Еволюція мислення управління економіки і держави Україна і

Еволюція мислення, управління, економіки і держави Україна і ми – в динаміці Валерій Пекар

План • Інтегральна динаміка: еволюція всіх сфер буття • Сучасна Україна з точки зору інтегральної динаміки: стан, рух, перспективи

Все еволюціонує • • Економіка Політика Культура Технології Мислення Управління Духовність

Різнокольорові окуляри • Картини світу у людей є суттєво різними • Картина світу працює як фільтр – Фільтрується все, що ми бачимо, чуємо, відчуваємо – Підсвідомість натренована в первинній обробці інформації певним чином • Кожен живе у своєму світі, зі своїми власними законами і правилами • У спектрі картин світу можна виділити «чисті кольори»

Парадигми мислення • Людське мислення поступально розвивається від одного збалансованого стану до іншого • Кожна стадія визначає свій спосіб сприйняття світу – парадигму мислення (все інше просто фільтрується) • Парадигми мислення не добрі й не злі, але спонукають до добрих чи злих вчинків • Це не те, у ЩО ми віримо або цінуємо, а те, ЯК ми думаємо; не ЩО ми робимо, а ЧОМУ?

Парадигми мислення • Спосіб сприйняття світу (парадигма мислення) визначає особливості прийняття рішень, принципи організації та управління бізнесом і політичними структурами, ідеї та способи пристосування до реальності • Парадигми мислення характерні для окремих людей, колективів та великих соціальних систем

Важливі зауваження • Це модель, а життя завжди багатше • Це спосіб вивчати життя • Один з багатьох, але ефективний

Парадигми мислення • Бежевий – Інстинктивний рівень – Фізичне самозбереження. Їжа, вода, тепло, секс, безпека – Мета – виживання – Мисливець-одинак. Групи виживання – Первісні спільноти, новонароджені діти, недоумкуваті, безхатченки, масовий голод, концтабори – 0, 1% населення – 0% влади

Парадигми мислення • Фіолетовий – Магічний рівень – Землю переповнюють добрі та злі духи, яких потрібно задобрити; відмова від індивідуальності – заради виживання; містика родинних зв'язків, кругова порука – Мета – безпека племені (один за всіх, всі за одного) – Етнічні племена, об'єднані духами предків, культами, ритуалами і табу – Африканські племена, банди, культи вуду – 10% населення – 1% влади

Парадигми мислення • Червоний – Героїчний рівень – Світ – це джунглі, де перемагає найсильніший і найхитріший, слабкий прислуговує; роби що хочеш і наплюй на інших; наслідків немає – Мета – особиста влада і життя «на повну» – Феодальні імперії (захист в обмін на працю) – Варварські королівства, конкістадори, солдати удачі, бунтівнича молодь, азіатські диктатури, «нові руські» – 20% населення – 5% влади

Парадигми мислення • Синій – Етичний рівень – В житті є сенс, єдиний правильний шлях і мета, які визначаються Вищим Порядком; він визначає кодекс поведінки; провина і покарання – Мета – стабільність і порядок – Соціальна ієрархія (піраміда) – Конфуціанський Китай, вікторіанська Англія, кодекси честі та рицарства, ісламський фундаменталізм, СРСР – 40% населення – 30% влади

Парадигми мислення • Помаранчевий – Раціоналістичний рівень – Світ – раціональна і добре змащена машина, що функціонує за природними законами, які можна вивчити; світ схожий на велику шахову дошку; стратегія, технологія і конкуренція – Мета – успіх і вплив, можливості для себе – Корпоративна держава – Епоха просвітництва, капіталізм, середній клас, ліберальний індивідуалізм, США – 30% населення – 50% влади

Парадигми мислення • Зелений – Екологічний рівень – Ідеали спільності, взаємовідносини, «мережеве» мислення, екологія, свобода від жадібності й відокремленості, консенсус – Мета – гармонія і спільне зростання – Громадянські спільноти – Хіпі, Грінпіс, політкоректність, захист прав людини, захист прав тварин, екуменічні церкви, «шведський соціалізм» – 10% населення – 15% влади

