EPIQ Electronic Assembly Разработване на политика за задържане

EPIQ Electronic Assembly Разработване на политика за задържане на ключови служители в ЕПИК ЕА Ралица Иванова, Мениджър ЧР Търговище, 30 юни 2007 г

www. epiq-bg. com ЕПИК ЕА в цифри и факти ü ü ü ЕПИК ЕА е създадена през 1997 г. EПИК ЕА е част от белгийската група EPIQ N. V. с подразделения в Белгия, Германия, Франция, Чехия, Мексико. Българската фабрика е с най-голям оборот, печалба и брой служители в групата. ЕПИК ЕА е специализирана в монтаж на електронни модули и производство на високотемпературни сензори; Над 90% от изделията са за автомобилната промишленост; В момента във фирмата работят над 2500 души, включително 500 инженери и други специалисти; Произвеждат се над 400 продукта;

EPIQ Group www. epiq-bg. com Ние работим за: ü Автомобилна промишленост üБитова промишленост и индустриални проекти Tefal , Rowenta, Calor, SEB Group , Maico, FESTO

EPIQ Group www. epiq-bg. com Брой служители: ü ü ü ü ü 2007 г. - 2647 2006 г. - 2134 2005 г. – 1591 2004 г. – 1056 2003 г. – 984 2002 г. – 930 2001 г. – 493 2000 г. – 423 1999 г. – 374 1998 г. – 224 Отдел Човешки ресурси

Политика по задържане на служители Фактори, които влияят върху задържането на служители 1. Организационни фактори – включват характеристиките на организацията като фирмена култура, лидерски стил, успех, репутация в обществото и др. На локално ниво към факторите, свързани с длъжността, се включват локация, заплащане, разнообразие, предизвикателста, възможности за повишение и развитие 2. Индивидуални фактори – личностни фактори, ценности, амбиции, богатство, семейство, здравословно състояние, интереси, образование 3. Външни или фактори на средата – икономически и социални фактори, ниво на пазара като цяло, трудово законодателство (пр. как са уреждат трудовите взаимоотношения)

Стъпки в разработване на стратегията ü ü ü ü Идентифициране на ключовите служители за отделните звена Да се разбере за кои от тях рискът да напуснат е най-голям (retention risk) Да се изчисли цената на напускане (turnover cost) за рисковите служители Да се опишат конкректните фактори, които оказват влияние върху задържането на служители в компанията – организационни, индивидуални и външни Да се разберат “push and pull factors” (push – тези, които отблъскват служителите от техния работодател, pull – тези, чрез които други организации могат да привлекат служителите) Разработване на предложение, базирано на значимите индивидуални фактори за всеки от ключовите служители Разработване на стратегия (с методи и инструменти), чрез които се зачитат постиженията и приноса на ключовите служители Да се идентифицират и проследят ключовите измерители на предприетите действия с цел за да се изчисли ROI (return of investment)

www. epiq-bg. com Контакти: Адрес: Ботевград 2140, Индустриална зона Микроелектроника, п. к. 66 ü факс: 0723 68 246 ü e-mail: [email protected] com ü Повече информация за ЕПИК ЕА и политиката по Човешки ресурси можете да намерите в нашия сайт: www. epiq-bg. com

Благодаря за вниманието!