Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y

Estrategia de actuación sobre el Parque Científico y Tecnológico de la UPM “Parque UPM”

Definición oficial de parque científico y tecnológico Enclave físico, generalmente vinculado a universidades, organismos de investigación y empresas, cuyo objetivo básico es favorecer la generación de conocimiento en distintas áreas, a partir de la integración de intereses científicos, tecnológicos e industriales, y la transferencia de tecnología, y que está gestionado, preferentemente, por una entidad jurídica que dispone de un equipo humano y de un plan de viabilidad y gestión al efecto. Orden 350/2004 de 10 -2 del Ministerio de Ciencia y Tecnología Resolución 12249/2004 de 10 -6 del Ministerio de Educación y Ciencia Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Posicionamiento de las universidades • No todas las universidades deben hacer lo mismo – Definir objetivos claros a medio o largo plazo – Adaptar la estrategia a sus peculiaridades • Aprovechar sus fortalezas – Interés en “parques científicos” • Cierta contestación interna a actuaciones más industriales – Valoración de la situación actual de los parques en las universidades • Dificultades de encaje legal y administrativo • Interacción compleja con las estructuras preexistentes de la universidad • Sostenibilidad económica difícil ¿ Qué debe hacer la UPM ? Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Concepción de un parque científico y tecnológico de una universidad Actores públicos (universidades, OPIs) Universidad (promotora) Parque Científico y Tecnológico Actores empresariales Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Administración europea Administración nacional Administración regional

Parques científicos … o tecnológicos • Confusión entre estos dos términos – Utilizados en función de intereses concretos • Tipología – Parques tecnológicos • Procedentes de la iniciativa e intereses privados • Énfasis en la regeneración del tejido industrial y la generación de empleo de calidad • Apoyo a la innovación en zonas concretas • Alejados conceptualmente de las universidades – Parques científicos • Procedentes de la iniciativa de organizaciones públicas • Énfasis en la generación y transmisión de conocimiento • Evolución de los departamentos/grupos de las universidades en estructuras más ambiciosas • Generalmente focalizados en algún área Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Idea de creación del Parque UPM • Surge en el año 2000 – Respuesta a un sentimiento colectivo entre la comunidad universitaria de la importancia de crear un elemento dinamizador de nuestra actividad investigadora, que vaya más allá de las estructuras de I+D+i actuales • Existencia previa de algunas instalaciones de I+D+i separadas de los centros – Localizadas en terrenos del Campus Sur (ej. INSIA) – Laboratorios de prueba y ensayo (ej. LOM y LOEMCO (Fundación Gómez Pardo), LCOE (Fundación para el Fomento de la Innovación Industrial) • Propuestas de iniciativas – Procedentes de los centros – Procedentes del Rectorado Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Objetivos del Parque UPM • Facilitar la transferencia de conocimiento a los sectores productivos y a la sociedad • Establecer acuerdos estables a largo plazo con organizaciones empresariales y con las Administraciones Públicas • Apoyar la creación de nuevas empresas de base tecnológica (“spinoffs”) • Dinamizar la creación de nuevos centros de I+D+i propios de la UPM o mixtos con otras entidades • Mejorar la visibilidad de la Universidad en el entorno de la Comunidad de Madrid Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Estructuras actuales de I+D+i • Existen estructuras de I+D+i “ligadas” a diversos centros de la UPM aunque con gestión diferenciada • Problemas actuales – – Dificultades de crecimiento dentro de los propios centros de la UPM Saturación del volumen de edificación en Madrid Dificultad en atraer recursos externos Instalaciones existentes • Institutos Universitarios de Investigación • Centros propios de I+D+i • Laboratorios de prueba y ensayo • Posible reubicación y expansión en sedes del Parque UPM – Refundación de sus objetivos y equipamientos • Creación de centros mixtos con otras entidades Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Estructuras existentes (I) • ISOM: Instituto de Sistemas Optoelectrónicos y Microtecnología (IUI) – ETSI Telecomunicación – Posible evolución hacia nanotecnología • IES: Instituto de Energía Solar (IUI) – ETSI Telecomunicación • INSIA: Instituto de Investigación del Automóvil (IUI) – ETSI Industriales – Posible evolución hacia tecnología de hidrógeno • DENIM: Instituto de Fusión Nuclear (IUI) – ETSI Industriales • Instituto de Microgravedad “Ignacio Da Riva” (IUI) – ETSI Aeronáuticos – Reinstalación inmediata en Montegancedo Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Estructuras existentes (II) • TRANSy. T: Centro de Investigación del Transporte (Centro de I+D propio) – ETSI Caminos • Centro Láser (Centro propio de I+D) – ETSI Industriales • LOM: Laboratorio Oficial José María Madariaga (Centro de prueba y ensayo) – ETSI Minas – Pendiente traslado a Getafe • LCOE-FFII: Laboratorio Central Oficial de Electrotecnia (Centro de prueba y ensayo) – ETSI Industriales – Pendiente traslado a Getafe • LOEMCO: Laboratorio Oficial de Ensayos de Materiales de Construcción (Centro de prueba y ensayo) – ETSI Minas – Pendiente traslado a Getafe Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Modalidades de estructuras de I+D actuales en la UPM Interacción con los sectores empresariales Transy. T Fusión IES INSIA ISOM Microgravedad Institutos Universitarios de Investigación básica LCOE (Industriales) LOM (Minas) LOEMCO (Minas) Centros de I+D Investigación Aplicada Laboratorios de prueba y ensayo Láser CIM Transferencia de tecnología Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Tipo de actividad