Парадигми мислення • Жовтий – Інтегративний рівень – Життя – це калейдоскоп систем і форм; знання і компетентність важливіші за ранг, владу і статус; Win-Win; здатність розуміти інші парадигми та прийняття їх; гнучка адаптація до змін завдяки системному баченню; зміни – це норма – Мета – незалежність, свобода, гідність; самореалізація важливіша за досягнення – High-Tech: мережеві спільноти, dot-coms, «Глобальне селище» – 1% населення – 5% влади

Парадигми мислення • Бірюзовий – Холістичний рівень – Світ – це єдиний організм

Важливі зауваження • Парадигми не дискретні • Парадигми – це не типи людей • Людина – це спектр

Спектр має центр тяжіння

Приклади

Парадигми мислення • Парадигми рухаються зигзагом між темами Самовираження (індивідуалізм, матеріалізм) і Служіння (колективізм, ідеалізм) • Теплі кольори – Самовираження, холодні – Служіння

Парадигми мислення • Система відкрита, людстворює нові рівні на базі нових умов життя • Парадигми розповсюджуються як хвилі • Парадигми співіснують не тільки у часі та просторі, а й у рамках свідомості однієї людини (щодо різних сфер: сім'я, робота, спорт, нація…)

Еволюція мислення • Розширення психологічного простору (багатогранні особистості, різноманітні організаційні форми) • Розширення концептуального простору (масштабний погляд, горизонти планування) • Ускладнення потреб • Зростання кількості альтернатив (способів зробити будь-що) • Зростання кількості ступенів свободи поведінки • Більше свободи, структурності, рефлексії, енергопотенціалу

Простір для роботи душі • Фактори розвитку – Зовнішні: зміна умов життя – Внутрішні: прагнення розвитку • Кожен крок вирішує одні проблеми і спричиняє інші, більш складні

Простір для роботи душі • Причини руху – пошук щастя: – Б → Ф: виживання одинака неможливе – Ф → Ч: усвідомлення власного Его – Ч → С: пошук сенсу життя – С → П: пошук незалежності та кращого вибору, помилки Авторитета – П → З: невдоволеність конкуренцією, нерівністю і бездуховністю – З → Ж: надто висока вартість і повільність рішень – Ж → Б: пошук порядку в хаосі

Механіка переходу • Розвиток іде поступово – Можливо в обидва боки • Спроба стрибка – або падіння, – або пропущений рівень є незаповненим (немає навичок, необхідних на наступному рівні), нездоровим, що становитиме загрозу

Простір для роботи душі • Усвідомлення різноманітності парадигм мислення – перший крок до розуміння своєї парадигми та притаманних їй обмежень, стимул до розвитку

Дуже важливе зауваження • Кожна наступна парадигма не скасовує попередню, а включає її – Тому спіраль розширюється • Всередині кожного з нас є бежевий, фіолетовий, червоний, синій…

Пізнай себе • Усвідомити в собі, прийняти в собі, поважати, поставити на своє місце • Зрозуміти, що позитивного і що негативного дає нам кожна з парадигм?

Райдуга в офісі • Поруч можуть співіснувати – Фіолетові роби – Червоні піджаки – Сині костюми – Помаранчеві краватки – Зелені футболки – Жовті светри

HR-аспекти • «Програмні» – немає внутрішньої мотивації, конкретні завдання, негайна винагорода • «Задачні» – робота за інструкцією, загальне керівництво і підтримка (наставництво), визнання • «Проектні» – здатні самостійно керувати своєю діяльністю, потрібно ставити завдання та спілкуватися; тренінги; перемога та статус • Самостійно ставлять довгострокові цілі; командні тренінги; довгострокова командна успішність, право вибору оточення

HR-аспекти • Немає більшої несправедливості, ніж рівне ставлення до нерівних • Інструменти управління персоналом мають бути глибоко персоналізовані виходячи із цінностей та життєвих цілей співробітників

Стилі лідерства • Лідер нав’язує організації свій стиль, або ж навпаки • Різні стадії життєвого циклу потребують різних стилів • У великій організації різні частини можуть мати різні стилі • Кожен стиль визначає організаційні форми й механізми, принципи і прийоми комунікації та прийняття рішень

