BP_management (1).pptx
- Количество слайдов: 28
Евлампиева Елизавета, ДМГ-102
О компании «BP» — Британская нефтегазовая компания ü занимается добычей и переработкой нефти и газа ü владеет сетью АЗС ü производит фотоэлектрические элементы ü развивает сеть водородных заправочных станций • Основана в 1909 году, начинала с добычи нефти в Персии • Направленность продукта — энергетика
79 700 сотрудников (на 2011 год) Оборот $239, 3 млрд. , прибыль $16, 58 млрд. (2009 г. ) Запасы нефти — 1, 4 млрд тонн Запасы газа — 1, 26 трлн м³
О компании • В 1935 переименована в «Anglo-Iranian Oil Company» ; с 1954 до 2001 года именовалась «British Petroleum» , затем переименована в «BP»
3 звена управления Председатель совета директоров, совет директоров, главный управляющий, исполнительные директора, директора департаментов и филиалов компании Высшее звено Руководители промежуточных отделов: менеджеры отделов логистики, снабжения, Exploration&Production, Research&Development, IT, маркетинга, прсс-служб и т. п. Среднее звено Менеджеры на местах: управляющие АЗС, начальники смен на буровых платформах и на заводах по перегонке и переработке и т. п. Низшее звено
Высшее звено Председатель совета директоров Совет комитетов Совет директоров Комитет председателя Исполнительные директора Комитет кандидатов Неисполнительные директора Аудиторский комитет Команда исполнительного менеджмента Комитет по этике и окружающей среде Совет комитетов Комитет вознаграждений
Совет директоров BP Карл-Хенрик Сванберг Председатель совета директоров Роберт Дадли Главный управляющий Исполнительные директора Айэн Конн Члены совета директоров, не являющиеся исполнительными директорами (не из BP) Директор по маркетингу и перегонке Пол Андерсон Джордж Дэвид курирует Мексиканский залив Citigroup Брайн Гилвари Фрэнк Боуман Ян Дэвис Финансовый директор комитет безопасности и этики Байрон Грот Энтони Бёргманс Брэндан Нэльсон AEGON, Unilever Institute of Chartered Accountants of Scotland Синтия Кэролл Футхума Нхлеко сэр Уильям Кастэлл Эндрю Шилстон Исполнительный вице-президент Anglo American, De Beers Дэвид Джексон секретарь The Prince's Trust Johnson & Johnson MTN Group Circle Holdings
Исполнительный менеджмент BP Роберт Дадли Главный управляющий, глава команды исполнительного менеджмента Марк Блай Байрон Грот Исполнительный вице-президент по финансовым и операционным рискам Исполнительный вице-президент по деятельности корпоративного бизнеса Руперт Бонди Энди Хопвуд Главный консультант группы BP Айэн Конн Исполнительный директор по маркетингу и перегонке Майк Дэли Исполнительный вице-президент по разведке Боб Фрайэр Исполнительный вице-президент по стратегии и интеграции E&P Бернард Луни Исполнительный вице-президент по развитию Ламар Мак. Кэй Исполнительный вице-президент Дев Саньял Исполнительный вице-президент по производству, E&P Production Исполнительный вице-президент и глава группы персонала Брайн Гилвари Хельмут Щустер Финансовый директор Директор группы HR
Территориальное деление Европа Северная Америка Азия и Ближний восток Южная Америка Африка Австралия
Цели деятельности 1. Помещение безопасности и управления операционными рисками в сердце компании. 2. Восстановление доверительных отношений (с клиентами) 3. Рост ценностей Возобновление выплаты дивидендов Активное управление портфелем Инвестиции для восходящих ценностей Восстановление нисходящих ценностей
Стратегии: 1. Перестройка цепи создания стоимости горючего в США и снижение вдвое перегоночных мощностей 2. Усовершенствование цепи создания ценности горючего восточного полушария и доступ к растущим рынкам 3. Рост в высококачественном международном бизнесе 4. Выстраивание доверия потребителей заново (после мексиканского разлива нефти)
Фокусирование на росте ценностей Выбор портфолио • глубоководное бурение • длительные отношения (со странами, с правительствами) • знание бассейнов, технологии • фиксация ценностей в течение жизненного цикла Снижение рисков Новые формы отношений Рост инвестиций в разведку