Propuestas de nuevas estructuras de I+D Zona en la que es necesario Interacción con los Sectores empresariales un esfuerzo mayor Instalaciones de prueba y ensayo Centros de I+D propios de la UPM Institutos Universitarios de investigación Plataformas tecnológicas Centros mixtos de I+D con otras entidades Tipo de actividad Investigación básica Investigación Aplicada Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Transferencia de tecnología

Elementos constituyentes del Parque UPM Estructuras de servicios Estructuras de I+D Centros propios de I+D Gestión Centros mixtos de I+D con otras entidades Parque UPM Institutos Universitarios de Investigación Dirección estratégica Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Instalaciones de Prueba y ensayo Viveros de empresa Spin-offs con participación de la universidad Centros de servicios comunes

Localización de sedes • Sede en el Campus Sur – Instalaciones cercanas a los centros de la UPM sitos en el Campus Sur (Vallecas) • Sede en Montegancedo – Parcela adjudicada a la UPM cerca de la Facultad de Informática • Sede en Getafe – Parcela adjudicada a la UPM Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Sede Campus Sur • INSIA – Instalaciones de prueba y ensayo – Posibilidad de expansión en vehículos de Hidrógeno • Centro Láser – Actividad de I+D europea combinada con servicios a empresas – En crecimiento • Vivero “La Arboleda” – Acuerdo con IMADE – 12 empresas instaladas (de las 20 spin-offs de la Universidad) – Expansión prevista para otras 12 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Sede Montegancedo (I) • Parcela próxima a la Facultad de Informática – Terreno urbanizado – 100. 000 m 2 edificables • Parcela de 480. 000 m 2 con 216. 000 m 2 de espacio natural • Prioridades de uso – Instalaciones de investigación • Institutos o centros mixtos – Alejadas del uso industrial – “Focalización” en áreas TIC/aeroespacial/agronómica • Pistas deportivas en uso Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Sede Montegancedo (II) • Centro de usuarios científicos de la ESA (USOC) – Reubicación del Instituto de Microgravedad – Reubicación posterior de túnel aerodinámico – Inauguración prevista para el segundo trimestre de 2005 • Centro de Domótica Integral (CEDINT) – Se instalará la vivienda diseñada por la UPM seleccionada participar en el concurso internacional Solar Decathlon • Centro de Investigación en Biotecnología y Genómica de Plantas (CIBGP) – Construcción de laboratorios y viveros experimentales • Centro empresarial, que incluye el Vivero de Empresas y el Centro de Supercomputación y Visualización (Ce. SVi. Ma) • Se prevé la instalación de más centros de I+D+i Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Sede Getafe (I) • Adjudicación de una parcela a la UPM por el consorcio urbanístico entre el Ayuntamiento de Getafe y la Comunidad de Madrid – Parcela de 101. 000 m 2, edificables 50. 000 m 2 – Urbanización finalizada • No existe ninguna instalación actualmente – Propuesta de instalaciones de centros • Agrupación en Getafe de instalaciones de carácter industrial – Laboratorios de prueba y ensayo – Reordenación del espacio en centros situados en zonas urbanas – Posibilidad de expansión Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Sede Getafe (II) • Centro Tecnológico Aeronáutico – Integrado por el Laboratorio de Turbomaquinaria y el Laboratorio de Materiales Avanzados Aeronáuticos, de la E. T. S. I. Aeronáuticos • Centro Tecnológico Industrial – Creado a propuesta de la E. T. S. I. Industriales para el traslado y expansión de diversos laboratorios desde su ubicación actual en el Paseo de la Castellana • Centro Tecnológico de Recursos Energéticos Minerales y Materiales Avanzados – Promovido por la E. T. S. I. de Minas y la Fundación Gómez Pardo como expansión de las actividad de I+D de sus departamentos y laboratorios oficiales así como de los servicios industriales realizados hasta el momento • Vivero de Empresas – Para la instalación de spin-offs de la UPM • Se prevé la instalación de nuevos centros tecnológicos de la UPM Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Valoración de la situación actual • Se está elaborando un plan integrado de actuación – Hasta ahora, el desarrollo no ha seguido una línea estratégica determinada sino que ha perseguido aprovechar oportunidades concretas en convocatorias públicas – Actuaciones basadas en las iniciativas de los proponentes • Concesión por parte de la CM de una ayuda para la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM – Aprobación en el primer semestre de 2005 Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Elaboración del Plan Estratégico • Establecimiento de prioridades temáticas • Alianzas estratégicas y participación de entidades públicas y privadas en el Parque • Estructura de gestión y mecanismos de toma de decisiones • Política de recursos humanos • Empresas de base tecnológica en el Parque UPM • Mecanismos de financiación • Fases de ejecución en el tiempo de las actuaciones previstas Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Contexto de la elaboración del Plan Estratégico del Parque UPM Nuevas estructuras de I+D+I Institutos universitarios Centros propios de I+D Centros mixtos con otras entidades Creación y fortalecimiento de tejido empresarial innovador Spin-offs AIEs Parque UPM Acceso a financiación pública competitiva Parques Científicos y tecnológicos Infraestructuras MEC (D. G. de Política Tecnológica) MEC (D. G. de Investigación) CM Viveros Servicios industriales a las AAPP Laboratorios oficiales de prueba y ensayo Intereses industriales Intereses de las AAPP (Ministerio de Industria) Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 Contrato programa (Consejería de Economía e Innovación Tecnológica) CM (Consejería de Educación)