Управлінські культури • • • Культура приналежності – «Сім’я» Культура сили – «Лідерський Клан, Банда» Культура правил – «Бюрократична Ієрархія» Культура успіху – «Корпорація» Культура згоди – «Мережа Рівних»

Управлінські культури • Культура приналежності – «Сім’я» – Невеликі колективи – На чолі – «вождь без влади» , його авторитет ґрунтується на нераціональних характеристиках (наприклад, старшинстві) – Енергетика: відданість один одному – Тільки фіолетові люди – Заради єдності можна відмовитися від власних інтересів і власної думки, розвитку немає – Їм там добре: всі про всіх піклуються й оберігають

Управлінські культури • Культура сили – «Лідерський Клан, Банда» – Суворий і вимогливий лідер особисто приймає рішення і підкоряє всіх своїй волі – Авторитет лідера ґрунтується на його волі та досвіді минулих успіхів – Банди, експедиції, компанії-початківці, компанії у «пастці засновника» – Енергетика: воля та візія лідера – Обмежений розмір – Структура: кола влади навколо лідера – Сильна внутрішня конкуренція

Управлінські культури • Культура сили – «Лідерський Клан, Банда» – Вимоги до членів організації: покора і результати – Заохочення і покарання на основі особистих оцінок керівництва – Якщо вірять вождю, пробачають несправедливість – Якщо лідер помиляється або удача відвернулась, це його кінець – Переваги: простота і оперативність керування, відданість співробітників, концентрація – Недоліки: постійна боротьба виснажує

Управлінські культури • Культура правил – «Бюрократична Ієрархія» – Управляється правилами • • • Організаційна діаграма Посадові інструкції Планерки і звіти Процедури й регламенти Місія – Приклади: стара компанія, релігійна громада, лицарський орден, армія, державний апарат – Енергетика: відданість Вищій Меті (а якщо вона забута – традиції та кодексу)

Управлінські культури • Культура правил – «Бюрократична Ієрархія» – Зростання червоної організації призводить до неспроможності лідера нею керувати – Сині організації створюються синіми людьми (церква) – Спеціально нав’язаний червоним людям синій колір (армія) • Ієрархія, статути, дисципліна… – Організація на етапі пізньої зрілості • Правила важливіші за результати

Управлінські культури • Культура правил – «Бюрократична Ієрархія» – Влада, повноваження і відповідальність визначаються позицією в ієрархії – Вимоги до членів організації: чітке і неухильне дотримання правил, надійність і дисципліна – Переваги: стабільність і порядок, відсутність конфліктів, необмежений розмір – Недоліки: придушення ініціативи і драйву, високі витрати, ізоляція, формалізм

Управлінські культури • Культура успіху – «Корпорація» – Орієнтована на результат – Керована людьми, які просунулися завдяки заслугам – Приклади: сучасна компанія, особливо західного походження – Енергетика: спільне прагнення до успіху – Немає строгої ієрархії – Майже плоска – але це не означає, що всі співробітники однакові – Місце співробітника визначається не посадою, а кваліфікацією і шлейфом успіхів

Управлінські культури • Культура успіху – «Корпорація» – Вимоги до людей: давайте результат, але за правилами гри • Битва за результат, а не за владу – – Складна внутрішня структура Мозкові штурми Постійні зміни Корпоративні легенди замість посадових інструкцій – Немає умовностей у спілкуванні – Розпилення функцій по всій організації

Управлінські культури • Культура успіху – «Корпорація» – Переваги: висока ефективність, мінімальні «організаційні незгоди» , оперативність прийняття рішень, інноваційність – Недоліки: • керований хаос • потрібні помаранчеві люди і багато грошей • емоційне вигорання, дефіцит відносин

Управлінські культури • Культура правил – «Бюрократична Ієрархія» – Рух інформації та прийняття рішень ГД ТД НТО-1 ФД НТО-2 Т-1 Т-2 НЭО МД НОП Э-1 НОМ М-1 М-2

Управлінські культури • Культура успіху – «Корпорація» – Рух інформації та прийняття рішень ГД ТД НТО-1 ФД НТО-2 Т-1 Т-2 НЭО МД НОП Э-1 НОМ М-1 М-2

