ЭТАПЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЖИЗНЕННОГО
ЭТАПЫ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Направление магистратуры: 15. 04. 05 «Конструкторско – технологическое обеспечение машиностроительных производств» Магистерская программа: «Системы приводов объектов машиностроения»
БАЗОВЫЕ ИНСТИТУТЫ Государство Продукт Власть Страна Конституция Народ Идеология
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - ПРОДУКТИВНОСТЬ U — интеллектуальный потенциал P — продуктивность (P(U)- потенциальная продуктивность) — потери от неэффективного использования потенциала
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ
Стадии становления бизнеса r инновационных проектов Смутные догадки Риск реализации Осмысленные оценки « Надежные » прогнозы Время
Кадровое обеспечение инновационных проектов F, % Индивидуальные решения 80 Функциональность инструментария Сценарии 50 Типовые решения 20 80 Простота использования 50 Эксперты Руководители Пользователи (Исполнители) 20
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Инновационные циклы С Модификация модели Стратегическое проектирование Локальное усовершенствование модели Время
Ресурсное обеспечение инновационной деятельности (тактика) Состояния системы F ( R, t, u ) C, R U Инвестиции ( R ) Эффективность ( С ) t U – ресурсный потенциал субъекта инновационного процесса t – время реализации инновационного проекта (его фрагмента, системы проектов)
Устойчивость инновационного развития (стратегия) C ∆год ≈ 18% ÷ 20% Инновационные проекты Время С –совокупный доход R R – совокупные затраты
УПРАВЛЕНИЕ и ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям Чарльз Дарвин _______________________ Процесс управления возникает там, где есть задача, решение которой требует взаимодействия между людьми УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РОЛИ Роль менеджмента: Делает организацию: Временной диапазон Направляющая Эффективной Краткосрочный (Purposeful) Административная Продуктивной Краткосрочный (Administrative) Предпринимательская Эффективной Долгосрочный (Entrepreneurial) Интегрирующая Продуктивной Долгосрочный (Integrative)
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ pae. I PAe. I Возможный PAEi p. Ae. I p. AEi P 0 E 0 PA 00 0 A 0 i PAei Pa. Ei P 0 E 0 0 A 00 P 000 Paei 0000 00 E 0 pa. Ei По Адизесу
СТАДИИ РАЗВИТИЯ - КРИЗИСЫ Рост на основе кооперации и интеграции Размер организации Кризис доверия Кризис «запретов» Рост через Кризис сотрудничество контроля Рост через координацию Кризис автономии Рост через Кризис делегирование лидерства Направленный рост Творческая фаза роста Возраст организации
Вариант инвестиционной схемы
СХЕМА РАЗВИТИЯ ТЕХНОСФЕРЫ
Аддитивная функция качества где срез НМ A.
СХЕМАТИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЖЦИ С УЧЁТОМ ПАДЕНИЯ «ОПЛАЧЕННОГО СПРОСА»
СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ X Z Y 1 2 F X 1 X 2 R S F(S, R) 1 – задатчик; 2 - контроллер; X – вход; F- процесс; Y- выход; Z – шум; S – контроль выхода; R – контроль непроизводительных затрат
ПО ЖЦИ
Функционально-управленческое окружение современного производящего предприятия Производящее предприятие
Схема взаимосвязей инструментов автоматизированного управления предприятием ERPII SCM ERP CRM MRPII MRP CSRP
Управление изменениями. Бизнес-планирование и инвестиционная программа предприятия НЕОБХОДИМА ПРОГРАММА ИЗМЕНЕНИЙ Рис. 3 Постановка задачи на совершенствование Рис. 4 Качественный переход во времени
Задачи, решаемые при использовании информационных компьютерных технологий на предприятии ОПТИМИЗАЦИЯ СНИЖЕНИЕ УВЕЛИЧЕНИЕ -при выборе -издержек - управляемости поставщиков; производства; предприятия в целом; -планирования и -вероятности потери - обоснованности в управления заказчиков; принятии решений; производством; -объема - точности -моделей управления. «замороженного прогнозирования капитала» ; спроса; -влияния - точности «человеческого определения РАСЧЕТЫ фактора» ; себестоимости; -запасов на складе. - качества продукции; -себестоимости -точности учета продукции; -эффективности труда; -рыночной стоимости -инвестиционной предприятия. привлекательности.
Жизненный цикл продукта Опытное Произ- Ремонт и Ни. ОКР Эксплуатация Утилизация производство модернизация Этапы жизненного цикла продукта предприятия Обратная связь
Предприятие и его окружение. Системный подход ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ ВЛИЯНИЕ ЗАКАЗЧИКИ, ПОСТАВЩИКИ, ИНВЕСТОРЫ ВНУТРЕННИЙ РЫНОК УРОВНИ АБСТРАКЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК Рис. 8 Уровни абстракции при рассмотрении положения предприятия
Позиционирование продукта Цена Срок Стратегия Продукция Номенклатура Запасы продукции поставки «Произ- Заранее Готовая водство Типовая Прайс-лист Немедленно определена продукция на склад» Широкая Длитель- Договорная «Сборка Конфигурация в рамках ность согласно Компоненты на заказ» на заказ товарных цикла конфигурации групп сборки Длитель- Ограничена «Произ- ность только техно- Сырье и водство На заказ Договорная цикла логическими материалы на заказ» произ- возможностями водства Рис. 9 Характеристики стратегий позиционирования продукта
ЗАДАНИЕ для выполнения № 1 Заполните таблицу в соответствии с целями, задачами и используемыми программными средствами, характерными для того подразделения предприятия, в котором Вы работаете Название . . . программного задачи средства Задача 1 ПС 1 Цель 1 Задача 2 ПС 2 Задача 3 ПС 3 Задача 5 ПС 4 Цель i Задача 6 ПС 5 Задача 7 ПС 6
ЗАДАНИЕ для выполнения № 2 Внесите в таблицу «проблемные» ситуации, характерные для подразделения предприятия, в котором или с которым Вы работаете, а также возможные способы их решения Название Предлагаемые № п. п. проблемы решение Р 1 Проблема 1 П 1 Р 2 Р 3 Р 4 Проблема i П i Р 5 Р 6