение – это результат индивидуального решения менеджеров или собственников корпорации-покупателя

Мероприятия Риски 1 Разработка и выбор стратегии, направленной на формирование добавленной стоимости банка посредством сделки M&A - неверный выбор стратегии - определение инвестиционного горизонта, несоответствующего реальному положению дел в секторе рынка 2 Выбор объекта приобретения - неполная или недостоверная информация по объекту, вследствие чего принимается неверное решение; - отсутствие объекта, способного максимально повысить стоимость бизнеса 3 Определение стоимости объекта приобретения - завышенная стоимость приобретения актива; - риск переоценки синергетического эффекта 4 Определение объема и источника финансирования сделки M&A увеличение стоимости обслуживания капитала; - риск утраты синергии 5 Заключение сделки M&A наличие «подводных камней» в сделке; - отказ от сделки 6 Интеграция объекта приобретения в единый производительный актив увеличенные расходы на интеграцию; -риск утраты стоимости 7 Извлечение дополнительной стоимости изменение инвестиционного горизонта в сторону сокращения и как следствие уменьшение прогнозируемой величины дополнительной стоимости; - потеря стоимости вследствие воздействия макро- или микро – среды

Причины M & A § Внешние организационные причины: - появление новых предприятий-конкурентов; - появление новых товаров-заменителей; - конкурентная борьба в отрасли; - способность покупателей диктовать свои условия; - способность поставщиков диктовать свои условия. § К внешним экономическим причинам относят: скачок цен на продукцию в отрасли, а также состояние экономики отрасли в целом § Внешними техническими причинами является появление принципиально новой технологии в отрасли и постепенное изменение данной технологии.

§ Внутренние организационные причины: - решение о горизонтальной интеграции; - решение о вертикальной интеграции; - решение о диверсификации; - решение о специализации; - резкое расширение бизнеса путем акционирования или новой эмиссии; - партнерство как вид взаимодействия с партнерами путем создания союзов и ассоциаций. § Экономическими причинами являются: - смена собственника; - уменьшение транзакционных издержек. § Социальными причинами являются: социально-психологические качества ведущих менеджеров и всего персонала.

Аллокативные поглощения § Поглощения, которые прибыльны благодаря приносимым ими улучшениям в работу поглощаемого предприятия Стяжательские § Поглощения не являются выгодными так как включают только перераспределение, а не создание богатства. Затраты на организацию поглощения – чистые экономические потери