Управлінські культури • Культура згоди – «Мережа Рівних» – Амеба: збоку структуру розгледіти неможливо – Кожен робить, що хоче, але чомусь все, що потрібно, виявляється зробленим – Командне лідерство – Приклади: команди соціальних проектів, творчі колективи, Вікіпедія, спільноти розробників відкритого коду, Майдан, волонтерські рухи – Енергетика: емоційний резонанс від спільної діяльності

Управлінські культури • Культура згоди – «Мережа Рівних» – Переваги: гармонія, консенсус та справедливість – Недоліки: низька продуктивність, висока вартість і повільність прийняття рішень, потрібні зелені люди, обмеженість у розмірі – У чому сила, брате? . . • • • Взаємна довіра і повага Взаєморозуміння і терпимість Відкритість Право на помилку Вміння брати на себе піклування Вміння взяти і зробити, і знов

Стилі лідерства • • • Культура приналежності – «тепла мама» Культура сили – «вимогливий батько» Культура правил – «справедливий пан» Культура успіху – «надихаючий тренер» Культура згоди – «турботливий садівник» Культура творчості – «провидець»

Компетенції лідера • Лідерство-підтримка, особистий вплив, емоційна стабільність • Директивне лідерство, рішучість, вміння тримати удар • Планування і контроль, керівництво виконанням, системне мислення • Стратегія і комунікація, вміння надихати і мотивувати • Глобальне мислення, терпимість, емоційний інтелект, фасилітація • Творче мислення, перспективне бачення, story telling

Гармонійне поєднання Культура згоди Культура успіху Культура правил Культура сили Культура приналежності

Дисгармонійне поєднання

Корпоративна мозаїка • У великій організації підрозділи мають свої кольори – Відділ продажів – Виробництво, логістика, бухгалтерія, відділ кадрів, безпека – Маркетинг, розробки, фінансовий менеджмент – Служба персоналу

Корпоративна мозаїка • Корпоративне пекло – Відділ продажів, маркетинг – Керівники підрозділів – Бухгалтерія – Служба безпеки

Корпоративна мозаїка • Цілісність мозаїки забезпечує рада директорів – Поодинці мозаїку не зібрати – Потрібні люди «з подвійним дном» • Директор з персоналу & Головний бухгалтер & Директор з маркетингу – «Робочий» колір ради директорів – Талант лідера як збирача різнокольорової мозаїки • У бізнес-школі не навчають, волею не домогтися

Корпоративна мозаїка • Різні методи для різних завдань – Засідання з питань бюджету – Мозковий штурм з приводу нового продукту – «Накачка» у проблемній ситуації – Стратегічна сесія – Корпоративна пиятика

Корпоративна мозаїка • Кольоровий інструментарій керівника – Корпоративні заходи і ритуали – Здорова конкуренція, матеріальні заохочення і стягнення – Правила і процедури, бізнес-процеси та посадові інструкції для виконавців – Статусні нагороди і покарання, свобода керівників, піклування про розвиток – Взаєморозуміння в раді директорів, відкриті та дружні відносини в мікроколективах

Вертикальні поняття • Управління – це одна з базових соціосистемних діяльностей (є управління є соціум) – Управління – Управління людьми процесами, структурами проектами відносинами мріями

Строки появи (за Кованом і Беком) • • • 100 000 років тому 50 000 років тому 10 000 років тому 5 000 років тому 150 років тому 30 років тому Як воно буде далі? (3 500 ? ) (40 ? ) (15 ? ) (? )

Асинхронний розвиток • Марксисти проти антимарксистів: курка та яйце • Розрив у рівні розвитку породжує проблеми – Племінні війни з автоматом Калашникова – Загальне виборче право для синіх громадян – Що більше розрив, то більші проблеми

Соціально-економічні формації • Нуль економіки, нуль соціуму • Безкласове родове суспільство (первіснообщинний устрій) • Рабовласництво – Державнообщинний ( «азійський» ) устрій, державне рабство, військовий комунізм, економіка таборів, піратство і грабунок • Феодалізм – З кріпацтвом чи без нього, олігархічний «капіталізм» , державний «капіталізм» , соціалізм • Ліберальний капіталізм (вільний ринок) • Нові економічні відносини

