Этапы внутрифирменного планирования Эволюция этапов внутрифирменного

Этапы внутрифирменного планирования

Эволюция этапов внутрифирменного планирования 1900 -1930 гг. Управление на основе контроля (например, финансового) Бюджетирование за исполнением: «будущее есть повторение прошлого» 1950 -е гг. Управление на основе экстраполяций, когда темп Долгосрочное изменений ускоряется, но будущее еще можно планирование предсказывать: «будущее есть продолжение прежних тенденций» . 1960 -е – середина Управление на основе предвидения изменений, когда 1980 -х гг. начали возникать неожиданные явления и темп изменений Стратегическое ускорился, однако не настолько, чтобы нельзя было планирование вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них: «предсказуемы только новые проблемы и новые возможности» . 1990 -е гг по настоящее Управление на основ экстренных решений в условиях, время когда многие важные задачи возникают настолько Стратегическое стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть. управление

Долгосрочное планирование n Система долгосрочного планирования основана на методе экстраполяции, т. е. использовании результатов и показателей прошлого периода, и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период (акцент на то, что будущее будет лучше прошлого).

Схема долгосрочного планирования на основе экстраполяции Прогноз, основанный на экстраполяции Цели Бюджеты и Планы балансы Программы Выполнение подразделениями

Взаимосвязь стратегического и текущего планирования

Стратегическое планирование n Стратегическое планирование ставит целью комплексное научное исследование возможностей и угроз внешней среды, а также сильный и слабых сторон организации, проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработка показателей развития фирмы на плановый период.

Основные вопросы при стратегическом планировании n Что мы делаем в настоящий момент? n Что мы достигнем этими действиями? n Почему мы это делаем? n Соответствует ли то, что мы делаем, требованиям потребителей? n Откуда мы это знаем? n Как то, что мы делаем, соотноситься с нашими конкурентами? n Насколько мы способны сделать такое заключение? n Существуют ли другие способы достижения тех же преимуществ? n Надо ли их использовать? n Как это будет способствует успеху организации? n Как это позволит приблизиться к главной цели организации.

Сущность стратегического планирования

Этапы разработки стратегии

Процесс стратегического планирования

Типовое внутрифирменное положение об организации процесса обоснования

Пример стратегического плана