Организационные структуры Высшее звено: Акционеры выражают своё мнение Председателю совета директоров. Отчеты передаёт эти пожелания совету директоров • Команда исполнительного менеджмента отчитывается о проделанной работе перед председателем совета директоров • форма внешнего контроля - Комитеты, в которые входят члены совета директоров
Исполнительный менеджмент Главный управляющий (Chief Executive Officer) Члены команды подразделений Исполнительный вицепрезидент по финансовым и операционным рискам (контролирует деятельность команды исполнительного менеджмента) Главный консультант группы BP Исполнительный вице-президент по разведке Исполнительный вице-президент по стратегии и интеграции E&P Исполнительный вице-президент по производству Исполнительный директор по маркетингу и перегонке Финансовый директор Исполнительный вице-президент по развитию Исполнительный вице-президент по деятельности корпоративного бизнеса
Главный управляющий (Chief Executive Officer) Исполнительный вице-президент (Ламар Мак. Кэй) Директор группы HR Исполнительный вице-президент и глава группы персонала
Ценности • • • Безопасность Уважение Совершенство Мужество Одна команда
Иерархическая структура Акционеры Совет директоров Главный управляющий Исполнительный менеджмент
Адаптивное управление • Система управления в компании «BP» адаптивна, т. к. реагирует на изменения, происходящие как во внутренней среде компании, так и на изменения во внешнем мире. • Так, после катастрофы в Мексиканском Заливе, создан специальный управляющий орган по ликвидации последствий аварии – Gulf Of Mexico Committee, курирующий работу отдельных служб.
Бизнес-модель Разработка нефтяных и газовых месторождений и добыча нефти и газа Транспортировка нефти и газа Поиск нефти и газа Продажа топлива и продуктов Производство горючего и продуктов Инвестиции в разработку восстановимых источников энергии
Проекты Разработка скважин и месторождений Строительство нефтеперегонных заводов Покупка-продажа заводов Строительство новых объектов альтернативной энергетики • Строительство заправочных станций • Разработка и продвижение новых продуктов • Восстановление Мексиканского Залива • •
Пример проектной структуры • Разработка каждой скважины – это отдельный проект, проходящий через несколько стадий: – Разведка месторождений – Бурение скважины – Добыча нефти или газа – Консервация скважины
Проект/Разработка скважины Акционеры Председатель Совета Директоров Карл-Хенрик Сванберг Главный управляющий Боб Дадли Вице-президент по разведке месторождений Директор по маркетингу и перегонке Вице-президент по производству Вице-президент по стратегии и развитию Скважина 1 Геологи, химики, аэромагнитная съёмка, … Химики-оценщики качества нефти, марк. Бурильщики, мастера, бригадиры, логисты Аналитики ресурса скважины и НПЗ Скважина 2 Электро- и сейсморазведчики, бурильщ. Химики-оценщики качества нефти, марк. Бурильщики, мастера, бригадиры, логисты Аналитики ресурса скважины и НПЗ Скважина 3 Буровые судна, акванавты, … Химики-оценщики качества нефти, марк. Бурильщики, мастера, бригадиры, логисты Аналитики ресурса скважины и НПЗ (Завод) Поиск скважин в зоне доступа НПЗ Нефтехимики, логисты, маркетологи, АЗС Производство нефтепродуктов Анализ близлежащих к НПЗ скважин , … Логисты, маркетологи, дистрибьюция, НПЗ Поставки продуктов (не топливо) Анализ рентабельности АЗС
Проект по восстановлению Мексиканского Залива Общественность Государство Акционеры Председатель Совета Директоров Карл-Хенрик Сванберг Главный управляющий Боб Дадли Совет Комитетов Комитет по Мексиканскому Заливу Не исполнительный директор Зона А Бригады по очистке поверхности океана Бригады по очистке пляжей и побережья Бригады по спасению и очистке животных Бригады по сбору нефти в океане Зона Б Бригады по очистке поверхности океана Бригады по очистке пляжей и побережья Бригады по спасению и очистке животных Бригады по сбору нефти в океане Зона В Бригады по очистке поверхности океана Бригады по очистке пляжей и побережья Бригады по спасению и очистке животных Бригады по сбору нефти в океане Paul Anderson Frank Bowman George David Ian Davis
Upstream technology flagships
Downstream technology
Структура менеджмента BP Спасибо за внимание! Евлампиева Елизавета, ДМГ-102
BP_management (1).pptx