ERNST YOUNG Огляд діяльності Корпорація

ERNST & YOUNG Огляд діяльності

Корпорація Ernst & Young нині є глобальне партнерство із національних аудиторських компаній (найбільший з яких працює у США). У компанії є 709 офісів в 140 країн світу. Колектив компанії нараховує 167 000 співробітників

Історія • у 1903 році, разом з братом Теодором, Елвін заснував невелику бухгалтерську фірму Ernst & Ernst. • 1930 -ті роки компанія першою почала практикувати підбір кадрів серед студентів університетів. • в 1924 році вони об'єдналися з провідними британськими фірмами: Arthur Young & Company - з компанією Broads Paterson & Co, а Ernst & Ernst - з Whinney Smith & Whinney. • 1989 році фірми об'єдналися в компанію Ernst & Young ( «Ернст енд Янг» ) Історія

www. themegallery. com 1989 рік Arthur Young & Company + Broads Paterson & Co Ernst & Young + Whinney Smith & Whinney

Початок історії компанії Елвін Ернст 1881– 1948 Артур Янг 1863– 1948 Артур Янг народився в м. Глазго в Шотландії. Він закінчив юридичний факультет, однак незабаром виявив інтерес до банківської справи та інвестицій. У 1890 році Артур переїхав до США, щоб продовжити кар'єру в сфері бухгалтерського обліку. У 1906 році, разом з братом Стенлі, Артур Янг заснував бухгалтерську фірму Arthur Young & Company Правління Артур Янг і Елвін Ернст були інноваторами у своїй справі і надавали величезне значення якості роботи. Ернст першим запропонував використовувати бухгалтерську звітність як основу для прийняття бізнес -рішень, які можуть вплинути на розвиток компаній-клієнтів. Він заохочував ефективну роботу своїх співробітників, спрямовану на підвищення якості послуг. Артур Янг вважав себе бізнесконсультантом, а не просто бухгалтером. Елвін Ернст народився в м. Клівленд у США. Після закінчення школи працював обліковцем. Потім, у 1903 році, разом з братом Теодором, Елвін заснував невелику бухгалтерську фірму Ernst & Ernst

Історія компанії - етапи становлення. 1849 В Англії заснована фірма Harding & Pullein. В компанію приходить Фредерік Вінні. 1859 Вінні стає партнером фірми 1894 1864 Артур Янг заснував у Чикаго свою фірму «Стюарт енд Янг» . Harding & Pullein перейменована в Whinney, Smith & Whinney. Томас Кларксон відкриває фірму з довірчого і зовнішнього управління в Торонто. Ernst 1903 Елвін і Теодор Ернст заснували компанію & Ernst у Клівленді (США). 1906 1924 Артур разом з братом Стенлі заснували компанію Arthur Young в Чикаго. Компанія. Arthur Youngоб'єднується з англійською компанією Broad Paterson & Co. Компанія. Ernst & Ernst об’єднується Whinney, Smith & Whinney. з

Історія компанії - етапи становлення. 1939 Компанія Томаса Кларксона об'єднується з фірмою Woods Gordon & Co, освоюючи напрямок управлінського консультування. 1944 Clarkson Gordon & Company об'єднується з компанією Arthur Young & Co 1979 1989 Відбувається формування Ernst & Whinney, компанія входить до четвірки найбільших у світі бухгалтерських фірм. Arthur Youngпроводить злиття Ernst & Whinney. Створено компанію з Ernst & Young ( « рнст енд Янг» ). Е «Ернст енд Янг» стає міжнародною організацією, що має офіси по 2000 всьому світу. 2007 Об'єднання практик Ernst & Youngу Північній, Центральній Азії та Америці. Об'єднання практик Ernst & Youngу регіоніEMEIA (Європа, Близькій Схід, 2008 Індія й Африка) і Далекому Сході.

Цінності та переваги ЦінностіErnst & Young Цінності визначають нашу поведінку. Це ключові принципи, на яких ґрунтується діяльність нашої міжнародної організації. Ми керуємося ними у своїх вчинках і рішеннях. Вони впливають на те, як ми працюємо і спілкуємося один з одним, як взаємодіємо з клієнтами та представниками різних суспільних груп. Переваги. Ernst & Young • Глобальний підхід; • Співробітники; • Підприємництво.

