ERP YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi

ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON

• 1996 yılında kurulmuştur • Yaşar Holding’e bağlı bir bilgi sistemleri organizasyonudur • Kuruluş amacı SAP yazılımını Yaşar Topluluğu şirketlerinde etkin kullanılır hale getirmek ve bu şekilde rekabet avantajı yaratmaktır. • 2001 yılında Astron’un hizmet çerçevesi tüm bilgi sistemleri konularını kapsayacak şekilde genişlemiştir.

Astron Hizmetleri • SAP iş yazılımının – şirketlerde kurulumu – Kullanım sürecinde desteklenmesi – diğer yazılımlarla entegrasyonu • • • Elektronik-ticaret sistemlerinin oluşturulması WAN – LAN network yönetimi İnternet, e-mail hizmetleri Güvenlik Hizmetleri Bilgi sistemleri envanterleri yönetimi Bilgi sistemleri eğitimleri

Astron – ERP Deneyimi • YABİM 1984 • 29 şirkette SAP yazılımını hayata geçirmiştir • Yaşar Topluluğu’nun tüm şirketlerinde SAP yazılımı kullanılmaktadır • SAP Çözüm Ortağı olarak grup dışı şirketlere de danışmanlık hizmeti verilmektedir.

REKABETTE ÜSTÜNLÜK Karlı büyüyen şirketlerle Küçülen şirketler arasında fark yaratan nedir?

REKABETTE ÜSTÜNLÜK Verimlilik artışıdır

REKABETTE ÜSTÜNLÜK • Doğru planlama ile kaynak israfının önüne geçmektir, • Sonuca süratli ulaşmaktır, • Az hatayla çalışmaktır, • Faaliyetleri ölçerek etkinliği arttırmak, maliyetleri düşürmektir, • Doğru kararları alabilmektir.

. . maliyet baskısını ve bu baskıyı fiyatlara yansıtamama sorununu aşmanın yolu topyekûn verimlilik artışıdır. Verimlilik artışını gerçekleştiremeyenlerin ayakta kalabilmeleri zordur. Giderek bu olguyu daha sık gözlemleyeceğiz. Verimlilik artışının bir başka boyutu teknoloji değişimidir. Şimdiye kadar aynı teknoloji içinde verimlilik artışları söz konusu oldu. Bir adım ötesi, verimlilik artışını hızlandıracak teknoloji seçimleri olacaktır. Ercan Kumcu, Hürriyet 11 Temmuz 2003

REKABETTE ÜSTÜNLÜK Bütün bunları gerçekleştirebilmek, doğru veriye, doğru zamanda erişip bunları işleyebilmekle gerçekleşebilir.

Şirketinize uygun, ve etkin kullanabildiğiniz bir bilgisayar iş yazılımı Veri Data İşlenmiş veri Enformasyon Information Bilgi Knowledge Results Sonuç Değer katan sonuçlar verimlilik artışı sağlayan faktörlerden tümünün gelişmesine hizmet eder

İş yazılımları; Kurumsal Kaynak Planlaması Enterprize Resource Planning (ERP)

Endüstri ve Bilgisayar Devrimi verimlilikte DEV adımlar 1980’li yıllarda bilgisayarlar, 1900’lü yıllarda makinaların şirketlere yaptığını yapmaya başladı, Verimliliği arttırdı. Hem de çok.

Başlangıçta ERP Dünyada 80’li yıllardan itibaren şirketler hızla iş yazılımlarını bir yönetim aracı olarak bünyelerine aldılar. Üretim Satınalma Dağıtım Satış Maliyet Muhasebesi Sipariş çıktıları Üretim Siparişi Satınalma siparişi Nakliye siparişi Müşteri seçimi Finansal karar Teslimat kararı Kredi kontrolu Maliyet dökümanları Finans Risk yönetimi Forex yönetimi Değerleme Faturalama Siparişin karlılığı Türkiye’de bu süreç 90’ların ikinci yarısında ivme kazandı.

QM Bütçe-Fiili Mukayese 90 larda ERP UZUN VADE PLANLAMA-Bütçe SATIŞ TAHMİNLERİ PM Satınalma Planı Üretim Planı Satış Planı Satınalma ve Stok Opr. Satış Opr. Üretim Opr. İnsan Kaynakla rı MUHASEBE-FİNANSMAN ENTEGRASYONU Karlılık Analizi Ürün Maliyeti EIS & Konsolidasyon R A P O R L A M A

Bugün ERP Source: Gartner Research

Kurumsal Yapılardan E-Business Yapılarına. . . ‘ 80 s: Dikey(İŞLEVSEL) YAPILAR Yönetim Hedefi Ürün ve/veya Müşteriler Tedarikçiler Sistemtedarik Marka Sahibi Tedarikçiler Sistemtedarik Distr. Partner Tedarikçiler Distr. Partner Müşteriler ‘ 90 s: GLOBAL MATRİS YAPILAR • Etkin Maliyetler • Ürün Çeşitliliği • Katkı Payları • Sermaye Pazarı Odaklılığı ‘ 00 s: GLOBAL E-BUSINESS AĞ YAPILAR • Temel Rekabete Uyumluluk • Bütünleşik Değer Ağı Yönetimi E-Pazar Marka Yönetiminin İşlevi E-Business tarihsel gelişmelerin bir sonucudur

Türkiye’de iddası olan şirketler bilgisayarı verimliliği önemli ölçüde arttıracak araç olarak kullanmak zorundadır

Şirket, içinde kaynakların etkin kullanımı ve takibi aşamasını tamamlamıştır. Şirket E-Pazaralanı Tüketici Bir sonraki adım olan elektronik-ticarete yönelmelidir

Elektronik-ticaret şirketleri birbirine bilgisayar ortamında entegre eder yeni verimlilik artışları kazandırır

Entegre bir yazılımı olmayanlar Böyle bir yazılımı seçme ve şirketinde yerleştirmeyi iş planlarına almalıdır; verimli ve uzun bir şirket ömrü için.

Bugün iş yazılımı edinme ve bu yazılımı sürdürmenin maliyeti görülmemiş ölçüde azalmıştır

Yerli ve yabancı bir çok firma iş yazılımları satmakta ve satış sonrası hizmetlerini vermektedir Seçim sürecinde şirketlere yardımcı olan danışmanlık firmaları da vardır

ERP Paketi seçmeden önce. . . Yapılacak işin bir “Business Project” olarak görülmesi, Üst yönetimin desteği ve kararlılığı, Proje bütçesinin belirlenmesi, Projeden beklenilenlerin yönetim ekibi tarafından net olarak belirlenmesi Şirket içinde şüreçsel kararlar alabilecek lider bir proje yöneticisi, Proje sonrası kalifiye eleman ihtiyacının dikkate alınması

Bugün, devrimden 20 yıl sonra, batıda bilgisayar desteği olmadan işini yürüten şirket hayal etmek zordur Kısa bir süre sonra Türkiye’de de aynı şey olacaktır

Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON guclu. kayral@astron. yasar. com. tr 232 435 82 88 www. astron. ws