Технологічний розвиток • Природна (доаграрна) фаза • Розвинена доаграрна, початкова аграрна • Розвинена аграрна фаза – Експорт сировини, торгівля концесіями • Пік аграрної фази, ремісництво, низькотехнологічна промисловість • Розвинена індустріальна фаза • Рання постіндустріальна фаза

Політичні системи • Бежеве «недосуспільство» • Фіолетове плем’я • Червона централізована держава (тиранія? ) • Синя правова держава (конституційна монархія? ) • Помаранчева відкрита держава (громадянська республіка? ) • Зелене співтовариство? ?

Національна ідентичність • Родова (кровна) ідентичність • Ідентичність за «хазяїном» – Підтримка міфом про предка • Етнічна ідентичність – Другий поверх: цивілізація / релігія • Національна (політ. нації) ідентичність – Дві половинки: Органічна + Інституційна • Довільна ідентичність (космополіти) • Багатовимірна ідентичність

Національна ідентичність • Українська нація існувала не завжди, й існуватиме не завжди • Українська нація існує ! і буде існувати довго • В рамках політичної нації є люди, які цього не розуміють і ніколи не зрозуміють • Якщо критична маса не дозріє, політична нація лусне (недозрілі мігрують в імперію) • Навколо нас буде більше складності

Сучасна спіральна карта світу • Більшість населення? Правлячі еліти? – США – Європа – Китай – Індія – Арабський Світ – Росія – Україна

55%

15%

15%

3%

10%

1%

~0%

Отакий наш профіль

Треба рухатись

Равлик на схилі

Тихо, тихо ползи, улитка, по склону Фудзи, вверх, до самых высот! (Кобаясі Ісса, російський переклад В. Маркової)

Рухати все суспільство

Як же це зробити? • Єдиний спосіб урухомлення суспільства – суспільні інституції • Людство винайшло їх багато • Всі вони потрібні, бо мають свою роль

Спорт і Пласт

Церква і Школа

Університет і Бізнес

Громадські спільноти та Волонтерські рухи

Майданчики для нашої роботи

Історія людства • Поступовий розвиток усіх сфер життя Новий світ Світ прогресу і капіталу Світ статусу і порядку Світ сили і влади Світ племен і забобонів

Історія людства • Марксисти це називають Капіталізм Феодалізм Рабовласництво Первіснообщинний Вони ще не знають

Історія людства • Політичні історики це називають Вони ще Відкритий порядок, не знають демократія, політичні нації Розвинена правова держава Крихка держава, тиранія Бездержавні племена

Історія людства • Соціопсихологи це називають Екологічне Раціоналістичне мислення Фундаменталістське мислення Героїчне мислення Магічне мислення

Історія людства • А ми для простоти будемо називати Новий світ Модерн (сучасність) Середньовіччя Древність Первісний світ

Насправді світи не однакові Модерн (сучасність) Новий світ Середньовіччя Древність Первісний світ о м йде Ми

Світ модерну: історія • Західна Європа – з 1400 – Наукова революція – Промислова революція – Релігійні реформації – Утвердження верховенства права – Поява відповідальних урядів – Поширення раціоналізму та гуманізму – Утвердження політичних націй – Відродження та Просвітництво • Наслідок для Європи: світове панування

Світ модерну: ті, що доганяють • Модернізація як стратегія наздогнати – Росія Петра І – Японія Мейдзі – Туреччина Ататюрка • Для України не завершена дотепер – Тривала перерва у традиції державності – Розірваність між імперіями – Слабкість національних еліт – Велика територія та мозаїчність нації

«Середньовіччя» • Економіка: рента статусу, барони = олігархи • Політика: клани • Держава: імперії та колонії • Технології: низька додана вартість у промисловості та с. -г. • Цінності: традиційні, патерналістські • Ідентичність: етнічна • Піддані, а не громадяни • Соціальні ліфти закриті