Кодекс корпоративної поведінки www. themegallery. com Спільна робота співробітників Професійна принциповість Об'єктивність і незалежність Робота з клієнтами та іншими зацікавленими сторонами Шанобливе ставлення до інтелектуальних цінностей Кодекс корпоративної поведінки – це комплекс стандартів, якими ми керуємося при веденні бізнесу. Він встановлює для кожного з нас етичні норми поведінки, що визначають наші дії і рішення, які ми приймаємо в щоденній роботі. Кодекс заснований на наших цінностях і переконаннях і визначає нашу поведінку

Послуги та рішення • Консультаційні послуги з питань ведення бізнесу • Аудиторські послуги • Послуги з оподаткування • Консультаційний супровід транзакцій

Виручка в млн. дол США Область 10000 9800 10400 9600 10300 9400 9200 9000 10459 10500 9820 2011 8981 2012 10200 10100 8800 2012 10000 8600 2011 10075 9900 9800 8400 EMEIA Америка 2850 2800 2750 2700 2650 2600 2550 2500 2450 2400 2350 1335 2813 1328 1325 1315 2532 2011 2012 1305 1292 1285 1275 1265 Азіатсько-Тихоокеанський Японія 2011 2012

Взаємодія із зацікавленими сторонами Ми бачимо нашу місію у створенні таких умов для стейкхолдерів, які сприяють максимальному розкриттю їх потенціалу

Організаційна структура «Ернст енд Янг» в Україні

КЛІЄНТИ ERNST & YOUNG Більшість великих брендів країни - наші найбільші клієнти. Якщо взяти рейтинг «ТОП-100» , який складається видавництвом «Економіка» , то більшість лідерів шорт-листа компаній з чистого прибутку - наші клієнти. Наприклад, це НАК «Нафтогаз України» , ДК «ГАЗ України» , «Енергоринок» , «Метінвест Холдинг» , «Азовсталь» , ТНК-BP, ДТЕК, «Арселор. Міттал Кривий Ріг» та ін » .

Доходи » « Наші доходи за кризовий рік зменшилися на 15%, але зараз зростання становить 15. Частка ринку » « Для консалтингових та Олексій Кредісов аудиторських компаній частка на ринку – керуючий партнер Ernst & Young це важливий критерій, проте не самий основний. Через те, що немає даних по всіх компаніях, доводиться робити певні припущення. Ми оцінюємо свою частку приблизно в 35%, на другому місці PWC - 25%, потім Deloitte - 25% і 15% у KPMG » . Кадри » « У нашому бізнесі кожен рік відсоток оновлення персоналу складає від 15 до 25% - він варіюється залежно від динаміки ринку праці, від «апетитів» клієнтів. Бували гарячі роки для нашого ринку, коли йшли 25% співробітників і потрібно було відновлювати кадровий резерв » .

Структура зміни Виручки

Основні показники діяльності • Виручка виросла на 7, 6% в місцевій валюті (6, 7% у доларах США). • У результаті поліпшення в бізнесі, виросла чисельність персоналу в 167 000, збільшившись більш ніж на 15 000 чоловік в 2012 фінансовому році; • В Бразилія зросла виручки на 17, 5%, в той час як в Індії, Африці, Китаї і країнах СНД збільшилися доходи 19, 8%, 10, 2%, 11, 8% і 15, 6%, відповідно.

Виконавчий результати винагороди за 2012 (в тому числі посилання на продуктивності)

Фінансові показники діяльності водіння STI результатів оплати прибуток на акцію (EPS)

ЗВІТ РАДИ ДИРЕКТОРІВ ЗВІТ ПРО ВИНАГОРОДУ ВИНАГОРОДА КЛЮЧОВОМУ УПРАВЛІНСЬКОМУ ПЕРСОНАЛУ КОМПАНІЇ ТА ГРУПИ ТАБЛИЦЯ : ВИНАГОРОДИ ЗА 31 ГРУДНЯ 2012 І 31 ГРУДНЯ 2011

Виконала Мазур Н. Г 2 група, ОЕФ 4 курс