Alianzas relacionadas con el Parque entre la UPM y otros OPIs y parques (en negociación) Nanotecnologia Telecom Geomática Topografía Aeronáuticos IGN Supercomputación Incrementar las alianzas Agrónomos Montes Minas CIEMAT Genómica de plantas INIA Energía Pilas de combustible Industriales Navales Parque Científico de Madrid Uso de grandes instalaciones Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005 CSIC CEHIPAR

Actuaciones en proceso de negociación • Supercomputación y visualización – Firmado acuerdo de intenciones con CIEMAT – Pendiente acuerdo de intenciones con el Centro Nacional de Supercomputación – Capacidades previstas: • Visualización en realidad virtual 3 D • Réplica reducida del supercomputador Mare Nostrum • Almacenamiento masivo de datos • Nanotecnología – Acuerdo de intenciones con UAM-UCM-CSIC – Acuerdo inicial con MEC y CM – Sede en el Parque Científico de Madrid y posible subsede en la UPM Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Objetivos cuantificados (2005 -2007) (*) Acumulado de todos los viveros Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Centros de I+D de empresas (I) • La localización de centros de I+D de empresas en los parques científicos y tecnológicos “ligados a las universidades” es un objetivo reconocido: – Apoyar la política contra la deslocalización industrial – Facilitar la transferencia de tecnología • Ventajas para el Parque UPM – Financiación adicional para la construcción de centros – Separación de otras iniciativas de parques universitarios • Mejor aprovechamiento de las fortalezas de la UPM • Condiciones – Actividades conjuntas de I+D – Alquiler o cesión de espacio – Estabilización a medio-largo plazo de las relaciones de I+D con la UPM Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Centros de I+D de empresas (II) • Niveles de participación en el Parque: 1. Cesión temporal de espacio en los centros de I+D+i o en los institutos universitarios de investigación de la UPM radicados en cualquiera de las sedes del Parque 2. Creación de una entidad conjunta entre la UPM y una empresa privada con personalidad jurídica propia 3. Cesión temporal de terreno para la instalación de un centro empresarial de I+D+i en cualquiera de las sedes del Parque Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005

Gestión del Parque UPM • Estructura de gestión en la UPM – Dependiente del Vicerrectorado de Investigación – Posible personalidad jurídica propia de los centros que se ubiquen en las diferentes sedes • Funciones – – – Gestión de las entidades jurídicas que se creen Gestión de servicios comunes en cada uno de los emplazamientos Gestión administrativa Viveros de empresas Imagen y promoción general Estrategia del Parque Científico y Tecnológico de la UPM. Febrero 2005