«Модерн» • Економіка: рента капіталу, вільний ринок • Політика: політичні партії та відповідальне урядування • Держава: національні держави • Технології: висока додана вартість у промисловості та с. -г. • Цінності: раціоналістичні, відповідальні • Ідентичність: політичні нації • Громадяни, а не піддані • Соціальні ліфти відкриті

Україна в Середньовіччі • Закрита олігархічна економіка = неофеодалізм • Кланова політична система = неофеодалізм • Патерналістське мислення населення: піддані держави, а не громадяни • Держава керує громадянами, а не обслуговує їх • «Цінності мажуться на хліб» (Я. Грицак) • Слабке громадянське суспільство • Несформована політична нація, середньовічні ідентичності 92

Україна в Середньовіччі • Пізньосередньовічна країна з потужним імпульсом до сучасності • 15% населення – занадто багато, щоб емігрувати, тож доведеться змінювати країну • Модернізація = Європа • Євроінтеграція, Євромайдан 93

94

Що таке Майдан? • Революція середнього класу проти феодалізму – За вільний ринок проти олігархічної закритої системи • Українська національно-визвольна, антиколоніальна, антиімперіалістична революція – Звільнення від імперії, її спадщини та тиску • Революція гідності – революція свідомості – Нове мислення проти старого мислення

Війна за незалежність • Українська національно-визвольна, антиколоніальна, антиімперіалістична революція – Війна за незалежність – продовження антиколоніальної революції – Імперії ще нікого добровільно не відпускали 96

Три ударні сили, бо три складові частини • Підприємці • Романтики-націоналісти • Молодь

Українська троїста революція • Вихід із політичного, економічного і ментального Середньовіччя у Сучасність • Незавершеність революцій – все тільки починається – Війна за незалежність – Боротьба за реформи – Нова культура 98

Наші завдання • Кардинальні реформи: проекти, команди, комунікація, боротьба з корупцією • Міжнародна суб’єктність: бачення, міфологія, дипломатія, війна • Розвиток людей та культури: стратегії та інструменти 99

Світ модерну як мета української революції • Україна доганяє світ модерну – Модернізація = вестернізація ( «євро-» ) – Тому мова йшла про євроінтеграцію • Тим часом світ модерну охоплений системною кризою 100

Світ модерну як мета української революції • Двоєдина задача: – Модернізувати до-модерне суспільство – Зробити крок у Новий Світ, аби не загинути разом із старим – І при цьому о дем й не дозволено Ми перестрибувати 101

Проростання зеленого • • • Краудфандинг та краудсорсинг «Відкритий код» Wiki-взаємодія Дарування і спільне користування Відносини цінніші за гроші Жодних начальників та ієрархій Колективне лідерство Рівний доступ і вміння ділитися Органічно, а не механічно Запорізька Січ ХХІ сторіччя

Чи маємо ми проект майбутнього? • Той, хто не має власного проекту майбутнього, стає ресурсом для тих, в кого свій проект майбутнього є – Не лише ресурс, а й простір для дій інших суб'єктів – Як у Першій та Другій світових війнах

Громадянська платформа «Нова Країна» • • Інтеграція інтелектуального ресурсу Формування картини майбутнього Впровадження реформ Зшивка країни, національний діалог 104

Займатися майбутнім • Наявність виразних альтернатив майбутнього акумулює і спрямовує соціальну енергію • Припинити займатися минулим – Минуле роз'єднує, майбутнє об'єднує 105

Наші шанси • Коли старе слабке і зруйноване, воно не має значних сил опиратися • 27 місце за індексом креативності • 11 -14 місце на олімпіадах • Нове вже активно проявляється • Україна має декілька історичних спадщин, а це означає можливість різних шляхів • У нашого геополітичного супротивника 106 майбутнього немає

Чи маємо ми проект майбутнього? • NO FATE • Від нас залежить, як ми зіграємо тими картами, які нам видали 107

Ми живемо в різних світах • Різні уявлення про лідерство • Різні уявлення про національну ідентичність • Різні уявлення про державу і політику • Різні картини історії

Ми живемо в різних світах • Але порозуміння між цими світами можливе і необхідне

l Нова країна проросте крізь стару, як трава проростає крізь асфальт 110